Styrker og svakheter Eksempelklausuler

Styrker og svakheter. Styrken til denne oppgaven vil være at den avdekker positive og negative sider ved forvaltning av Luftforsvarets materiell og at man vil kunne bruke oppgaven som et grunnlag for å vurdere tiltak i fremtiden. Videre er oppgaven etter vårt syn meget relevant siden den påpeker momenter for å opprettholde Luftforsvarets operative evne. Den største svakheten er at det ikke finnes tidligere forskning på området vi har undersøkt. Oppgaven er derfor bygd på forforståelsen til to teknikere som begge har lang fartstid fra den bransjen som undersøkes. Personlige oppfatninger og opplevelser kan dermed ha farget resultatene, noe vi har forsøkt å motvirke gjennom gjensidig kritikk og bruk av ekstern veileder.
Styrker og svakheter. Det ble ikke gjort noen form for standardisering i forhold til hvor mange trappetrinn FP skulle gå, da antall trappetrinn varierte mellom de ulike sentrene. Dette medfører ulikt tidsaspekt og kan ha påvirket resultatene. I tillegg hadde datasettet som de statistiske analysene ble gjort ut ifra, en lavere registrering av FP ved trappetesten, sammenlignet med foretrukken og maksimal ganghastighet. Årsaker til dette var mangel på trapp ved det ene omsorgssenteret og at enkelte av FP ut fra funksjonsnivå, ikke var i stand til å gå trapper. Gjennomsnittsalderen til deltakerne er forholdsvis høy, med 83.9 år. I tillegg er det et stort aldersspenn blant deltakerne, på 61-95 år, noe som gir utslag i stor variasjon i funksjonsnivå. Dette ble ikke tatt hensyn til i analysene. Det kan tenkes at en kunne fått andre resultater med et mer homogent utvalg, eller om utvalget ble delt inn etter funksjonsnivå i analysene, med tanke på at funksjonsnivå er en sentral faktor for prestasjon på testene. Gjennomføringen av testene ble gjort i tilfeldig rekkefølge etter hvor det var ledig, noe som kan ha medført at FP var sliten under neste test. Dette kan være en feilkilde til tidene på testene i forhold til gjennomførelse, enn om det var standardisert rekkefølge. Bruk av hjelpemidler som stokk/krykke og rullator på testene maksimal og foretrukken ganghastighet, gjør at de med et forholdsvis lavt funksjonsnivå blir inkludert i studiet. Dette er med på å skape et realistisk bilde av funksjonsnivå blant de eldre. Trolig vil resultatene dermed kunne generaliseres til større deler av populasjonen.
Styrker og svakheter. I lys av relevant teori kan det drøftes flere styrker og svakheter med selve metoden. En viktig faktor som preger metoden er undersøkelseseffekt. Gjennom metoden ønsker vi å studere virkeligheten og da ønsker man ikke å forstyrre denne i noen grad (Xxxxxxxx, 2010, s. 30). Problemet oppstår da med nærhet mellom forsker og forskningsobjekt. I vårt tilfelle kan vi si at det er en viss nærhet mellom oss og utvalget. Personlig kjenner vi de fleste gjennom vennskapelige relasjoner, noe som kan gi en viss grad av undersøkelseseffekt. På den andre siden er dette en faktor man aldri helt kommer uten fordi at det alltid vil forekomme en viss form for undersøkelseseffekt (Xxxxxxxx, 2010, s. 30). Vi kan også komme utfor et problem Xxxx & Xxxxxxxx beskriver som local history. I et forsøk er det stor sjanse for at andre faktorer i omgivelsene påvirker forsøksgruppene i tillegg til behandlingen (Cook & Campbell, 1979, ss. 105-106). I denne sammenhengen kan vi se på tidsrommet som en slik faktor. Den ene gruppen har for eksempel kortere tid på seg å planlegge enn den andre. Som nevnt i forrige kapittel innebærer fremgangsmåten en viss forskjell i utreisedato. Fra første til siste gruppe går det 8 dager, dvs. at den ene gruppen har 8 døgn lenger tid på å planlegge. Dette kan gi påvirkning på resultatene og være en svakhet for metoden. På mange måter representerer utvalget en av de største variablene i vår metode. Utvalget består av 22 enkeltindivider som hver for seg opptrår og oppfører seg svært forskjellig. Svakheten ligger i å trekke resultater og slutninger rundt handlemønsteret til kadettene når vi ikke har klart for oss hva som påvirker dem. En eksakt sannhet er umulig å framstille. På den andre siden er det flere trekk ved metoden som tar vekk betydelige feilkilder. Vi vet at utvalget skal gjennom det samme planleggings- og seilingsløpet. Dette gjør altså at utvalget har en felles oppgave de skal løse på relativt lik måte. Det kan da bli mer plausibelt å trekke slutninger basert på forskjellene i handlemønsteret. Likevel vil det være en sannsynlighet for årsaken til endring i handlemønster ikke er som følge av behandlingen. Det vil altså være usikkerhet rundt kausaliteten. Det kan være visse feilkilder knyttet til håndteringen av dataprogrammer. Selv om programmene er testet og gir tilsynelatende riktige resultater, er det knyttet en viss usikkerhet til det som fremvises. På den andre siden er det en styrke faglig sett å med stor grad av enkelhet kunne observere bru...
