Personell. Arbeidet skal utføres av entreprenøren og dennes ansatte i tjenesteforhold. Deler av arbeidet kan utføres av underentreprenør, innleide arbeidstakere eller utsendte arbeidstakere. Arbeidskraften skal være lovlig. Entreprenørens egne ansatte som inngår i oversiktslistene skal utføre minst 25 % av timeverkene i kontraktsarbeidet regnet totalt i utførelsestiden. Som egne ansatte regnes ansatte hos kontraktspart som gitt i tilbud og avtaledokument C3. Der entreprenøren er et arbeidsfellesskap (leverandørgruppe) regnes kravet om 25 % av timeverkene samlet for deltakerne. Person(er) med det daglige administrative ansvaret og gjennomføringsansvar for kontrakten skal være ansatt hos entreprenøren. Entreprenøren skal til enhver tid kunne sannsynliggjøre at kontraktens krav med hensyn til arbeidstakere, vil bli ivaretatt. Kravene til arbeidstaker gjelder også underentreprenør.
Personell. Entreprenøren skal informere byggherren om utpeking, utskifting eller forflytting av personer som er tillagt viktige funksjoner i kontraktsarbeidet. Byggherren kan, hvis det foreligger saklig grunn, nekte entreprenøren å benytte angitte personer i de aktuelle stillingene eller be om at personene blir skiftet ut. Omkostningene ved dette skal bæres av entreprenøren. Entreprenøren skal på egen bekostning sørge for utskiftning av personell som opptrer på klanderverdig måte eller viser seg uegnet til å utføre sine arbeidsoppgaver. Entreprenørens egne ansatte skal utføre minst 25 % av timeverkene i kontraktsarbeidet. Person(er) med det daglige administrative ansvaret og gjennomføringsansvar for kontrakten skal være ansatt hos entreprenøren.
Personell. Entreprenøren skal informere byggherren om utpeking, utskifting eller forflytting av personer som er tillagt viktige funksjoner i kontraktsarbeidet. Byggherren kan, hvis det foreligger saklig grunn, nekte entreprenøren å benytte angitte personer i de aktuelle stillingene eller be om at personene blir skiftet ut. Omkostningene ved dette skal bæres av entreprenøren. Entreprenøren skal på egen bekostning sørge for utskiftning av personell som opptrer på klanderverdig måte eller viser seg uegnet til å utføre sine arbeidsoppgaver. Entreprenørens egne ansatte som inngår i oversiktslistene, jf. pkt. 27.2, skal utføre minst 25 % av timeverkene i kontraktsarbeidet. Person(er) med det daglige administrative ansvaret og gjennomføringsansvar for kontrakten skal være ansatt hos entreprenøren. Dersom ikke kravet til andel egne ansatte er oppfylt ved overtakelse, reduseres vederlaget i sluttoppgjøret med 2,5 % av kontraktssummen, begrenset oppad til 5 mill. kroner.
Personell. Kommunen har ansvaret med å ansette og har personalansvaret for hjelpepersonellet ved le- gesenteret. Det er også kommunen som er ansvarlig for å skaffe vikarer for disse ved fravær. Pr i dag er det 7 ansatte fordelt på 5,4 årsverk. I tillegg kommer noe administrative ressurser. De ansatte rullerer mellom arbeidsoppgavene. Helsepersonellet opplyses å fungere godt i sine stillinger. - CGM journalsystem - NOKLUS kvalitetssikring av laboratorieprøver. - Avtale mellom legen og kommunen om drift - Eksterne prøver sendes til Ahus - Serviceavtale for betalingsterminal (dekkes av legene)
Personell. Ved utskifting av vikar plikter leverandøren å erstatte vikaren med vikar som oppfyller kravene i kravspesifikasjonen. Ved bytte av vikar bærer Leverandøren kostnadene knyttet til byttet, herunder eventuelle kostander ved å tilføre ny vikar kunnskap for å gjøre vedkommende vikar operativ på tilsvarende nivå som vikaren som erstattes. Oppdragsgiver kan kreve at vikar som etter Xxxxxxxxxxxxxx oppfatning opptrer på en klanderverdig måte eller som er uegnet til å utføre vikartjenesten skiftes ut uten ugrunnet opphold på Leverandørens bekostning. Oppdragsgiver skal gi Leverandøren en saklig begrunnelse for hvorfor personell kreves utskiftet. Dersom kontraktens bilag 2 navngir de personer som skal stå for utvelgelse/ rekruttering av vikarer, skal disse personene ved et eventuelt bytte erstattes av personer med tilsvarende kompetanse. Oppdragsgiver skal gis anledning til å godkjenne nytt personell. Nektelse av slik godkjenning kan bare skje dersom det foreligger saklig grunn.
