Videre forskning Eksempelklausuler

Videre forskning. Studien har undersøkt hvordan Forsvarets mediestrategi egner seg til rekruttering av kadetter uten militær erfaring. Informasjon oppleves som mindre tilfredsstillende enn ønskelig fra kandidaters perspektiv – dog fra perspektivet som kadett på utdanningen. Rekrutteringen har likevel vært tilfredsstillende nok til å motivere kandidater til å søke. Effekten av å endre medienes innhold i tråd med anbefalingene over, vil derfor være vanskelig å konstatere med sikkerhet uten videre forskning. Ettersom Forsvaret har oppdatert sine nettsider i etterkant av utvalgets erfaringer, vil det være interessant å forske på om dette kan ha skapt et større og bedre rekrutteringsgrunnlag. Det kan også være interessant å gjennomføre en mer omfattende studie hvor en forsker på rekrutteringsgrunnlaget Forsvaret ikke når ut til med dagens mediestrategi. Et annet spørsmål til videre forskning er hvorvidt avviket mellom forventninger til, og opplevelser av utdanning ved krigsskolene, er like tilstedeværende ved høyere sivile utdanningsinstitusjoner.
Videre forskning. For å få en bedre forståelse av sammenhengen mellom muskelegenskaper og funksjonsnivå, bør videre forskning ytterligere undersøke betydningen av parametre som RFD og relative verdier, både innenfor MVC og RFD, i forhold til funksjonsnivå. Ut ifra våre funn ser det ut til at disse parametrene for muskelstyrke er av størst betydning for evnen til å gå, samt for trappegang. I lys av dette, er det av interesse å undersøke om tilsvarende sammenhenger også gjelder for funksjonsnivå i overkropp.
Videre forskning. Videre forskning kan ta for seg spørreundersøkelser som fokuserer utelukkende på de emosjonelle aspektene ved en forstyrrelse. En annen mulig vinkling er at man kan gjennomføre dybdeintervjuer for å undersøke emosjonelle aspekter mer inngående. Dybdeintervjuer kan kombineres med spørreundersøkelser som innehar kommentarfelter for kvalitativt materiale. Dermed er det en mulighet for å kombinere kvantitativt og kvalitativt materiale i samme studie. Fremtidige studier bør ta for seg viktigheten av at ny teamleder går inn i en lederrolle og ikke som et ordinært medlem i det nye teamet. Uklare roller i team kan legge grunnlaget for konflikter, noe som kan bli et resultat etter et lederbytte hvis ikke vedkommende fyller rollen som han/hun er tiltenkt (Xxxxx & Xxxxxxx, 2004). Andre muligheter for videre forskning kan være å sammenligne ulike typer forstyrrelser i samme studie. Man kan eksempelvis sammenligne bytte av teamleder opp mot bytte av ordinært teammedlem i en eksperimentell studie. Interessante områder for videre forskning kan være å ta for seg et større datamateriale. Da vil man ha anledning til å teste ut sammenhenger mellom teamkontrakt/ikke teamkontrakt og prestasjoner i mer omfattende grad. Et større datamateriale kan samtidig gi pekepinner på utvikling over tid og hvorvidt endringer i formuleringer rundt uforutsette hendelser kan slå ut. Denne studien har understreket viktigheten av etableringsfasen gjennom teamkontrakt. For fremtidig forskning kan det settes av mer tid til utarbeidelsen av teamkontrakt. En mulig vinkling er å studere hvordan team besvarer dimensjonen “uforutsette hendelser“ i en teamkontrakt og sammenligne opp mot hvordan en forstyrrelse håndteres. I tillegg kan man øke fokuset på samhold og teamlæring i den videre forskningen. Samhold og teamlæring kan studeres for seg selv, eller at man kombinerer dette med forstyrrelse og fokuserer på hvordan en forstyrrelse påvirker samhold/teamlæring.
Videre forskning. Gjennom forskningen i oppgaven er det identifisert muligheter for andre aspekter å undersøke. I oppgavens undersøkelse vil det være vanskelig å generalisere funnene. Det vil derfor være mulig å gjøre en kvantitativ studie om samme tema, for å søke å bekrefte eller avkrefte funnene i denne studien. I tillegg har studiens avgrensning ledet til at demografisk informasjon om respondentene ikke har vært vektlagt. Det kan likevel være relevant å spekulere om forskjeller i kjønn eller alder vil kunne gjort at resultatene hadde blitt annerledes, eller at det eksisterer signifikante forskjeller basert på dette. I likhet med dette vil det og kunne være relevant å undersøke om det finnes forskjeller i vaktsoldaters erfaringsnivå.
Videre forskning. Det anbefales å forske videre på hvordan spesialistene kan beholdes og bidra i flere år fremover. Det kom frem i intervjuene at noe må endres dersom de skal ønske å stå lenger, og lengre ståtid er tross alt en stor del av poenget med den nye ordningen. OMT er fortsatt en ny ordning som ikke er ferdig innført. Derfor anbefales det, når ordningen har pågått i noen år, å se på om navigasjonsspesialistene faktisk har løst fregattbroenes utfordringer med ståtid.