Styrker og svakheter. Styrkene ved gjennomføringen av dybdeintervju var at jeg fikk utfyllende svar og at intervjuobjektene ikke låst til svaralternativer. Det gjorde at resultatene ble mer nyansert, ettersom det gav mulighet for ulike tanker og meninger innenfor rammen av spørsmålene. Det skapte også muligheten for å få stille oppfølgende spørsmål dersom ting var uklart, eller dersom det var behov for en bedre begrunnelse. Ulempene med dybdeintervju er at jeg kun fikk intervjuet syv spesialister. Baseforsvar er en stor bransje med flere spesielle nisjekapasiteter og grener. Det er mange spesialister i bransjen og derfor kan ikke intervjuobjektene representere majoritetens mening ettersom jeg ikke intervjuet spesialister innenfor hver gren. Et alternativ hadde vært å sende ut en spørreundersøkelse til hele Baseforsvarsgruppen på 132 Luftving. På denne måten kunne jeg ha sammenlignet resultatene fra dybdeintervjuene med spørreundersøkelsen.
Styrker og svakheter. I dag finnes det mange programmer som kan benyttes for å lage og sende ut spørreskjemaer elektronisk, og det er både styrker og svakheter ved bruken av en slik metode. En av styrkene ved elektronisk spørreskjema, kontra papirformat, er at man får mye ut av metoden, uten at løsningen blir for kostbar. Vi valgte å benytte Microsoft Forms i vår oppgave, som vi har tilgang på gjennom Forsvarets systemer (FO365). Dataen lagres automatisk i vår database og klargjøres fortløpende for analyse. Etter at vi har distribuert undersøkelsen kan respondentene svare på spørreskjema når det passer dem, så lenge de har tilgang på internett og e-post. Et elektronisk spørreskjema gir dermed mer frihet, samtidig som intervjueffekten minkes. Det vil si at respondenten påvirkes mindre av intervjuerens/forskerens kroppsspråk og tonefall. På denne måten blir den opplevde anonymiteten relativt høy, noe som kan øke ærlighet i svar og villighet til å dele meninger (Xxxxxxxx, 2015, ss. 278-280). Dette kan være en fordel for vårt forskningsprosjekt, fordi holdninger til kjønn, ledere og medmennesker kan oppleves sensitivt. På den andre siden, er elektronisk spørreskjema en metode som kan gi lav svarprosent. En grunn til dette kan være at e-posten med vedlagt skjema forsvinner i mengden, man glemmer å svare eller at tiden ikke strekker til. I tillegg kan et elektronisk spørreskjema oppleves upersonlig, noe som igjen kan føre til at mottakerne bryr seg mindre om å svare. Metoden forutsetter også at respondentene har grunnlag for å svare på spørsmålene som stilles, og klarer å sette seg inn i tematikken. Mindre interaksjon mellom forsker og respondent kan gi mindre motivasjon til å svare, og samtidig minke muligheten for dialog og oppklaring av eventuelle spørsmål (Xxxxxxxx, 2015, ss. 280-281). Et spørreskjema kan også gjøre at respondentene svarer det de tror forskerne vil vite, eller det som oppfattes som “korrekt.” Dette er spesielt relevant i vårt tilfelle, hvor vi undersøker et tema som har hatt et relativt stort fokus i mange år. Hukommelsen vil også spille inn, og respondentene vil ofte huske enkelte opplevelser bedre enn andre, som gjør at svarene som gis i denne omgang gjerne er formet av nylige hendelser (Xxxxxxxx, 2015, s. 271). I tillegg til de overnevnte svakhetene kan man ikke legge skjul på at phishing og hacking er en økende trussel i samfunnet, og mange vil derfor være skeptiske til å klikke seg inn på vedlegg fra avsendere de ikke vet hvem er (Xxxxxxxx, 2015, s. 280). De...
Styrker og svakheter. Styrken i oppgaven er at det finnes mye relevant litteratur og forskning på området, som legger grunnlaget for teorien og for diskusjonen. Det har hjulpet meg i å forstå dybden og viktigheten av omsorg for demente, og jeg føler at jeg har klart å videreformidle kunnskapen på en forståelig og forklarende måte. I diskusjonen har jeg fått dele mye av egen erfaring, som jeg håper styrker både argumenter og forståelse for tema. Jeg tror at leseren vil merke mitt engasjement og genuine interesse for dette temaet. Svakheten i oppgaven er at det er flere teorier og mer forskning jeg gjerne skulle ha presentert og benyttet meg av, og det var vanskelig å begrense oppgaven slik at den tilfredsstilte retningslinjene i forhold til omfang. Jeg har valgt et vidt tema og jeg syns til tider det var vanskelig å sortere ut og velge de kildene som ville veie tyngst. Det er helt sikkert flere sider og elementer som burde vært tatt i betraktning. En annen svakhet ved oppgaven kan være at jeg anser meg selv som en praktiker, og det var en utfordring å uttrykke meg på en korrekt og teoretisk måte. Det kan være utfordrende å forske på demente sine egne erfaringer med helsetjenesten på grunn av reduserte kognitive funksjoner. Det er derfor viktig å være kritisk til kvalitativ forskning av personer med demens. Det å være kritisk i vurderingen av forskningsbasert kunnskap var en utfordring også i vurderingen av artikler. Dette kommer blant annet av manglende metodeforståelse, men også av språkbarrierer. Jeg syns likevel at kunnskapssentrets retningslinjer for kritisk vurdering av forskning har vært til stor hjelp. Jeg opplever å ha lært mye om integritetsbevarende samhandling med demente ved å skrive denne oppgaven. Kunnskapen vil jeg ha stor nytte av i yrket som sykepleier uavhengig av arbeidsplass. Personer med demens kan jeg som sykepleier komme i kontakt med på flere arenaer, og kunnskapen fra denne oppgaven har gjort meg bedre rustet til å behandle pasientene med verdighet og respekt.

