Teoretiske implikasjoner Eksempelklausuler

Teoretiske implikasjoner. Vi vil i det påfølgende diskutere teoretiske implikasjoner som følge av våre funn. For det første finner vi at prosessvariablene oppgavefokus, støttende atferd og evne til å håndtere uforutsette hendelser medierer teamkontraktens effekt på subjektivt målte prestasjoner. Det er mulig at konflikt er med på å mediere effekten serielt ved at de påvirker en eller flere av de andre prosessvariablene. Grunnet studiens fokus og omfang er dette ikke videre undersøkt her. Vi følger argumentene til Sverdrup & Schei (2015), og har som utgangspunkt at teamkontraktens overordnede hensikt er å avklare forventninger og å etablere eksplisitte psykologiske kontrakter. Prosessvariablene vi hadde med i studien og som medierer effekten av teamkontrakt på prestasjoner er ifølge kategoriseringen til Marks et. al. (2001) i stor grad av mellommenneskelig karakter. Det overordnede utgangspunktet for teamkontrakten vi benyttet var i henhold til anbefalingene fra Mathieu & Rapp (2009), og kategoriseringen som er redegjort for i kapittel 2.3.3. De spesifikke spørsmålene i teamkontrakten initierte like fullt forventningsavklaringer av relasjonell art. Dette antyder, i tråd med Xxx et. al. (2000) og Xxxxxxxxx & Xxxxx (1998), at spesifikke teamkontrakter kan gi spesifikke effekter. Våre funn svarer således på Norton & Xxxxxxx (2008) sin etterlysning av behovet for videre å konseptualisere teamkontrakten, med at teamkontraktens utforming gjerne kan følge overordnede retningslinjer, men at innhold og formuleringer gjerne kan tilpasses teamets arbeidsoppgaver og predikerte utfordringer. Dette kan eksemplifiseres ved at teamene spesifikt ble bedt om å drøfte handlinger dersom det skulle oppstå uforutsette endringer, og det faktum at øvelsen inneholdt tre slike spesifikke hendelser. Vi finner noe overraskende at konfliktvariablene ikke er med på å mediere mellom teamkontrakt og subjektivt prestasjonsmål i vår modell. Vi forventet å finne at de var med, da særlig relasjonskonflikter, men også til en viss grad oppgavekonflikter, er vist å ha en negativ effekt på teamprestasjoner (De Dreu & Xxxxxxxx, 2003; de Wit et. al., 2012), og da vi fra H2 finner at teamkontrakten gir et lavere opplevd konfliktnivå. Det er likevel mulig at man ved en seriell medieringsanalyse vil kunne finne at teamkontraktens effekt på konflikt påvirker andre prosessvariabler. Det kan også, i tråd med Jehn & Mannix (2001) sitt perspektiv av konflikter som dynamiske prosesser, skyldes at øvelsen kom tidlig i teamenes leveti...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Teoretiske implikasjoner 
Sample 1

Related to Teoretiske implikasjoner

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Vedståelsesfrist Vedståelsesfristen er 6 måneder regnet fra tilbudsfristen.

  • Måling av fysisk kraftforbruk Måling av kraftforbruk foretas av nettselskapet i overensstemmelse med gjeldende forskrifter om måling og avregning. Fjordkraft benytter måledata fra Elhub ved avregning av kunder. Ved korreksjoner i timesverdier fra nettselskapet vil resultatet av eventuelle prissikringskontrakter ikke påvirkes eller korrigeres. Ved leverandørbytte til Fjordkraft har Fjordkraft ingen forpliktelser dersom kunde bryter en bindende avtale med en annen leverandør. Kostnader og forpliktelser som følge av avtalebrudd må gjøres opp mellom Kunde og Kundens avtalepart.

  • Hvilke bedrifter som er tilsluttet Tilsluttet Sluttvederlagsordningen er:

  • Avregning av fysisk kraftforbruk Fysisk kraftforbruk avregnes i Nord Pool Spots områdepris time for time for det prisområde hvor Kundens anlegg er plassert multiplisert med Kundens faktiske forbruk time for time i avregningsperioden. I tillegg tilkommer regulerkraftkostnader, rentekostnader, Statnett og Nord Pool gebyr.

  • Omkostninger Omkostninger som Tilbyder pådrar seg i forbindelse med utarbeidelse av tilbud og en evt. presentasjon/demonstrasjon av tilbyders produkter, vil ikke bli refundert.

  • Gjennomføringen av kompensasjon for nedsettelse av arbeidstiden a. Xxxx xxx-, måneds- og årslønninger beholdes uforandret. Dersom det i tillegg ytes bonus, produksjonspremie el som er avhengig av arbeidstiden, reguleres den bevegelige del i henhold til pkt d. nedenfor.

  • Behandling av personopplysninger Foretaket ved daglig leder er behandlingsansvarlig for personopplysninger. Personopplysninger vil bli behandlet i samsvar med gjeldende lover og forskrifter. Formålet med behandlingen av personopplysninger er gjennomføring av de avtaler som inngås mellom Foretaket og Kunden, administrasjon, fakturering/oppgjør samt markedsføring av investeringsprodukter og -tjenester. Personopplysninger kan ved lovbestemt opplysningsplikt bli utlevert til offentlige myndigheter. Kunden kan be om informasjon om hvilken behandling Foretaket foretar, og hvilke opplysninger som er registrert. Kunden kan kreve retting av uriktige eller mangelfulle opplysninger, samt kreve sletting av opplysninger når formålet med behandlingen er gjennomført og opplysningene ikke kan brukes/arkiveres til annet formål.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.