Tilsyn og drift Eksempelklausuler

Tilsyn og drift. Selv om skvadronen den siste tiden har gjennomført et større arbeid med standardisering og prosedyrer er det viktig at denne prosessen også ettersees eksternt. I Luftforsvaret er dette LOI sin oppgave. En av hovedgrunnene til å ha et eksternt kontrollorgan er for å forhindre intern drift og feillæring over tid. Dette kan være spesielt problematisk for 333 skvadronen da skvadronen er den eneste i Norge som opererer MPA. Det er altså ingen søsterskvadron å sammenlikne seg med, og mye av grunnlaget hvordan operasjoner gjennomføres er hentet fra eksterne nasjoner. LOI har i flere omganger blitt nevnt i de to hendelsesrapportene og begge beskrevet manglende tilsyn og ekstern støtte fra fagmyndigheten som forhold i grunnlaget for hendelsene. En av de største utfordringene rundt denne problemstillingen for 333 skvadronen er mangelen på erfarent personell i mellomsjiktet og på mellomledernivå. Skvadronen har et stort gap i aldersspennet 30-40 år der mye av den tyngste kompetansen for kontroll av utdanning og intern supervisjon skulle vært. Dette øker potensialet for intern drift og øker dermed behovet for ekstern støtte. MPA-operasjoner er ofte komplekse og store i omfang. Dette synliggjøres av at et crew på P-3 Orion består av over et ti-talls personer med ulike arbeidsoppgaver. En av utfordringene det ble pekt på gjennom intervjuene var manglende kompetanse hos LOI innenfor alle de ulike systemstillingene. Å bygge kompetanse i en organisasjon er noe som krever tid og framtidsplanlegging. På den ene siden kan man argumentere for at denne planleggingen ikke har vært god nok hverken fra skvadronen eller LFL sin side. Flere respondenter beskrev skvadronens kompetansenivå som svært høyt fram til for noen år siden. Det var ikke uvanlig med personell med flere tusen flytimer. Mye av personellet jobbet hele sin karriere ved skvadronen uten å være innom noen fagmyndighet. På samme måte har vi den siste perioden sett at mye av personellet i aldersspennet 30-40 år er blant de første som har reist på konvertering, eller begynt i andre operative stillinger. På den andre siden kan man se på personellressurser som en generell utfordring i hele Forsvaret, der operasjonssøylen og støttesøylen hele tiden må balanseres i forhold til hverandre for å hente ut mest mulig kampkraft i det personellet vi har. Det kan altså virke som det er en utfordring for fagmyndigheten å hente nok erfarent personell og med rett kompetanse.