Related to Styrker og svakheter

  • Oppfyllelse Av Avtale Og Konsekvenser Av Avtalebrudd 4.1 Sodvin AS sin leveranse er beskrevet i tilbudet/avtalen/kontrakten

  • Krav til alder og ansiennitet For å kunne innvilges sluttvederlag må arbeidstakeren ved sluttdato ha fylt 50 år, men ikke ha fylt 67 år, samt ikke ha rett til eller mottatt avtalefestet pensjon (AFP) og dessuten: a) ha vært ansatt minst 10 år i sammenheng i bedriften, eller b) ha sammenlagt 20 år i bedriften, herav de siste 3 år i sammenheng, eller c) ha minst 15 års sammenhengende medlemskap i sluttvederlagsordningen umiddelbart før sluttdato, eller d) ha arbeidet i et fag som hører inn under overenskomsten for anleggsfagene, felles- overenskomsten for byggfag og elektromontører i til sammen 20 år – hvorav de siste 5 årene i sammenheng. Arbeidstaker må på søknadstidspunktet være ansatt i en bedrift som er omfattet av Sluttvederlagsavtalen. Ansienniteten som kreves etter dette punkt skal godtgjøres ved attestasjon fra arbeidsgiver(e) og⁄eller NAV, om nødvendig supplert med opplysninger fra forbund⁄fagforening. Om ikke uførhet⁄kronisk sykdom er årsak til at vedkommende måtte slutte, er det et tilleggsvilkår at vedkommende har mottatt dagpenger ved arbeidsledighet i minst 3 måneder uten å ha blitt tilvist passende arbeid. Om ansiennitet er opptjent i flere bedrifter innen et konsern, må de aktuelle bedrifter ha vært tilsluttet Sluttvederlagsordningen da opptjeningen fant sted for å telle med. Om en arbeidstaker ikke arbeider i bedriften som følge av at vedkommende er permittert eller mottar arbeidsavklaringspenger, anses vedkommende å beholde tilknytningen til bedriften i inntil ett år, regnet fra siste ordinære arbeidsdag.

