TOTALENTREPRISE Eksempelklausuler
TOTALENTREPRISE. Valg av entrepriseform er en av de viktigste avgjørelsene byggherren tar i løpet av et prosjekt. Valget har betydning for påvirkningsmulighetene byggherren vil ha videre i prosjektet (Holm, 1990). I tillegg legger valget føringer for hvem som inngår kontrakter med hvem, organiseringen av prosjektet og ansvarsfordelingen mellom aktørene (▇▇▇▇▇, 2006). Det finnes en rekke forskjellige entrepriseformer og varianter av disse. De vanligste er delt entreprise, hovedentreprise, generalentreprise og totalentreprise. I totalentrepriser inngår byggherren kontrakt med én totalentreprenør, som får ansvaret for både prosjektering og utførelse av prosjektet. Hvor stor del av prosjekteringen som overføres til totalentreprenøren kommer an på hvor tidlig han kommer inn i prosjektet (▇▇▇▇▇, 2006). Det er vanlig at totalentreprenøren får ansvaret for detaljprosjekteringen. Totalentreprenøren engasjerer og kontraherer underentreprenører og leverandører fra forskjellige fagområder, og har ansvaret for at prosjektet leveres til avtalt spesifikasjon, tid og kostnad (Meland, 2009). Figur 2-7 illustrerer kontraktshierarkiet i en totalentreprise.
TOTALENTREPRISE. Ved bruk av totalunderentreprise inngår totalentreprenøren kun kontrakt med en underentreprenør på ett fagområde, totalunderentreprenøren. Totalunderentreprenøren blir involvert tidlig i prosjektet og overtar ansvar for både prosjekteringen og gjennomføringen, og oppnår dermed for eksempel muligheten til å inngå kontrakter med underentreprenører de har gode erfaringer med. Totalunderentreprenøren inngår egne kontrakter med eventuelle prosjekterende og underentreprenører og står dermed ansvarlig for at de også holder rammene for tid, kostnad og kvalitet. For totalentreprenøren er dette veldig ressursbesparende. Totalentreprenøren blir etterlatt uten noen særlige muligheter for påvirkning videre i prosjektet. Ansvarsoverføring fører til en redusert usikkerhet for totalentreprenøren, men dette fører ofte med seg en innkalkulert risikopremie til totalunderentreprenøren. Underentreprenøren har i de fleste tilfeller mer kunnskap om hvilke alternative løsninger prosjektet kan ha enn totalentreprenøren og kjenner sine egne fortrinn. Ved bruk av totalunderentreprise står underentreprenøren fritt til å bestemme hvordan ting utføres så lenge det tilfredsstiller kravene prosjektet har. For å unngå at det alltid velges de billigste løsningene kan det legges inn et ansvar for vedlikehold til totalunderentreprenøren etter ferdigstillelse. En annen fordel med totalunderentreprise er at det er mulig å prosjektere og bygg parallelt, noe som kan bidra til å korte ned den totale tiden det tar å gjennomføre prosjektet (▇▇▇▇▇, 2009).