Duurzaamheidsrapporteren conform GRI Standards Voorbeeldclausules

Duurzaamheidsrapporteren conform GRI Standards. De Verwerver zal GRI-rapporten opstellen in overeenstemming met de GRI Standards vanaf en over het eerste volledige jaar waarop zij op de Bedrijfskavel gevestigd zijn. GRI staat voor Global Reporting Initiative en is een non-profit organisatie die aanstuurt op kwalitatieve duurzaamheidsrapportage door alle organisaties die maatschappelijk verantwoord ondernemen. GRI heeft richtlijnen ontwikkeld die bedrijven kunnen gebruiken bij het meten en rapporteren van hun economische, ecologische en sociale prestaties en bij het schrijven van een jaarlijks duurzaamheidsrapport. De GRI standards bestaan uit verschillende modules met telkens een gelijkaardige structuur waarin zowel verslagvereisten, raadgevingen en begeleidende tips worden gegeven. Er zijn drie universele standaarden (GRI 101, 102 en 103) waaraan voldaan dient te worden om het duurzaamheidsrapport voor te bereiden. Op basis van deze standaarden kiest een Verwerver vervolgens uit één of meerdere topic-specifieke standaarden (GRI 200, 300 en 400). Voor het realiseren van een geauditeerd duurzaamheidsverslag worden de hierna volgende stappen doorlopen: • Module “GRI 101: Foundation” is het startpunt: de rapporteringsprincipes dienen gebruikt te worden doorheen het volledige rapporteringsproces. Tegelijk dienen de verschillende topics geïdentificeerd te worden (economisch, ecologisch, sociaal) • Module “GRI 102: General disclosures” wordt gebruikt om te rapporteren over de contextuele informatie over een organisatie en zijn duurzaamheidsrapportering. Dit omvat informatie over het profiel, strategie, ethiek en integriteit, governance, stakeholder betrokkenheid en rapporteringsprocessen. De vaststellingen uit GRI 102 bieden context voor de topic-specifieke rapporten en helpt stakeholders begrijpen wat de economische, ecologische en sociale impact van het bedrijf is. • Module “GRI 103: Management Approach” wordt gebruikt om te rapporteren over hoe de organisatie omgaat met economische, ecologische en sociale impact. Hierin wordt beschreven hoe de organisatie huidige en mogelijk toekomstige veranderingen identificeert, analyseert en erop reageert. Deze informatie biedt context voor de rapporten op basis van de topic-specifieke standaarden (GRI series 200, 300 en 400). • Voor de topic specifieke standaarden GRI 200 (economische impact), GRI 300 (ecologische impact) en GRI 400 (sociale impact) dienen de rapporteringsvereisten uit GRI 103 gevolgd te worden, minimum op niveau ‘Core’ Alle zich op het Bedrijventerre...
Duurzaamheidsrapporteren conform GRI Standards. Indien de Verwerver de duurzaamheidsrapportering niet conform de opgelegde GRI Standards uitvoert, dan zal de Beheerinstantie (die dit aan de Parkmanagementstructuur kan delegeren) op kosten van de Verwerver een extern expert aanstellen die op kosten en risico van de Verwerver een rapport conform GRI standards zal opmaken. Indien blijkt dat de vooropgestelde KPI’s niet worden behaald binnen de vooropgestelde timing zonder afdoende motivering van de Verwerver, dan zal de Beheersinstantie in overleg met de Verwerver bepalen wat de meerinvestering van de Verwerver is. De overeengekomen waarde van de meerinvestering zal als vergoeding aan de Parkmanagementstructuur worden betaald.

