Bestuurlijke samenvatting. De H4 gemeenten trekken samen op bij het (op een andere manier) inkopen van Wmo dienstverlening per 2019 en hebben het voornemen om hiervoor gezamenlijk een aanbestedingsprocedure te doorlopen. Het inkooptraject Wmo 2019 faseren we als volgt: • Inkoopvisie (richten) • Inkoopstrategie (inrichten) • Aanbesteden en implementatie (verrichten) Op basis van de inkoopvisie (1) wordt een strategie bepaald (2) hoe we de aanbesteding gaan aanvliegen (3). Met het vaststellen van de inkoopvisie is richting bepaald. De gemeenten willen sturen op resultaat, sturen op kwaliteit, sturen op samenwerking, sturen op innovatie en sturen op kosten. Daarom doen we een aantal dingen anders: - We ruilen product-denken in voor resultaatgericht denken; - Aanbieders en cliënten krijgen meer ruimte om te doen wat nodig is om de gewenste resultaten te realiseren; - De cliënt krijgt een proactieve rol in het opstellen én het uitvoeren van zijn zorgplan. Hoe dat werkt? Aan de hand van onderhavige inkoopstrategie worden inrichtingskeuzes voorgelegd, die nodig zijn om te komen tot overeenkomsten waarmee we de ambities uit de vastgestelde inkoopvisie kunnen realiseren. Deze zijn als volgt opgebouwd: - We vertrekken vanuit cliëntperspectief => wat willen we bereiken met deze aanbesteding (beleidsdoelstellingen); - Welke inkoopdoelstellingen koppelen we daaraan => hoe gaat dit inkooptraject daaraan bijdragen; - Welke parameters zijn essentieel om via de aanbesteding te komen tot overeenkomsten waarmee we ambities uit de inkoopvisie realiseren: - Welke vorm van aanbesteden sluit het beste aan bij deze inrichting - Welke perceelindeling sluit het beste aan bij deze inrichting Via onderhavige inkoopstrategie wordt bovenstaande toegelicht. De inrichtingskeuzes vloeien hier logischerwijs uit voort.
Bestuurlijke samenvatting. Na de gezamenlijke aanpak van de PFAS-problematiek, een advies over de bruidsschat in coproductie, het onderling uitwisselen van bodemcollega’s etc. is het zover: de ODRU en de RUD Utrecht leggen de route voor om samen per 1 januari 2026 de Omgevingsdienst Utrecht te vormen. Door kennis, ervaring en middelen samen te voegen en de grenzen binnen de provincie op te heffen, ontstaat er een robuuste omgevingsdienst die meer kan betekenen voor gemeenten, provincie, inwoners, bedrijven, natuur, milieu en leefomgeving. In dit document wordt de route geschetst naar een breed gedragen overgang van de huidige twee omgevingsdiensten ODRU en RUD Utrecht naar één robuuste omgevingsdienst voor de hele provincie Utrecht. De werknaam voor de nieuwe organisatie is Omgevingsdienst Utrecht. De route bestaat uit drie onderdelen: ‘richten’, ‘inrichten’ en ‘verrichten’. In de nu voorliggende routekaart is het onderdeel ‘richten’ volledig uitgewerkt en zijn de onderdelen ‘inrichten’ en ‘verrichten’ kort toegelicht. In fase 1 ‘richten’ wordt de fundering gelegd voor de nieuwe omgevingsdienst. Het is essentieel dat alle betrokkenen onderdeel zijn van het creëren van dit fundament. De uitkomsten van fase 1 geven richting aan de onderdelen die worden opgenomen in de volgende fase, ‘inrichten’. De fase ‘richten’ kent vier op te leveren producten, te weten: