Relasjonskontrakter Eksempelklausuler

Relasjonskontrakter. I byggebransjen er det et behov for kulturendringer for å øke samarbeidet mellom partene på langsiktig basis (Xxxxxxxxx & Cheung, 2004). Suksessfulle relasjoner er avhengig av et høyt nivå av tillit. Denne tilliten må utvikles på tvers av kulturer med forskjellige verdier og holdninger. Forholdet mellom partene i relasjonskontrakter omfatter mer enn selve transaksjonen, og er en kontinuerlig interaksjon mellom partene over hele kontraktens levetid. Relasjonskontrakter har i følge Forbes og Xxxxx (2011) følgende karakteristika: - Interesser blant aktørene er likt eller bedre vektet enn den rettslige avtalen - For å skape et tillitsbasert fellesskap er det helt sentralt med delte verdier og mål - Gjensidig avhengighet mellom aktører - Tillit mellom aktørene - Deling av kunnskap og ideer er et krav - Risiko og fortjeneste er delt mellom aktørene Det er enkelt å forstå begrepsforvirringen da relasjonskontrakter og partnering har mange likhetstrekk (Deglum, 2011). Partnering er en tidlig type av relasjonskontrakter. Den største forskjellen defineres av Xxxxxxxxx og Cheung (2004): ”The hard dollar contract still underlies the partnering approach but the role of relational contracting is to proactively manage the project in order to maximize progress (and quality) whilst minimizing disputes amongst project team members due to the existence of “us and the” attitudes: partnering seeks to build team relationships whilst tacitly accepting that the tendered contract may inevitably lead to a claim”. Xxxxxx og Xxxxx (2011) og Xxxxxxxxx og EBA (2008) har kartlagt noen av mulighetene og utfordringene med partnering og relasjonskontrakter, sammenlignet med tradisjonelle entrepriseformer. Disse er oppsummert i Tabell 6. De fleste mulighetene og utfordringene som ligger i partnering, gjelder også for relasjonskontrakter. Dette er naturlig da partnering er en tidlig type av relasjonskontrakter.