Related to Duurzaamheidsrapporteren conform GRI Standards

  • Terbeschikkingstelling 3.5.1.1 Indien in het kader van het Riskmanagement door Opdrachtnemer Personeel aan Opdrachtgever ter beschikking wordt gesteld voor de duur van een project, is Opdrachtgever gehouden om, zodra hem bekend is op welke datum het project eindigt, Opdrachtnemer onmiddellijk, doch in ieder geval een maand voor het einde van het project, daarvan schriftelijk op de hoogte te stellen. 3.5.1.2 Opdrachtgever staat er voor in dat de arbeidsduur en werktijden van het aan Opdrachtgever ter beschikking gestelde Personeel voldoen aan VPB-CAO en aan de wettelijke voorschriften. Aanvang en duur van de vakantie wordt vastgesteld in onderling overleg tussen Opdrachtgever, Opdrachtnemer en het ter beschikking gestelde Personeel. 3.5.1.3 Opdrachtgever is de vergoeding voor het ter beschikking stellen van Personeel verschuldigd over de volledig overeengekomen arbeidsomvang, vermeerderd met een vergoeding voor eventueel meer gewerkte uren en door het Personeel gemaakte onkosten, tenzij het Personeel niet werkzaam is geweest wegens ziekte, arbeidsongeschiktheid, verlof of een andere reden die in de risicosfeer ligt van Opdrachtnemer. Indien buiten de gebruikelijke werktijden werkzaamheden worden verricht gelden de met Opdrachtgever overeengekomen toeslagen. 3.5.1.4 Opdrachtnemer factureert aan de hand van de door Opdrachtgever voor akkoord getekende urenverantwoording van het Personeel. Opdrachtgever is verantwoordelijk voor de juiste invulling van gewerkte uren en overuren en van door het Personeel gemaakte onkosten. 3.5.1.5 Indien Opdrachtgever weigert de urenverantwoording voor akkoord te tekenen heeft Opdrachtnemer het recht het aantal door het Personeel gewerkte uren zelf vast te stellen overeenkomstig de opgave van de werknemer dan wel, bij gebreke van een dergelijke opgave, vast te stellen op de overeengekomen arbeidsomvang.

  • Buitengebruikstelling 21.1 Opdrachtnemer heeft het recht geleverde producten en diensten (tijdelijk) buiten gebruik te stellen en/of het gebruik ervan te beperken indien opdrachtgever ter zake van de overeenkomst een verplichting jegens opdrachtnemer niet nakomt. Opdrachtnemer zal opdrachtgever hiervan tevoren in kennis stellen, tenzij xxxxx niet van opdrachtnemer in redelijkheid kan worden verlangd. De verplichting tot betaling van de verschuldigde bedragen blijft ook tijdens buitengebruikstelling bestaan. 21.2 Tot indienststelling wordt weer overgegaan indien opdrachtgever binnen een door opdrachtnemer gestelde termijn zijn verplichtingen is nagekomen.

  • Risicowijziging Verzekeringnemer is verplicht zo spoedig mogelijk, maar in ieder geval binnen de hierna genoemde termijnen, verzekeraar in kennis te stellen van wijzigingen, zoals hierna is aangegeven, tenzij verzekeringnemer aannemelijk maakt dat hij van het optreden van die wijziging niet op de hoogte was en dat redelijkerwijs ook niet kon zijn.

  • Beschikbaarstelling 37.1 Leverancier zal de programmatuur binnen een redelijke termijn na het aangaan van de overeenkomst aan klant ter beschikking stellen. 37.2 Onverwijld nadat de overeenkomst is geëindigd, zal klant alle in zijn bezit zijnde exemplaren van de programmatuur aan leverancier retourneren. Indien is overeengekomen dat klant bij het einde van de overeenkomst de desbetreffende exemplaren zal vernietigen, zal klant van zodanige vernietiging leverancier onverwijld schriftelijk melding maken. Leverancier is bij of na het einde van de overeenkomst niet verplicht bijstand te verlenen met het oog op een door klant gewenste dataconversie.

  • Geautomatiseerde besluitvorming Wij maken geen gebruik van geautomatiseerde besluitvorming.

