Ontwikkelplan. 1 De Concessiehouder stelt in het kader van zijn Ontwikkelrol voor elk van de periodes zoals weergegeven in Bijlage 1 een Ontwikkelplan op.
2 De Concessieverlener verstrekt uiterlijk op de in Bijlage 1 aangegeven momenten aan de Concessiehouder een Kaderbrief waarin de Concessieverlener de focus aangeeft voor de ontwikkeling van de verschillende aspecten van het Openbaar Vervoer tijdens de geldigheidsduur van het eerstvolgende Ontwikkelplan. Daarbij gaat Concessiehouder uit van de Vervoerprognose, de fasering in de realisering van de Ambities en Hoofdopgaven zoals weergegeven in paragraaf 2.1.6 en eventuele wijzigingen in het beleid van de Concessieverlener.. De Concessieverlener stelt de Kaderbrief na overleg met in ieder geval de Concessiehouder en de Concessiegemeenten vast. De Concessiehouder neemt de Kaderbrief als uitgangspunt bij het opstellen van het eerstvolgende Ontwikkelplan.
3 De Concessiehouder beschrijft in het Ontwikkelplan in ieder geval:
a. de kansen die de Concessiehouder ziet voor de (door)ontwikkeling van het Openbaar Vervoer in het Concessiegebied en op de Uitlopers;
b. de strategieën (op hoofdlijnen) die de Concessiehouder volgt om deze kansen te benutten en de impact van bedreigingen te minimaliseren om zo bij te dragen aan de realisatie van in ieder geval de in de Kaderbrief door de Concessieverlener aangegeven en eventuele aanvullende Ambities en Hoofdopgaven, waaronder in ieder geval:
i. een vervoerkundige strategie om de verwachte ontwikkeling in het aantal Reizigers zoals deze volgt uit de Vervoerprognose, te kunnen accommoderen,
ii. een strategie reizigersbenadering, onder meer waar het gaat om het informeren en verleiden van inwoners en bezoekers van het Concessiegebied en het bejegenen en beschermen van (potentiële) Reizigers, en iii. een strategie overige onderwerpen (met betrekking tot de in artikel 5 lid 1 onder c genoemde onderwerpen);
c. eventuele voorstellen die de Concessiehouder uit het Kwaliteitsfonds wil bekostigen;
d. de realiseerbaarheid van de strategieën en voorstellen gegeven de beschikbare Railinfrastructuur en Strategische activa;
e. de effecten die de Concessiehouder met de strategieën en voorstellen beoogt te realiseren in relatie tot de Ambities en Hoofdopgaven genoemd in de Kaderbrief en in paragraaf 2.1; en
f. eventuele risico’s (bedreigingen) die de Concessiehouder ziet bij de uitvoering van het Ontwikkelplan en de wijze waarop hij deze risico’s gaat beheersen.
4 De Concessiehouder baseert het Ontwikkel...
Ontwikkelplan. Per kalenderjaar kan de werkgever in overleg met de werknemer een ontwikkelplan vaststellen. Over de te besteden hoeveelheid tijd en geld die de werknemer en de werkgever eventueel ter beschikking stellen om gestelde ontwikkeldoelen te realiseren worden in onderling overleg schriftelijke afspraken gemaakt.
Ontwikkelplan. Jouw talent en ontwikkeling staan centraal. Je praat daar steeds over met je leidinggevende. De bank stelt jou, ongeacht jouw leeftijd en opleidingsniveau in staat om je te blijven ontwikkelen. Dit door het onderhouden en verbeteren van je kennis en vaardigheden die nodig zijn voor je werk. De regie daarover ligt bij jou. Je ontwikkelt je in je huidige rol, maar je denkt ook steeds na over jouw toekomst binnen of buiten de bank. Je maakt daarvoor een plan waarin je opneemt waar je nu staat en waar je naartoe wil op kortere termijn (één tot twee jaar) en langere termijn (drie tot vijf jaar). Dit plan bespreek je regelmatig met je leidinggevende. De bank geeft jou daarbij steeds de middelen die je nodig hebt om je te blijven ontwikkelen. Je kunt je bijvoorbeeld ontwikkelen door het volgen van opleidingen, on-the-job leeractiviteiten, deelname aan projecten of stages binnen of buiten de bank. Ook kun je elk jaar je arbeidsmarktwaarde laten bepalen door een externe partij. Om zicht te krijgen op je competenties, ambities en arbeidsmarktpositie, kun je een loopbaanscan laten doen bij de bank of een vakbond. De Belastingdienst stelt hierbij als voorwaarde dat de loopbaan- of marktwaardescan onderdeel is van een outplacement-traject of gericht is op het onderhouden of verbeteren van je kennis en vaardigheden die nodig zijn voor je werk. Naast het ABN AMRO Coaches netwerk kun je gebruik maken van coaches die zijn opgeleid door een vakbond die partij is bij deze CAO. De kosten van de ontwikkelafspraken die je in Together & Better maakt met je leidinggevende, worden door de bank vergoed. Budget, leeftijd of arbeidsduur is daarbij geen belemmering. Je hebt ook recht op een persoonlijk ontwikkelbudget. De regels daarover vind je in hoofdstuk 2.2.