Personell. Oppdragstaker skal sørge for kvalifisert personell, materiell, utstyr og anlegg, samt innhente nødvendige godkjennelser og tillatelser for å utføre arbeidet, dersom ikke annet er avtalt i Vedlegg B. Bemanning av oppdraget og valg av type kompetanse skal skje i samråd med Statnett, og beskrives i Vedlegg B før signering av Avtalen. Oppdragstaker kan ikke endre bemanning eller bytte ut personell tilknyttet oppdraget uten godkjenning av Xxxxxxxx. Nektelse av godkjenning krever saklig grunn. Statnett kan videre kreve at personell byttes ut dersom det foreligger saklig grunn.
Personell. Kjøper skal ikke anses som arbeidsgiver for Leverandørs personell, selv om slikt personell skal utføre oppdraget eller deler av dette i samarbeid med Kjøpers organisasjon på Kjøpers virksomhetssted. Leverandørs personell kan ikke trekkes tilbake eller erstattes uten at Kjøpers skriftlige godkjennelse på forhånd er innhentet. Dersom Kjøper eller Leverandør finner at Leverandørs personell opptrer i strid med pkt. 1, eller er uegnet til å utføre oppdraget, skal dette personell øyeblikkelig utskiftes på Leverandørs bekostning. Leverandør skal øyeblikkelig varsle Kjøper om enhver eksisterende eller mulig interessekonflikt i forbindelse med oppdraget.
Personell. Kravet i kap C2, pkt 5, om at minst 25% av timeverkene i kontraktsarbeidet skal utføres av egne ansatte, skal gjelde operativt personell engasjert i drifts- og vedlikeholdsproduksjonen. Maskiner og utstyr skal disponeres direkte av entreprenøren og driftes med personell som er ansatt hos entreprenøren.
Personell. Som det fremgår ovenfor, har hver lege selv ansatt egen sekretær, selv om disse jobber for alle legene. Sekretæren som har vært ansatt hos fratredende part er i 80 % stilling og har hatt fri på freda- ger, da xxx har hatt administrasjonsdag. De to andre sekretærene som er ved senteret er ihhv. 100 og 80 % stillinger. Sekretærene rullerer mellom arbeidsoppgavene og opplyses å være godt innarbeidet i senterets gjøremål. Sekretæren som er ansatt hos xxx har ikke helse- faglig utdannelse, men har tidligere arbeidet hos privatpraktiserende spesialist. Det er opp- lyst at det er jevnlig kursing av sekretærene og at det er gode relasjoner mellom disse. En deltidssykmeldt sekretær har avstedkommet midlertidig økning i de øvriges stillinger. Legesenteret benytter Infodoc journalsystem, skybasert løsning. Laboratoriet er tilknyttet Noklus kvalitetssystem, og Trinnvis internkontrollsystem opplyses å være tatt i bruk i senteret. Det meste av kommunikasjonen skjer digitalt basert på Helse- norges plattform. Eldre papirjournaler innscannes bl. a. for å lette forestående flytteprosess. Det er internavtale mellom de berørte legene, og fravær løses i utgangspunktet gjennom in- tern fraværsdekning. Vanlige serviceavtaler for IT, rengjøring mv. foreligger. Det er utarbeidet en internavtale for de berørte legene basert på Legeforeningens mal. Her er bl. a. nedfelt fordelingsnøkkel for felleskostnader, fordeling av administrative arbeidsoppga- ver (som etter selgers opplysning praktiseres nokså fleksibelt), fraværsdekning mv. Legene har mulighet til digitalt hjemmekontor. Det er for tiden ikke automatisert betalingsløsning, men dette er satt i bestilling. Nytt telefon- system skulle tas i bruk kort tid etter at nemnda var på befaring.
Personell. 2.1 Kjøper skal ikke anses som arbeidsgiver for tjenesteyters personell, selv om slikt personell skal utføre oppdraget eller deler av dette i samarbeid med kjøpers organisasjon på kjøpers virksomhetssted.