Prosjektledelsen. Sykehusbygg HF vil ivareta prosjektledelsen for prosjektet. Foretaket ble opprettet 23. oktober 2014 med de fire helseforetakene som eier. Sykehusbygg skal sikre et nasjonalt kompetansemiljø for sykehusplanlegging og bygging på høyt nasjonalt nivå. Sykehusbygg HF skal benyttes ved alle større byggeprosjekt (over 500 millioner kroner).
Prosjektledelsen. Sykehusbygg HF skal som prosjekteiers prosjektorganisasjon ivareta prosjekteiers interesser. Sykehusbygg har ansvar for planlegging og en eventuell gjennomføring av byggeprosjektet under ledelse av «prosjektsjef byggeprosjekt». Prosjektsjefen er prosjektorganisasjonens daglige leder med ansvaret for det samlede resultatet, organisering av prosjektet og oppfølging av interne prosesser og eksterne relasjoner Byggesaksbehandlingen skal gjennomføres iht. gjeldende plan- og bygningslov og SAK. Totalentreprenør skal ivareta rollen som ansvarlig søker (SØK), ansvarlig prosjekterende (PRO) og utførende (UTF). Byggherren vil tegne avtale med foretak som skal stå for uavhengig kontroll i henhold til plan- og bygningslov og SAK. Byggherren har et selvstendig og overordnet ansvar for at hensynet til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- eller anleggsplassen blir ivaretatt. Byggherren skal sikre at pliktene som er pålagt koordinatoren, de prosjekterende, arbeidsgiverne og enmannsbedriftene i byggherreforskriften blir gjennomført. Sykehusbygg HF ivaretar byggherrens plikter etter Byggherreforskriften (byggherrens representant), og ivaretar rollen som byggherrens SHA-koordinator prosjektering (KP) og byggherrens SHA-koordinator for utførelse (KU), og skal ha den myndighet/innsynsrett overfor totalentreprenør som er nødvendig for å kunne gjennomføre byggherrens plikter etter byggeforskriften. Totalentreprenøren er hovedbedrift etter Arbeidsmiljølovens §15.