Ontwikkelplan. Het door de Initiatiefnemer voor diens rekening op te stellen plan inclusief planning, die voorafgaand aan het tot stand komen van de Anterieure overeenkomst door de Gemeente is goedgekeurd. Het Ontwikkelplan ziet toe op de Kavel. Specifieke of verbijzonderde uitgangspunten, randvoorwaarden en functionaliteiten ten aanzien van de Kavel, zoals onder meer, maar niet uitsluitend: • sanitatie; • vereisten aan de Kavelweg (waaronder wegprofiel); • de situering, uitvoering, staat en onderhoud van Kavelwegen (voor zover in eigen beheer bij Initiatiefnemer en/of kavelwegvereniging); • borging van het beheer en onderhoud van Kavelwegen; • staat en onderhoud van Xxxxxxx Xxxxx; • in het kader van Publiek Groen te realiseren voorzieningen; • borging van realisatie, beheer en onderhoud van eventueel andere functies, functionaliteiten en/of voorzieningen. Het Specifiek Kader geldt naast het Algemeen Kader, een en ander bijgevoegd als Bijlage @. De door de gemeente Almere en Zeewolde vastgestelde Intergemeentelijke StructuurVisie Oosterwold, als bedoeld in artikel 2.1 van de Wro, welke aanwijzing geeft aan besteding van fondsen voor bovenplanse kosten voor meerdere locaties als bedoeld in artikel 6.13 lid 7 Wro en/of ruimtelijke ontwikkelingen als bedoeld in artikel 6.24 sub a Wro. De Structuurvisie is benaderbaar via xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx.
Ontwikkelplan. Het door de Initiatiefnemer voor diens rekening opgesteld plan inclusief een Planning, die voorafgaand aan de ondertekening van onderhavige Overeenkomst door de Gemeente is goedgekeurd. Het Ontwikkelplan ziet toe op de Kavel en maakt deel uit van het Algemeen kader. De Gebiedsregisseur kan aan de goedkeuring voorwaarden stellen, die onlosmakelijk zijn verbonden met het Ontwikkelplan en de onderhavige Overeenkomst.
Ontwikkelplan. De Verwerver heeft een door BGAD aanvaard ontwikkelplan opgemaakt dat vijf specifieke hieronder gedefinieerde ambities, die voor het bedrijventerrein werden geselecteerd, onderschrijft. Met hun ontwikkelplan heeft de Verwerver aangetoond dat ook een ambitieuze duurzame en innovatieve Verwerver is die past bij de Blue Gate Antwerp site. Het bij de onderhandse overeenkomst in bijlage gevoegde ontwikkelplan bevat informatie over de huidige status van de Verwerver en de geplande ontwikkeling met betrekking tot de vijf ambities voor de komende vijf jaar. De Verwerver heeft de verplichting het ontwikkelplan elk jaar te actualiseren, telkens met een vooruitziend ontwikkelingsvenster voor de volgende vijf jaar. Het ontwikkelplan en haar actualisaties betreffen steeds de volgende vijf ambities, zoals hieronder verder geduid: AMBITIES HOOFDAMBITIE VOOR ACTIVITEIT
Ontwikkelplan. Indien het ontwikkelplan na vestiging niet wordt geactualiseerd dan zal op kosten van de Verwerver een extern expert aangesteld worden door de Parkmanagementstructuur die een ontwikkelplan conform de vestigingsvoorwaarden zal opmaken. Indien blijkt dat de door de Verwerver in het ontwikkelplan vooropgestelde KPI’s niet binnen de vooropgestelde timing worden behaald en hiervoor bestaat geen afdoende motivering, dan zal in samenspraak worden bepaald wat de meerinvestering van de Verwerver is om die KPI’s alsnog te behalen. De overeengekomen meerinvestering zal als vergoeding aan de Parkmanagementstructuur worden betaald.
Ontwikkelplan. 1. Met inachtneming van en in overeenstemming met het Algemene Kader stelt de Initiatiefnemer voor diens rekening een Ontwikkelplan op.
2. Indien de Gemeente voor het Project of het Projectgebied een Specifiek Kader heeft vastgesteld, houdt de Initiatiefnemer daarmee in het Ontwikkelplan reke- ning.
3. Het Ontwikkelplan behoeft de schriftelijke goedkeuring van de Gemeente. De goedkeuring volgt de procedure zoals voorzien in de Planning. De Gemeente kan aan de schriftelijke goedkeuring voorwaarden verbinden. Deze voorwaarden kunnen ook betrekking hebben op het Kostenverhaal.
4. Indien de Initiatiefnemer niet binnen de Planning, eventueel na gezamenlijke aanpassing daarvan, een Ontwikkelplan vervaardigt dat de goedkeuring van de Gemeente kan verkrijgen, deelt de Gemeente de Initiatiefnemer mee dat de ont- bindende voorwaarde van artikel 18, lid 2 sub a van deze Overeenkomst zich voordoet.
5. De goedkeuring door de Gemeente van het Ontwikkelplan is te beschouwen als een besluit ter voorbereiding van een privaatrechtelijke rechtshandeling als be- doeld in artikel 8:3, lid 2 Algemene wet bestuursrecht (“Awb”). Dit brengt met zich dat tegen een besluit omtrent goedkeuring geen beroep en bezwaar open staat.
6. Een goedgekeurd Ontwikkelplan zal, na totstandkoming, als bijlage 6 deel uitma- ken van de Overeenkomst.
Ontwikkelplan. Product C