Praktiske implikasjoner Eksempelklausuler

Praktiske implikasjoner. Som beskrevet i kapittel 1 har et av formålene med studien vært å bidra med kunnskap og innsikt om teamkontrakten, som er av praktisk relevans for arbeidslivet. Vi har vist at teamkontrakten bidrar til etablering av felles spilleregler som virker positivt på samhandlings- prosesser. Teamkontrakten virker også delvis positivt på teamenes prestasjoner gjennom disse prosessene. Ved å finne ut mer om hvordan teamkontrakten virker, bidrar denne studien til at teamkontrakten blir mer praktisk anvendbar som verktøy. Utredningen bør først og fremst øke bevissthet rundt betydningen av oppstartsfasen, og teamkontrakten som konkret virkemiddel for å fremme et effektivt teamarbeid. Videre kan teamkontrakten tilpasses etter forventet karakter på teamarbeidet, og eventuelle forventede utfordringer (Cox et. al., 2000). Med utgangspunkt i dette oppmuntres ledere til å fokusere på oppstartsfasen og til bruk av hensiktsmessig utformede teamkontrakter. Kunnskap om hvordan man arbeider i team blir stadig mer relevant og etterspurt i arbeidslivet, slik at utredningen også kan være nyttig for studenter og nyutdannede.

Praktiske implikasjoner. Studien kan benyttes til å gi innsikt i hvordan team reagerer når man blir utsatt for et lederbytte som følge av eksempelvis fratredelse/bytte av leder, sykdom eller permisjon. Teamledere bør vektlegge en beskrivelse av hvordan team skal takle en uforutsett hendelse i en teamkontrakt. Xxxx fra studien peker på at en forstyrrelse kan være mer “ubehagelig“ for team med teamkontrakt enn team uten teamkontrakt. For å forebygge mot en forsterket følelse av en forstyrrelse bør man ta en nøyere gjennomgang av hvordan en slik situasjon skal håndteres. I tillegg bør dette beskrives utfyllende i teamkontrakten til teamet. Kvaliteten på teamkontrakt er av betydning og bør inkluderes i mer omfattende grad enn tidligere med referanse til studien av Xxxxxxx og Xxxx (2009). En teamkontrakt er ikke nødvendigvis synonymt med signifikant bedre presentasjoner sammenlignet med dersom man ikke har teamkontrakt. Hva som står beskrevet i en teamkontrakt kan vise seg å være like viktig for teamets prestasjoner. Både konsulentteam og team ved kundesentre vil gjennom denne utredningen kunne få en økt forståelse av hvilke prosesser man bør vurdere og samtidig legge til rette for god teameffektivitet. Samtidig vil andre selskaper i andre bransjer som er preget av teamarbeid kunne benytte seg av funn i utredningen. Da kan man bedre legge til rette for økt teameffektivitet og håndtering av forstyrrelser. Enkeltpersoner og ansatte kan også benytte resultatene fra studien for å bedre teameffektivitet i team og håndtering av uforutsette hendelser i team.