  • Premievrijstelling 4.1 Met inachtneming van het in deze voorwaarden bepaalde bedraagt de vrijstelling van premiebetaling – na afloop van de eigen risicotermijn – bij een arbeidsongeschiktheid van: 0 tot 45%: 0% van de premie; 45 tot 80%: 50% van de premie; 80 t/m 100%: 100% van de premie. 4.2 Indien de premie binnen twee jaar voor het intreden van de arbeidsongeschiktheid is verhoogd, vindt alleen vrijstelling plaats voor de premie die gold voorafgaand aan de premieverhoging. 4.3 De vrijstelling wordt geheel of gedeeltelijk toegekend en zal bij toekenning tussen twee premievervaldagen door de verzekeraar pro rata worden toegepast. 4.4 In geval van beëindiging van de vrijstelling van premiebetaling is de verzekeringnemer verplicht tot het betalen van te veel vrijgestelde premies. De verzekeringnemer dient de te veel vrijgestelde premies uiterlijk dertig dagen na de beëindiging van de vrijstelling te betalen. 4.5 Een verhoging van de premie na het intreden van de arbeidsongeschiktheid van de verzekerde komt niet in aanmerking voor de dekking.

  • Vrijstelling Voor elk schadegeval blijft te uwen laste de mogelijke vrijstelling(en) waarvan het bedrag wordt vermeld in de Bijzondere Voorwaarden en aangepast wordt volgens de verhouding tussen de consumptieprijsindex van kracht de maand voorafgaand aan het schadegeval en de index van januari 2001, zijnde 177,83 (basis van 100 in 1981).

  • Nederlandse Herverzekeringsmaatschappij voor Terrorismeschaden N.V. (NHT) Een door het Verbond van Verzekeraars opgerichte herverzekeringsmaatschappij, waarbij uitkeringsverplichtingen uit hoofde van verzekeringsovereenkomsten, die voor in Nederland toegelaten verzekeraars direct of indirect kunnen voortvloeien uit de verwezenlijking van de in artikel 1.1, 1.2 en 1.3 omschreven risico’s, in herverzekering kunnen worden ondergebracht.

  • Operationele doelstelling 1.1 - Optimaal begrotingsbeleid en transparante informatievoorziening. Een belangrijk onderdeel van het financieel beheer is het begrotingsbeleid. Het begrotingsbeleid richt zich op het bereiken van een houdbaar pad van de financiën en het op termijn (kunnen) aflossen van de schuld. Het doel van het begrotingsbeleid is om minimaal een begrotingseven- wicht te realiseren of, nog beter, tot een begrotingsoverschot te komen. De directie FBA draagt zorg voor een transparante informatievoorziening over de begrotingsvoorberei- ding, de -uitvoering en de -verantwoording. De beslissingen inzake het begrotingsbeleid en de uitvoering ervan worden op een professionele en onderbouwde manier voorbereid en ondersteund. Dit ter facilite- ring van de budgettaire besluitvorming van het College en om het College en de Raad van de VGC te informeren over de uitkomsten van deze besluitvorming via de begrotingen (ex-ante) en de jaarrekening (ex post). • Methodes en processen ontwikkelen of aanpassen om de beslissingen inzake de oriëntaties van het begrotingsbeleid te ondersteunen en de vertaling ervan in officiële documenten te verzorgen; • Methodes en gestandaardiseerde rapporteringsvormen ontwikkelen of aanpassen voor het op- volgen van de uitvoering van de begroting;

  • Wat zijn de gevolgen als u een wijziging in uw medewerkersbestand niet of te laat doorgeeft? We willen uw melding van een nieuwe medewerker binnen een maand ontvangen. Ontvangen we uw melding niet of te laat, dan is deze medewerker niet verzekerd. Dat betekent dat u een eventuele aanvulling die we aan deze medewerker verlenen, aan ons moet terugbetalen. We verlenen deze aanvulling alleen als we daartoe verplicht zijn op grond van de Pensioenwet. Ontvangen we uw melding van een nieuwe medewerker na een maand of later alsnog? Dan nemen we hem in de module op vanaf de datum dat hij in dienst is getreden, of – als dat later is – vanaf de ingangsdatum van de module. Vanaf die datum bent u ook premie verschuldigd voor deze medewerker. De dekking van de module gaat echter pas in op het moment dat hij is aangemeld.