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Krav til lønns- og arbeidsvilkår Leverandøren er ansvarlig for at egne ansatte, ansatte hos underleverandører (herunder innleide) har lønns- og arbeidsvilkår i henhold til: • Forskrift om allmenngjort tariffavtale. • Forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter av 8. februar 2008 der denne kommer til anvendelse. På områder som ikke er dekket av forskrift om allmenngjort tariffavtale, skal lønns- og arbeidsvilkårene være i henhold til landsomfattende tariffavtale for den aktuelle bransje. Med lønns- og arbeidsvilkår menes bestemmelser om minste arbeidstid, lønn, herunder overtidstillegg, skift- og turnustillegg og ulempetillegg, og dekning av utgifter til reise, kost og losji, i den grad slike bestemmelser følger av tariffavtalen. Leverandøren plikter på forespørsel å dokumentere lønns- og arbeidsvilkårene for egne arbeidstakere, arbeidstakere hos eventuelle underleverandører (herunder innleide). Opplysningene skal dokumenteres ved blant annet kopi av arbeidsavtale, lønnsslipp, timelister og arbeidsgiverens bankutskrift. Dokumentasjonen skal være på personnivå og det skal fremgå hvem den gjelder. Ved brudd på kravene til lønns- og arbeidsvilkår skal leverandøren rette forholdet. Der bruddet har skjedd hos en underleverandør (herunder bemanningsselskaper) er rettingsplikten begrenset til krav som er fremmet skriftlig innen tre måneder etter lønnens forfallsdato, både for krav som følger av allmenngjort tariffavtale og landsomfattende tariffavtale. De vilkår og begrensninger som følger av lov om allmenngjøring av tariffavtaler m.v. av 4. juni 1993 § 13 skal gjelde i begge disse tilfellene. Byggherren har rett til å holde tilbake et beløp tilsvarende ca. to ganger innsparingen for arbeidsgiveren. Tilbakeholdsretten opphører så snart retting etter foregående ledd er dokumentert. Vesentlig mislighold av lønns- og arbeidsvilkår hos leverandøren kan påberopes av byggherren som grunnlag for heving, selv om leverandøren retter forholdene. Dersom bruddet har skjedd i underleverandørleddet (herunder bemanningsselskaper), kan byggherren på samme måte kreve at leverandøren skifter ut underleverandører. Dette skal skje uten omkostninger for byggherren. Alle avtaler leverandøren inngår for utføring av arbeid under denne kontrakten skal inneholde tilsvarende bestemmelser.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Avtale om arbeidsleie mellom produksjonsbedrifter Organisasjonene anbefaler at bedriftene avtaler retningslinjer om arbeidsleie bedriftene imellom for å møte produksjonsmessige svingninger og motvirke oppsigelser og permitteringer. Det forutsettes at arbeidsleien er i samsvar med arbeidsmiljøloven § 14-13 samt øvrige lover og avtaler. Slike avtaler opprettes i forståelse med tillitsvalgte. Ved slik innleie skal bedriften på anmodning fra de tillitsvalgte dokumentere lønns-og arbeidsvilkår som er gjeldende hos virksomheten når innleide arbeidstakere skal arbeide innen sokkelavtalenes virkeområde pkt 1.

  • Opprinnelig AFP- ordning Opprinnelig AFP ytes til arbeidstakere som har sendt søknad om slik pensjon innen 31. desember 2010 og som oppfyller vilkårene på virkningstidspunkt. Seneste virkningstidspunkt for opprinnelig AFP er 1. desember 2010. Opprinnelig AFP løper frem til og med den måneden pensjonsmottakeren fyller 67 år. Den som har begynt å ta ut opprinnelig AFP (helt eller delvis), kan ikke senere kreve uttak av ny AFP.

  • Førtidspensjon (bedriftsbaserte) og AFP Førtidspensjon, avtalt mellom bedriften og den ansatte, må være et ledd i en reell bemanningsreduksjon for at sluttvederlag skal kunne innvilges. Sluttvederlag ytes ikke til arbeidstakere som tar ut AFP. I tilfeller der opprinnelig AFP er blitt utbetalt i påvente av uføretrygd, mister arbeidstakeren retten til senere å ta ut sluttvederlag. Om AFP–tillegget ikke er utbetalt i mer enn 6 måneder, kan retten til sluttvederlag gjenopprettes ved at utbetalt AFP–tillegg tilbakebetales.

  • Regnskap og årsberetning Fondets regnskapsår er kalenderåret. Ved hvert regnskapsårs avslutning utarbeides et årsregnskap som skal revideres av en statsautorisert revisor. Regnskapet sendes sammen med årsberetningen til Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge.

  • Utsetting av arbeid og entrepriselignende ordninger Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale med underleverandør om utsetting av arbeid skal behov og omfang drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6. Bedriften har ansvar for å påse at underleverandør bedriften inngår avtale med har arbeidsavtale med sine ansatte i hht forskrift om utsendte arbeidstakere (2005-12-16-1566 § 2). Dersom underleverandør som bedriften har inngått avtale med, benytter seg av underleverandør må denne/disse underleverandører påta seg tilsvarende forpliktelse overfor sine ansatte. Bedriften skal på anmodning fra de tillitsvalgte dokumentere lønns- og arbeidsvilkår som er gjeldende hos underleverandør når underleverandørs ansatte arbeider innen sokkelavtalenese virkeområde pkt 1. Ved bedrifter som jevnlig benytter underleverandører oppfordres de lokale parter til å utarbeide egne rutiner til bruk i slike sammenhenger.