Prestasjonskultur. I tillegg blir prestasjonskultur nevnt av flere av respondentene. Dette kan gjerne assosieres med machokultur. Respondentene benytter seg av begrepet for å beskrive en kultur hvor presset for å prestere veier tyngre enn å innrømme eventuelle sårbarheter i frykt for å fremstå svak. En av respondentene nevnte en hendelse hvor en av medsoldatene plutselig nektet å være med på oppdrag. Det viste seg i ettertid at vedkommende sto overfor private hendelser som ingen visste om og som førte til at vedkommende ikke klarte å fungere i tjenesten. Konsekvensen av dette ble at et lag var en operatør i manko. Det at vedkommende valgte å ikke dele gikk med andre ord utover den operative evnen. Til tross for Luftforsvarets fokus på Just Culture3, kan det tolkes dithen at fokuset på å prestere gjør at folk ikke tør å snakke om 3Just Culture har som grunntanke at det er menneskelig å gjøre feil. Formålet er at dersom noen gjør en feil er det bedre at det rapporteres, deles og forbedres enn at det holdes skjult. Slik kan man lære av hverandre sine feil. feil. Gjennom å utelate kunnskap om for eksempel helhetlig debrief, er det sannsynlig at det oppstår en oppfatning blant operatørene om at under en HD er det kun fokus på å trekke ut læring fra det handlingsorienterte, samt løse konflikter som påvirker samarbeidet. Kanskje er det ikke enkelt å være den som bryter med denne oppfatningen, og man mister en arena og mulighet til å dele hendelser som eksempelet ovenfor. Det fremstår som at fokuset på å forbedre lagets fagkompetanse dominerer, og dette kan påvirke hvilken kultur som skapes for deling og åpenhet i organisasjonen. I det nevnte eksempelet hadde ikke vedkommende begått en direkte feil, men sto derimot overfor en situasjon som påvirket personens evne til å prestere, og som kunne oppleves som at man feilet som soldat. En forutsetning for Just Culture er en arbeidskultur hvor det oppleves som trygt å innrømme feil, samt situasjoner som denne. Helhetlig debrief kan bidra til å fremme nettopp dette. Dersom man ikke opplever tilstrekkelig trygghet til å dele slike hendelser, kan det tenkes at det går utover en støtte og ivaretakelse man egentlig skulle og burde hatt, som igjen kan ha konsekvenser for den operative evnen. I en organisasjon som Forsvaret, og ikke minst i en avdeling som baseforsvar, kan det være vanskelig å unngå macho- og prestasjonskulturen, da den har preget organisasjonen i så mange år. Fire av respondentene poengterte også at den av og til kan være nødven...
