Algemene bevindingen. In de overnamepraktijk wordt regelmatig gebruikge- maakt van opschortende voorwaarden in een getekend overnamecontract. Deze opschortende voorwaarden beogen over het algemeen echter niet de totstandkoming van het overnamecontract voorwaardelijk te maken, maar enkel completion. Signing heeft reeds plaatsgevon- den en de vraag óf een overnamecontract tot stand is gekomen, staat niet meer tussen partijen ter discussie. Het voorwaardelijk maken van completion betekent fei- telijk dat enkel de verbintenissen die samenhangen met completion (de verplichtingen tot levering van de aan- delen en betaling van de koopprijs) voorwaardelijk zijn geworden. Zolang de betreffende voorwaarde niet is vervuld, krijgen deze verbintenissen dus geen werking. Wordt de opschortende voorwaarde niet vervuld voor een nader vastgestelde datum (de long stop date), of is duidelijk dat de voorwaarde niet (langer) kan worden vervuld, dan hebben partijen het recht om het overna- mecontract te beëindigen. Wij hebben in paragraaf 5.2 toegelicht dat een goedkeu- ringsvoorbehoud onder omstandigheden kan worden gekwalificeerd als een potestatieve voorwaarde. Wij kunnen ons voorstellen dat dit het geval is als het de goedkeuring betreft door iemand die zelfstandig bevoegd is de vennootschap te vertegenwoordigen. In uitzonderlijke omstandigheden is ook denkbaar dat een goedkeuringsvoorbehoud potestatief is als de persoon die of het orgaan van de vennootschap dat goedkeuring moet verlenen, ‘vereenzelvigd’ kan worden met de persoon die de overeenkomst is aangegaan. De dealspecifieke voorwaarden die wij in dit artikel hebben besproken – het financieringsvoorbehoud, het boekenonderzoek en de MAC –, bevatten soms potesta- tieve elementen. Zij kunnen de koper een aanzienlijke vrijheid geven om te bepalen of aan de voorwaarde is voldaan (denk aan termen als ‘to its satisfaction’ of ‘to its absolute discretion’). Wij zijn echter van mening dat deze dealspecifieke voorwaarden zelden zullen kwalifi- ceren als potestatieve voorwaarden. Het komt niet vaak voor dat een koper de absolute wilsvrijheid en willekeur heeft om een bepaalde voorwaarde in te roepen, omdat (het inroepen van) de voorwaarde aan objectieve en sub- jectieve omstandigheden kan worden getoetst. Dit neemt niet weg dat wij van mening zijn dat in uitzon- derlijke omstandigheden een dealspecifieke opschorten- de voorwaarde wel potestatief kan zijn, bijvoorbeeld als partijen de voorwaarde zo vormgeven dat de koper op enig moment (opnieuw) de mog...
Algemene bevindingen. De geanalyseerde roosters binnen de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche verschillen in de mate waarin deze een risico vormen voor een verhoogde werklast bij de medewerkers. Hierin is echter geen eenduidig patroon te herkennen. Negen roosters tonen bijvoorbeeld geen risico op totale belasting ten opzichte van drie roosters met een verhoogd risico op dit vlak. Hoewel de totale belasting vaak geen risico laat zien, zijn er zeker risico’s voor de medewerkers binnen de fysieke of sociale belasting van het rooster. Omtrent de fysieke belasting zijn de volgende punten enkele roosterkenmerken die voor een toenemend risico zorgen: • Een frequente wisseling van start- en eindtijden. Het verlies van regelmaat als gevolg hiervan speelt in grotere mate in op het aanpassingsvermogen van de medewerker. Het constant aanpassen aan andere werktijden vormt een grotere belasting voor de medewerker. • Een hoge frequentie nachtdiensten, waardoor gewerkt wordt op het moment dat een medewerker volgens de biologische klok hoort te slapen. Dit verstoort het biologische ritme waardoor een groot aantal lichamelijke functies beperkt wordt. Daarnaast verminderen nachtdiensten de mate waarin een medewerker toekomt aan de nachtelijk rust waardoor het herstelvermogen beperkt wordt. Omtrent de sociale belasting zijn er ook enkele roosterkenmerken binnen de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche die een verhoogd risico met zich meebrengen, te weten: • Een frequente wisseling van start- en eindtijden en werkdagen. Dit vermindert de voorspelbaarheid van het rooster, ofwel de voorspelbaarheid van wanneer medewerkers vrij zijn. Hierdoor is het lastig om vrijetijdsbesteding in te plannen. • Een grote hoeveelheid werkzaamheden tussen 7:00 – 19:00, waardoor de mogelijkheid tot het uitvoeren van zorgtaken sterk beperkt wordt. Deze verminderde mogelijkheid kan voor problemen in de thuissituatie zorgen, zeker wanneer de medewerkers jonge kinderen hebben. De aard van het werk staat in veel situaties echter niet toe af te wijken van deze werktijden. • Werkzaamheden in het weekend. Deze werkzaamheden verminderen de mogelijkheid tot weekendrecreatie voor de medewerkers. De aard van het werk staat niet altijd toe dit te veranderen. Hoewel de roosters over het algemeen goed scoren op de analyses zijn er dus een aantal roosterkenmerken waar werkgevers rekening mee kunnen houden in het bepalen van de roosters. De bovengenoemde roosterkenmerken zullen echter niet door alle medewerkers hetzelfde ervaren worden. D...