Kvalitativ tilnærming Eksempelklausuler

Kvalitativ tilnærming. Innenfor forskning skiller man mellom to hovedretninger; kvalitativ og kvantitativ. Her har jeg brukt kvalitativ metode med intervju som fremgangsmåte. Dette er fordi et intervju gir dypere og mer reflekterte svar enn for eksempel et spørreskjema som tar vekk det personlige. Sentralt for kvalitative intervju er å ta sikte på å få frem nyanserte beskrivelser av den situasjonen som intervjupersonen befinner seg i (Dalland, 2007). Nyansene er noe man ikke får frem i kvantitative metoder, og derfor falt valget på kvalitativ metode. Valget om å gå i dybden ble gjort for å få et begrep om lærernes forståelse av friluftsliv og hvordan det påvirker deres praksisteori og undervisningspraksis.
Kvalitativ tilnærming. For å kunne svare på oppgavens problemstilling er det benyttet en kvalitativ tilnærming. En kvalitativ tilnærming vil gi en større dybde i oppgaven. Ved å benytte seg av en kvalitativ til- nærming vil man benytte en empiri som gjengir personers opplevelser og fortolkninger av en situasjon i form av ord (Xxxxxxxx 2013, 125). Dette vurderes som mest hensiktsmessig for å svare på problemstillingen som ønsker å ta for seg personenes subjektive mening for hvorfor de sluttet i Minevåpenet. Dersom man mener at alt er menneskelige konstruksjoner og sannhe- ten ligger i mennesket er det kun kvalitativ undersøkelsesopplegg som gjelder da det skaper nærhet og fleksibilitet i undersøkelsen (Xxxxxxxx 2013, 32). Det finnes fem grader av struktu- rering av intervju. Fra det helt åpne hvor det ikke er noen begrensninger eller styring fra interv- juerens side. Til det lukkede med faste spørsmål i en fast rekkefølge (Xxxxxxxx 2013, 145). Metoden som har blitt benyttet for å innhente oppgavens primærdata er individuelle åpne intervjuer. Det åpne individuelle intervjuet gir store datamengder og egner seg best når det er få respondenter, og når vi er interessert i hva det enkelte individ sier (Xxxxxxxx 2013, 143). Under intervjuet ble det ikke benyttet en intervju guide, men et skjema med aktuelle temaer og åpne spørsmål dersom samtalen skulle stoppe opp. Denne utformingen ble valgt for at respon- dentene skulle komme med sine opplevelser og ikke svar som var formet for å passe til interv- juers spørsmål. Konsekvensen av dette kan være at det blir vanskeligere å sammenligne og analysere intervjuene. Intervjuene er gjennomført ansikt til ansikt. Dette har vært viktig fordi mye av samtalen ligger i møtet mellom personene. Det er lettere å få kontakt dersom man møtes fysisk.
Kvalitativ tilnærming. I hovedsak er forskjellen på kvalitativ og kvantitativ tilnærming ord mot tall (Xxxxxxxx, 2005, s.89). For oppgavens tilfelle er nyanseringer og beskrivelse av fenomenet viktig for å kunne svare på problemstillingen. Utfyllende spørsmål som gjør det mulig for subjektene å svare dekkende på et relevant tema er viktig for å kvalitetssikre informasjonsinnhentingen (Dalland, 2007, s. 133). Derfor vil en kvalitativ tilnærming med en intensiv undersøkelse bli brukt i denne oppgaven. En intensiv undersøkelse går i dybden av et valgt fenomen i et forsøk på å få frem så mange detaljer og nyanser som mulig av fenomenet. Det sentrale er å få frem en helhetlig beskrivelse. Ved å innhente individuelle forståelser og fortolkninger av et fenomen kan variasjoner og likheter komme frem (Xxxxxxxx, 2005, s.89).

Related to Kvalitativ tilnærming

  • Tildelingskriterier Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som har det beste forholdet mellom pris og kvalitet.

  • Regnskap og årsberetning Fondets regnskapsår er kalenderåret. Ved hvert regnskapsårs avslutning utarbeides et årsregnskap som skal revideres av en statsautorisert revisor. Regnskapet sendes sammen med årsberetningen til Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Behandling av personopplysninger Foretaket ved daglig leder er behandlingsansvarlig for personopplysninger. Personopplysninger vil bli behandlet i samsvar med gjeldende lover og forskrifter. Formålet med behandlingen av personopplysninger er gjennomføring av de avtaler som inngås mellom Foretaket og Kunden, administrasjon, fakturering/oppgjør samt markedsføring av investeringsprodukter og -tjenester. Personopplysninger kan ved lovbestemt opplysningsplikt bli utlevert til offentlige myndigheter. Kunden kan be om informasjon om hvilken behandling Foretaket foretar, og hvilke opplysninger som er registrert. Kunden kan kreve retting av uriktige eller mangelfulle opplysninger, samt kreve sletting av opplysninger når formålet med behandlingen er gjennomført og opplysningene ikke kan brukes/arkiveres til annet formål.

  • Gjennomføringen av kompensasjon for nedsettelse av arbeidstiden a. Xxxx xxx-, måneds- og årslønninger beholdes uforandret. Dersom det i tillegg ytes bonus, produksjonspremie el som er avhengig av arbeidstiden, reguleres den bevegelige del i henhold til pkt d. nedenfor.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Hvilke bedrifter som er tilsluttet Tilsluttet Sluttvederlagsordningen er:

  • Nedbemanning - styrevedtak av 04.12.18 DokType Sak/dok nr: Løpenr.: Journaldato: Dok.dato: Tilg.kode Hjemmel: Avsender\mottaker:

  • Tilbudsfrist Frist for levering av leverandørenes tilbud er: Tilbudet skal leveres i tråd med kommunikasjonsbestemmelsene angitt i kapittel B1. Tilbudet er rettidig levert dersom det er levert innen angitt frist og sted. For sent innlevert tilbud vil medføre avvisning fra konkurransen, anskaffelsesforskriften § 9-4 (1) bokstav a). Tilbud anses levert for sent om det er sendt til annen adresse enn den som er angitt i kapittel B1.