Resultater. Tabellene nedenfor gir en oppsummering av estimatene per linje for både likviditets- og regnskapsperspektivet. For mer detaljerte beregninger og underlag vises det til analysemodellen.
Resultater. NRS har som formål med denne avtalen å medvirke til verdiskapning innen norsk næringsliv. NRS vil derfor søke å styrke norsk industri ved at oppnådde resultater og metoder, herunder patentbeskyttede resultater og metoder, skal kunne utnyttes fortrinnsvis av norsk industri i pro- duksjon og markedsføring. Dersom kontrakttaker er offentlige/statlige instanser eller mottakere som i vesentlig grad baserer sin virksomhet på offentlige midler, EU-midler e.l., skal kontrakttaker ha rett til å benytte prosjektresultatene, som nevnt i avsnitt under. Kontrakttaker skal imidlertid gjøre resultatene tilgjengelig også for andre aktører som har relevant interesse av resultatene. Med mindre annet er avtalt med NRS, blir kontrakttaker eier av resultatene og har enerett til å utnytte disse.
Resultater. 12.1. Antall utkastelser og begjæringer om dette
Resultater. Resultatene skal fastsettes som følger: • Vinneren er den som har tilbakelagt flest runder. • Ved et likt antall runder skal antall oppnådde poeng avgjøre. • Ved et likt antall runder og poeng skal antall vunne innlagte spurter avgjøre. • Dersom det fortsatt er uavgjort, skal plasseringen i sluttspurten avgjøre. Alternativ rangering: Vinneren er den som har kjørt fulldistanse på kortest tid. Distansen kan angis i antall runder eller en viss tid pluss et antall runder. Antall avsluttende runder kan tilpasses klasse og distanse. Det skal ikke være færre enn 3 avsluttende runder. Det er ikke lov å motta teknisk hjelp i de avsluttende rundene.
Resultater. Dette kapittelet presenterer resultatene fra intervjuenes analyse. Resultatene er kategorisert etter respondentenes emosjonelle møte med omstillingen, deretter deres oppfatning OMT sin hensikt. Videre hvordan respondentene opplever deres informasjons- og medvirkningsgrad i innføringen 3 VBU er et kompetansetilbud med tre nivåer, og som gir faglig utvikling og kvalifisering for stillinger på høyere gradsnivå i spesialistsøylen (Luftforsvaret , 2019, s. 31). Personell kategorier Offiserer Spesialister Emosjonelle reaksjoner Utprøving, mot konsolidering Tilpasning Utprøving Bennekting/ depresjon Utprøving Konsolidering/ tilpasning Hensikten med OMT Hurtigere ansettelse Økt kompetansemessig relevans mot arbeidsoppgaver Beholde personellet der de trengs Budsjettkutt på bekostning av personellet Budsjettkutt på bekostning av personellet Bedre samspill med NATO allierte
Resultater. 2.1. Alle rettigheter, inkludert, men ikke begrenset til alle immaterielle rettigheter og eiendomsrett til samtlige resultater av samarbeidet mellom partene skal [eies av partene i fellesskap/av A/ av B].
Resultater. 3.1.5.1. Den beregnede gjennomsnittlige prosentdelen i nr. 3.1.4.4 skal være 70 % eller høyere.
Resultater. 3.2.5.1. Den gjennomsnittlige prosentdelen beregnet i samsvar med nr. 3.2.4.4 skal være 85 % eller høyere.
Resultater. Det er gjennomført seks kvalitative intervjuer med ansatte i HENT, hvorav tre jobber i kalkulasjon og innkjøp som teamledere og tre i produksjon som prosjektledere. Intervjuene er gjennomført for å kartlegge intervjuobjektenes erfaringer og personlige synspunkter. Spørsmålene i intervjuene er utarbeidet med utgangspunkt i forskningsspørsmålene, se kap.
Resultater. Dette kapitlet vil i korte trekk beskrive resultatene fra oppgavens undersøkelse. De vil bli utdypet ytterligere i drøftingskapitlet. Resultatene fra undersøkelsen viser at det er mange faktorer som påvirker oppmerksomheten til vaktsoldater under oppdragsløsning. Her er det flere faktorer under hovedfaktorene Motivasjon og Stimuli. Motivasjon står frem som en stor faktor som påvirker oppmerksomheten til vaktsoldater. Tjenesten som vaktsoldat kan oppleves som tidvis monoton, og motivasjonen til hver enkelt har stor betydning for soldatens evne til å opprettholde oppmerksomheten. Dette står klart frem gjennom tilhørende underkategorier; «medsoldaten» og opplevd mening med oppdraget. Stimuli er den andre hovedfaktoren som er blitt identifisert som har betydning for oppmerksomheten. Stimuli presenteres av underkategoriene aktivitet og informasjon. Resultatene mellom Mali og Norge skiller seg lite, med unntak av underkategorien opplevd mening med oppdraget og informasjon. I drøftingen vil dette påpekes på de punkter resultatene er avvikende fra hverandre, ellers vil de to tilfellene drøftes sammen.