Uforutsette hendelser. Team er ikke statiske; drøft hvordan dere skal forholde dere til uventede hendelser. - Hva gjør vi dersom vi må tilpasse oss en ny situasjon? - Hva gjør vi dersom forutsetninger endres?
Uforutsette hendelser. I tilfelle streik, brann, hærverk, vannskade eller andre forhold eier ikke kan styre, gjør at barnehagen må stenge for en kortere eller lengre periode, kan eier ikke holdes økonomisk ansvarlig for økonomiske og praktiske ulemper dette måtte medføre for den enkelte.
Uforutsette hendelser. Dersom uforutsette hendelser som medfører forsinkelser og endringer i avtalt milepælsplan inntreffer skal leverandør uoppfordret og snarest mulig skriftlig meddele dette til Oppdragsgiver. Med uforutsette hendelser menes i denne kontrakten, for eksempel uforutsette problemer med tilgang til aktuelle deltakere i prosessen, endrede beslutninger og føringer, ol. Leverandør skal om slike hendelser inntreffer utarbeide ny milepælsplan som legges frem for Oppdragsgiver for godkjenning. Dersom leverandør av andre årsaker, for eksempel stort arbeidspress, forhold knyttet til leverandørs virksomhet, sykdom/ferie, ol, ikke overholder fremdriften i milepælsplanen vil dette medføre sanksjoner i form av dagbøter.
Uforutsette hendelser. Opptreden ved uforutsette stopp på manøvreringsområdet Opptreden ved bortfall av radiokontakt ved ferdsel på manøvreringsområdet
Uforutsette hendelser. A og B har inngått en kontrakt om at A skal levere utstyr til B som B trenger i sin produksjon – En uforutsett streik som gjør flyfrakt mellom A og B umulig – En uforutsett endring i etterspørselen etter Bs produkter, noe som gjør at Bs behov for As tjenester får en dramatisk økning eller reduksjon – En uforutsett endring i myndighetenes regulering av A og/eller Bs virksomhet, for eksempel en ny lov – En uforutsett oppfinnelse som for eksempel gjør at As utstyr ikke lenger passer inn i Bs produksjon • Enkelhet: Eksempel – A sender en enhet i hver leveranse, selv om partene vet at B sitt behov varierer – Det blir for komplisert å spesifisere forholdene som skaper behov for mer eller mindre enn en enhet, eller forholdene ikke er kjent på forhånd • Begrensninger: – Kontrakten begrenses til ett års varighet, fordi B ikke klarer å forutse sitt behov lenger frem enn det, og fordi A ikke klarer å forutse sine muligheter for å levere lenger frem enn det • Bestilling av en ekstra enhet de gangene det er for lite med bare en enhet, og bli enige om prisen på denne ekstra enhet • En arbeiderstreik umuliggjør leveranse: A og B blir enige om et nytt tidspunkt for leveranse, og bli enige om en fordeling mellom A og B av de ekstra kostnadene som denne streiken medfører • Forlengelse kontraktens varighet, og bli enige om kontraktsbetingelsene for den neste perioden • Forhandlinger tar tid og ressurser • På tidspunktet for reforhandling kan partene ha forskjellig informasjon. – Det kan være B har funnet ut mer om etterspørselen etter sitt produkt, og dermed om sin egen situasjon, enn det A vet – Informasjonsskjevheter gjør det vanskelig å bli enige gjennom forhandlinger – de kan bryte sammen. • Transaksjoner i selskap er forskjellige fra transaksjoner mellom selskap • Reforhandlinger ville ikke være nødvendig hvis partene kostnadsfritt kunne skifte over til andre parter å gjøre forretninger med • Skifte av partner er ikke kostnadsfritt dersom man har gjort relasjonsspesifikke investeringer – B kan ha lagt ned tid og innsats i å lære seg å bruke utstyret fra A, og denne kunnskapen er ikke anvendelig dersom utstyret kommer fra andre enn A – Tilsvarende kan A ha skaffet seg kunnskap om B sine behov, en investering som kaster av seg dersom utstyret leveres til andre enn B • Konsekvensen av at kontrakter er ufullstendige, er at investeringer som er relasjonsspesifikke, blir ekstra kostbare – Direkte investeringskostnader – Indirekte kostnader ved at ens forhandlingsposisjon unde...