Related to Videre forskning

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Avgrensning Overtidsarbeid skal innskrenkes mest mulig. Bestemmelsene gjelder kun for arbeidstakere i heltidsstillinger. Deltidstilsatte har likevel krav på overtidskompensasjon dersom de pålegges å arbeide utover det som er fastsatt for full stilling per dag (dog minimum 6 timer dersom arbeidstiden varierer fra dag til dag) eller per uke. Deltidstilsatte utbetales godtgjøring for forskjøvet arbeidstid, jf. pkt. 6.8. For øvrig vises til pkt. 6.3 og arbeidsmiljøloven § 10-6.

  • Virkeområde Opplysnings- og utdanningstiltakene, herunder kurs- og skolevirksomhet, skal blant annet ta sikte på:

  • Sluttvederlagssatsene Følgende satser gjelder for 1⁄1 stilling (normalt 37,5 timer i uken) ved sluttdato f.o.m. 1.juli 2011: 50 år : kr. 20 000,– 59 år : kr. 70 000,– 51 år : kr. 20 000,– 60 år : kr. 75 000,– 52 år : kr. 25 000,– 61 år : kr. 80 000,– 53 år : kr. 30 000,– 62 år : kr. 80 000,– 54 år : kr. 40 000,– 63 år : kr. 65 000,– 55 år : kr. 50 000,– 64 år : kr. 50 000, – 56 år : kr. 55 000,– 65 år : kr. 35 000,– 57 år : kr. 60 000,– 66 år : kr. 20 000,– 58 år : kr. 65 000,–

  • Underskrifter Dette avtaledokument med bilag er utferdiget i to eksemplarer hvorav partene beholder hvert sitt.

  • Avropsberättigade Med Avropsberättigade avses myndigheter under regeringen, stiftelser och andra organisationer med anknytning till staten samt organisationer inom övrig offentlig förvaltning som har rätt att avropa från Ramavtalet jämlikt 5 kap 2§ LOU. Även Avropsberättigade är i den meningen parter i Ramavtalet.

  • Tildelingskriterier Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som har det beste forholdet mellom pris og kvalitet.

  • Regnskap og årsberetning Fondets regnskapsår er kalenderåret. Ved hvert regnskapsårs avslutning utarbeides et årsregnskap som skal revideres av en statsautorisert revisor. Regnskapet sendes sammen med årsberetningen til Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge.

  • Tilbudsfrist Frist for levering av leverandørenes tilbud er: Tilbudet skal leveres i tråd med kommunikasjonsbestemmelsene angitt i kapittel B1. Tilbudet er rettidig levert dersom det er levert innen angitt frist og sted. For sent innlevert tilbud vil medføre avvisning fra konkurransen, anskaffelsesforskriften § 9-4 (1) bokstav a). Tilbud anses levert for sent om det er sendt til annen adresse enn den som er angitt i kapittel B1.

  • Forskjøvet arbeidstid Forskjøvet arbeidstid betales som for overtid bestemt.