Prosess VS resultat Eksempelklausuler

Prosess VS resultat. Empowermentdebatten kan også dreie seg om prosess VS resultat. Mange ser på empowerment som begge deler, mens noen ser viktigheten av selve prosessen. Dette innebærer organisatorisk kompetanseøkning eller en økning i deltagelse av tidligere ekskluderte grupper i utformingen av forvaltning og evaluering av utviklingsaktiviteter, her mener man at deltagelse i seg selv vil lede til empowerment. CARE International blant andre, prioriterer prosesser som får mennesker til å se seg selv både som i stand til, og ha rett til å ta avgjørelser. Fokus på resultat derimot, dreier seg om økonomisk forsterking og en økning i tilgangen til økonomiske ressurser (Xxxxxxxx et al., 2009). Empowerment blir også ofte assosiert med kjønnsperspektiver, og mange organisasjoner bruker begrepet kun i henvisning til kjønnsspørsmål. I følge CIDA er empowerment sentralt for å oppnå likestilling blant kjønn og for å hjelpe kvinner å bli klar over ujevne maktrelasjoner. Her er det også viktig at kvinner får kontroll over deres egne liv, samt å tilegne seg en større stemme til å overkomme ulikheter i hjemmet, arbeidsplass og i lokalsamfunnet. Andre igjen mener at empowerment ikke bare er kjønnsspørsmål, men at det berører en hel gruppe av marginaliserte mennesker. Noen stiller spørsmål om hvorvidt lokalsamfunnet selv kan forfremme empowerment, og mener at utenforstående som kommer inn i et samfunn og gjør ting for mennesker som egentlig kan gjøre det selv, kan skape problemer. Andre mener kun utenforstående kan være med å forårsake empowerment, fordi endringer må skje på et statlig nivå og via sosiale organisasjoner (Luttrell et al., 2009). Mange organisasjoner som mottar økonomisk støtte og donasjoner er selvfølgelig opptatt av å kunne vise resultater av sitt arbeide. Men arbeidet som trengs for å bygge opp tillit og selvsikkerhet blant fattige og marginaliserte grupper på en slik måte at de klarer å forsterke deres evner til å ta kontroll over deres egne behov, er tidkrevende. Dette er en prosess som hvert individ må gjøre i sin egen fart. På grunn av dette er det fristende for mange aktører å arbeide med mennesker som allerede har en grad av selvsikkerhet. Dette er en av grunnene til at selv empowerment-programmer ofte misslykkes i å jobbe med de fattigste og de mest marginaliserte gruppene. Selv til det å delta innad i en gruppe, trengs det en viss følelse av egne evner og verdi, samt det å ha tiden til å delta (Xxxxxxx, 1995).

Related to Prosess VS resultat

  • Parter Forhandlingene i virksomheten skal gjennomføres av arbeidsgiver og organisasjonenes tillitsvalgte i virksomheten. Dersom en organisasjon ikke har tillitsvalgte i virksomheten kan lønnskrav fra medlemmet i organisasjonen etter fullmakt ivaretas av tillitsvalgte fra andre organisasjoner. De sentrale parter åpner for at organisasjonene i virksomheten vurderer om det er hensiktsmessig at organisasjonene i virksomheten som er tilsluttet samme hovedorganisasjon opptrer som en part.

  • Partenes representanter (NS 8405 pkt 6)

  • Førtidspensjon (bedriftsbaserte) og AFP Førtidspensjon, avtalt mellom bedriften og den ansatte, må være et ledd i en reell bemanningsreduksjon for at sluttvederlag skal kunne innvilges. Sluttvederlag ytes ikke til arbeidstakere som tar ut AFP. I tilfeller der opprinnelig AFP er blitt utbetalt i påvente av uføretrygd, mister arbeidstakeren retten til senere å ta ut sluttvederlag. Om AFP–tillegget ikke er utbetalt i mer enn 6 måneder, kan retten til sluttvederlag gjenopprettes ved at utbetalt AFP–tillegg tilbakebetales.

  • Utvidelser - Åpne lån 2) For åpne lån kan Låntager utvide lånet utover det beløp som utgjør 1. transje forut for innbetaling av 1. transje. Ved utvidelser utenom Rentetermindato betales påløpt rente på obligasjonene som vil bli beregnet etter reglene for renteberegning i annenhåndsmarkedet for obligasjoner. Lånerammen kan søkes utvidet. Emisjonskurs - Åpne lån:11) Senere utvidelser vil skje til markedskurs, dog i henhold til emisjonsforskriften av 20. desember 1996. Rentefastsettelsesdato: 7) 2 bankdager før Rentereguleringsdato.

  • Stansing av levering på grunn av betalingsmislighold Fjordkraft kan stanse levering av sine ytelser dersom kunden ikke betaler innen betalingsfristen eller hvor Fjordkraft har grunn til å forvente at betaling ikke vil finne sted.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Partene Avtalen er inngått mellom Selgeren og Kunden, i det følgende også omtalt i fellesskap som «Partene» og hver for seg en «Part». Det er en forutsetning for Avtalen at Kunden er en fysisk person som ikke hovedsakelig handler som ledd i næringsvirksomhet. Kunden må være en myndig person over 18 år.

  • Omplassering Ved omplassering/overgang til lavere lønnet stilling i samme virksomhet pga. sykdom, skade, rasjonalisering eller andre grunner som ikke skyldes arbeidstakerens forhold, skal arbeidstakeren beholde sin nåværende lønnstrinnsplassering som en personlig ordning.

  • Aktivitetsprogram Hovedorganisasjonene vil gjennom aktiv handling ta ansvar for å få til endringer, både strukturelt og kulturelt, gjennom følgende aktiviteter/tiltak: - Lokale likestillingsavtaler og likestillingsprosjekter Hvis de lokale parter ønsker å utarbeide en likestillingsavtale på bedriftsnivå eller ønsker å igangsette konkrete likestillingstiltak, kan hovedorganisasjonene bistå gjennom rådgivning. - Arbeidsliv – familiepolitikk Hovedorganisasjonene vil arbeide for en foreldrepermisjonsordning som fremmer likestilling. - Hovedorganisasjonene vil arbeide for en familiepolitikk som balanserer hensynet til familie- og arbeidsliv. - Likelønn Felles tiltak for oppfølging av enkelte elementer i likelønnskommisjonens rapport og eventuelle tiltak initiert i tariffoppgjørene.