Common use of Achtergrond Clause in Contracts

Achtergrond. Stichting Wooncompagnie (hierna: Wooncompagnie) staat gezien haar doelstellingen midden in de samenleving en gaat ter uitvoering van haar taken zakelijke relaties aan met derden ten behoeve van het uitvoeren van bestaande taken (bijvoorbeeld bouwen van nieuwe woningen). Samenwerking met anderen kan zijn vormgegeven op basis van een overeenkomst. Soms is sprake van het hanteren van diverse rechtsvormen en/of samenwerkingsvormen. In alle gevallen is er sprake van keuzevrijheid bij de inrichting. Bij bijvoorbeeld bij projectontwikkeling kan sprake zijn van een VOF of van een BV structuur of van turnkey afname van onroerend goed. De keuze voor de ene of andere constructie wordt ingegeven door de verschillende belangen van de deelnemende partijen. Per 1 januari 2022 is de gewijzigde Woningwet van kracht. De regels die gelden voor Wooncompagnie gelden ook voor haar verbindingen. Deze zijn verwerkt in dit verbindingenstatuut. Onverlet de gekozen constructie is het van belang dat de stakeholders van de corporatie weten wat Wooncompagnie doet, waarom, met welk doel en welke voortgang wordt gemaakt. Het is dan ook van belang dat de verantwoording enerzijds aan de extern toezichthouder en de diverse stakeholders, zoals Autoriteit Woningcorporaties, WSW en de lokale overheid, en anderzijds intern aan het bestuur en de Raad van Commissarissen (hierna RvC), adequaat en transparant is geregeld. Om dit te waarborgen is het verbindingenstatuut opgesteld.

Achtergrond. Stichting Wooncompagnie De zeven gemeenten in Zuid-Drenthe (hierna: WooncompagnieBorger-Odoorn, Coevorden, De Wolden, Emmen, Hoogeveen, Meppel en Westerveld) staat gezien haar doelstellingen midden hebben gezamenlijk de jeugdhulp vanaf interventieniveau 4 ingekocht. Sinds 2017 draagt het prestatie managementteam (PMT) zorg voor de gezamenlijke activiteiten voor het contractbeheer, contract- en kwaliteitsmanagement in Zuid-Drenthe. De behoefte bestaat om de samenleving en gaat ter uitvoering van haar taken zakelijke relaties aan met derden ten behoeve werkzaamheden van het uitvoeren van bestaande taken (bijvoorbeeld bouwen van nieuwe woningen)PMT verder te professionaliseren en heldere afspraken te maken over rollen en verantwoordelijkheden tussen bestuurders, PMT en de zeven gemeenten. De samenwerking tussen de zeven gemeenten is niet geformaliseerd in een overeenkomst. Samenwerking met anderen kan zijn vormgegeven vindt plaats op basis van een overeenkomstflexibiliteit en autonomie van iedere gemeente. Soms Er is sprake geconstateerd dat kwalitatief hoogstaande dienstverlening meer vraagt dan spontane vormen van samenwerking en goedbedoelde inzet. De zeven gemeenten hebben aangegeven samenwerking op basis van flexibiliteit en autonomie te willen voortzetten en deze te borgen in heldere afspraken. BMC heeft onderzocht hoe deze professionalisering van het hanteren PMT vorm kan krijgen. Dit heeft geresulteerd in een adviesrapport en een bestuursovereenkomst. Door middel van diverse rechtsvormen en/of samenwerkingsvormende bestuursovereenkomst geven de zeven colleges hun commitment aan de samenwerking voor gespecialiseerde jeugdhulp op het gebied van contractmanagement, contractbeheer en kwaliteitsmanagement en zijn de afspraken ten aanzien van mandaat, financiële verantwoordelijkheid en personele inzet vastgelegd Aan het formaliseren van de samenwerking in een bestuursovereenkomst zijn geen directe financiële gevolgen verbonden. In alle gevallen 2020 waren de definitieve kosten van PMT € 286.643. Het aandeel van gemeente Hoogeveen hierin is er sprake van keuzevrijheid bij 21% en bedraagt € 60.195. Hiermee is rekening gehouden in de inrichtingmeerjarenbegroting 2021 en verder. Bij bijvoorbeeld bij projectontwikkeling kan sprake zijn van een VOF of van een BV structuur of van turnkey afname van onroerend goed. De keuze voor In de ene of andere constructie bestuursovereenkomst in artikel 6.6 is opgenomen dat het jaarplan inclusief begroting over het komende jaar jaarlijks wordt ingegeven vastgesteld door de verschillende belangen individuele gemeenten voor 1 november van het lopende jaar. Doordat de bestuursovereenkomst nog niet is vastgesteld en door wisseling van de deelnemende partijen. Per 1 januari 2022 is de gewijzigde Woningwet voorzitter van kracht. De regels die gelden voor Wooncompagnie gelden ook voor haar verbindingen. Deze zijn verwerkt in dit verbindingenstatuut. Onverlet de gekozen constructie het PMT, is het jaarplan nog niet vastgesteld. Na bespreking van belang dat het jaarplan door de stakeholders van bestuurders in het ABO-zuid op 21 april, wordt het jaarplan vervolgens vastgesteld door de corporatie weten wat Wooncompagnie doet, waarom, met welk doel en welke voortgang wordt gemaakt. Het is dan ook van belang dat uitvoerende organisatie (de verantwoording enerzijds aan de extern toezichthouder en de diverse stakeholders, zoals Autoriteit Woningcorporaties, WSW en de lokale overheid, en anderzijds intern aan het bestuur en de Raad van Commissarissen (hierna RvCgemeentesecretarissen), adequaat en transparant is geregeld. Om dit te waarborgen is het verbindingenstatuut opgesteld.

Achtergrond. Stichting Wooncompagnie (hierna: Wooncompagnie) staat gezien haar doelstellingen midden in de samenleving en gaat ter uitvoering van haar taken zakelijke relaties aan met derden ten behoeve van het uitvoeren van bestaande haar taken (bijvoorbeeld bouwen van nieuwe woningen). Samenwerking met anderen kan zijn vormgegeven op basis van een overeenkomst. Soms is sprake van het hanteren van diverse rechtsvormen en/of samenwerkingsvormen. In alle gevallen is er sprake van keuzevrijheid bij de inrichting. Bij bijvoorbeeld bij projectontwikkeling kan sprake zijn van een VOF of VOF, van een BV structuur of van turnkey afname van onroerend goed. De keuze voor de ene of andere constructie wordt ingegeven door de verschillende belangen van de deelnemende partijen. Per 1 januari 2022 is de gewijzigde Woningwet van kracht. De regels die gelden voor Wooncompagnie gelden ook voor haar verbindingendeelnemingen. Deze zijn verwerkt in dit verbindingenstatuut. Onverlet de gekozen constructie is het van belang dat de stakeholders van de corporatie weten wat Wooncompagnie doet, waaromwaarom zij dit doet, met welk doel en welke voortgang wordt gemaakt. Het is dan ook van belang dat de verantwoording enerzijds aan de extern toezichthouder en de diverse stakeholders, zoals Autoriteit Woningcorporaties, WSW en de lokale overheid, en anderzijds intern aan het bestuur en de Raad van Commissarissen (hierna RvC), adequaat en transparant is geregeld. Om dit te waarborgen is het verbindingenstatuut opgesteld.