Bestuurlijke samenvatting. Voor u ligt de tweede bestuursrapportage (BURAP) van 2024. Xxx rapporteren over de periode januari tot en met augustus 2024. De Omgevingsdienst Noord-Holland Noord (OD NHN) is een onafhankelijke partner die op inspirerende wijze mensen en kennis verbindt om maatschappelijke ambities in de fysieke leefomgeving te realiseren. We maken Natuur & Milieu zichtbaar als logische thema’s in de afweging bij keuzes door overheden, burgers en bedrijven. In de ontwikkeling en transitie van de fysieke leefomgeving op de thema's natuur en milieu, spelen we een aanjagersrol. Daarnaast verhogen we de maatschappelijke bewustwording bij burgers en bedrijven voor de thema’s natuur en milieu. We werken daarbij met de kernwaarden Samen, Dichtbij, Deskundig, Maatschappelijk bewust. In de organisatie werken betrokken medewerkers die passie hebben voor hun vakgebied. We ervaren alleen nog steeds een aanzienlijk verschil tussen de behoefte aan gekwalificeerde medewerkers en het beschikbare aanbod op de arbeidsmarkt. De afgelopen periode zijn er activiteiten ontwikkeld om de uitstroom en het ziekteverzuim terug te dringen. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn met fijne werkplekken en voldoende ontwikkelmogelijkheden. Naast onze reguliere taken, hebben we ook veel ander werk verzet. Ons doel om vóór 1 april de bestuurlijke besluitvorming rondom het Plan van aanpak Xxxxxxxxxxx af te ronden, is echter niet behaald. Het bestuur heeft het plan van aanpak uiteindelijk op 27 juni unaniem vastgesteld en deze is op 10 juli aangeboden aan het ministerie I&W. In dit plan ontbreekt echter nog de financiële paragraaf. Dit proces heeft veel capaciteit van management én financials gevergd en de aandacht wel afgeleid van de sturing op de realisatie van begroting/UP's. Wij zijn er trots op dat: • We actief in gesprek zijn met het Maritiem Cluster (Den Helder - Provincie - Ministerie van Defensie) over de Ontwikkelambities gebied Willemsoord en daarbuiten. We zijn actief in gesprek zijn met het Maritiem Cluster (Den Helder - Provincie - Ministerie van Defensie) over de Ontwikkelambities gebied Willemsoord en daarbuiten. • We goede stappen hebben gezet in het optimaliseren van het geografisch informatiesysteem GIS. • We nu zelf kennis hebben van sanering/wegverkeerslawaai en hierbij niet meer afhankelijk zijn van kennis van derden. • Voor de opgave Klimaat & duurzaamheid in toenemende mate gebruik wordt gemaakt van onze aanjagersrol op regionaal niveau. • De aanvragen voor bodemenergiesystemen ...
Bestuurlijke samenvatting. De H4 gemeenten trekken samen op bij het (op een andere manier) inkopen van Wmo dienstverlening per 2019 en hebben het voornemen om hiervoor gezamenlijk een aanbestedingsprocedure te doorlopen. Het inkooptraject Wmo 2019 faseren we als volgt: • Inkoopvisie (richten) • Inkoopstrategie (inrichten) • Aanbesteden en implementatie (verrichten) Op basis van de inkoopvisie (1) wordt een strategie bepaald (2) hoe we de aanbesteding gaan aanvliegen (3). Met het vaststellen van de inkoopvisie is richting bepaald. De gemeenten willen sturen op resultaat, sturen op kwaliteit, sturen op samenwerking, sturen op innovatie en sturen op kosten. Daarom doen we een aantal dingen anders: - We ruilen product-denken in voor resultaatgericht denken; - Aanbieders en cliënten krijgen meer ruimte om te doen wat nodig is om de gewenste resultaten te realiseren; - De cliënt krijgt een proactieve rol in het opstellen én het uitvoeren van zijn zorgplan. Hoe dat werkt? Aan de hand van onderhavige inkoopstrategie worden inrichtingskeuzes voorgelegd, die nodig zijn om te komen tot overeenkomsten waarmee we de ambities uit de vastgestelde inkoopvisie kunnen realiseren. Deze zijn als volgt opgebouwd: - We vertrekken vanuit cliëntperspectief => wat willen we bereiken met deze aanbesteding (beleidsdoelstellingen); - Welke inkoopdoelstellingen koppelen we daaraan => hoe gaat dit inkooptraject daaraan bijdragen; - Welke parameters zijn essentieel om via de aanbesteding te komen tot overeenkomsten waarmee we ambities uit de inkoopvisie realiseren: - Welke vorm van aanbesteden sluit het beste aan bij deze inrichting - Welke perceelindeling sluit het beste aan bij deze inrichting Via onderhavige inkoopstrategie wordt bovenstaande toegelicht. De inrichtingskeuzes vloeien hier logischerwijs uit voort.
Bestuurlijke samenvatting. Na de gezamenlijke aanpak van de PFAS-problematiek, een advies over de bruidsschat in coproductie, het onderling uitwisselen van bodemcollega’s etc. is het zover: de ODRU en de RUD Utrecht leggen de route voor om samen per 1 januari 2026 de Omgevingsdienst Utrecht te vormen. Door kennis, ervaring en middelen samen te voegen en de grenzen binnen de provincie op te heffen, ontstaat er een robuuste omgevingsdienst die meer kan betekenen voor gemeenten, provincie, inwoners, bedrijven, natuur, milieu en leefomgeving. In dit document wordt de route geschetst naar een breed gedragen overgang van de huidige twee omgevingsdiensten ODRU en RUD Utrecht naar één robuuste omgevingsdienst voor de hele provincie Utrecht. De werknaam voor de nieuwe organisatie is Omgevingsdienst Utrecht. De route bestaat uit drie onderdelen: ‘richten’, ‘inrichten’ en ‘verrichten’. In de nu voorliggende routekaart is het onderdeel ‘richten’ volledig uitgewerkt en zijn de onderdelen ‘inrichten’ en ‘verrichten’ kort toegelicht. In fase 1 ‘richten’ wordt de fundering gelegd voor de nieuwe omgevingsdienst. Het is essentieel dat alle betrokkenen onderdeel zijn van het creëren van dit fundament. De uitkomsten van fase 1 geven richting aan de onderdelen die worden opgenomen in de volgende fase, ‘inrichten’. De fase ‘richten’ kent vier op te leveren producten, te weten:
1. Richtingsplan;