Common use of Evaluatie Clause in Contracts

Evaluatie. Op initiatief en onder leiding van de Voorzitter start de Raad van Bestuur de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal om de 5 jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de actuele samenstelling van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de aanwezigheid van de Bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités en zijn/haar engagement en constructieve betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de bijdrage van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van de samenstelling van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen tot voordracht van nieuwe Bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces van de Raad van Bestuur, van zijn comités en van zijn individuele Bestuurders.

Evaluatie. Op initiatief De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding van de Voorzitter start van de Raad van Bestuur, dient de Raad van Bestuur de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal regelmatig (minstens één keer om de 5 jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de drie jaar) zijn omvang, samenstelling samenstelling, prestaties en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met besproken; - de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de actuele samenstelling werkzaamheden van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan evalueren door zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de of haar aanwezigheid van de Bestuurder in op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités Comités en zijn/zijn of haar engagement en constructieve betrokkenheid in bij de besprekingen en de besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of ; - de bijdrage huidige samenstelling van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de samenstelling Voorzitter van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen tot voordracht aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van nieuwe Bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces Voorzitter van de Raad van Bestuur, Bestuur en de uitoefening van zijn comités of haar functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van zijn individuele Bestuurdersde Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemen.

Evaluatie. Op initiatief De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding van de Voorzitter start van de Raad van Bestuur, dient de Raad van Bestuur de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal regelmatig (bijvoorbeeld minstens om de 5 jaar evalueert de Raad van Bestuur twee of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de drie jaar) zijn omvang, samenstelling samenstelling, prestaties en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met besproken; - de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de actuele samenstelling werkzaamheden van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan evalueren door zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de of haar aanwezigheid van de Bestuurder in op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités Comités en zijn/zijn of haar engagement en constructieve betrokkenheid in bij de besprekingen en de besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of ; - de bijdrage huidige samenstelling van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de samenstelling Voorzitter van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen tot voordracht aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van nieuwe Bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces Voorzitter van de Raad van Bestuur, Bestuur en de uitoefening van zijn comités functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van zijn individuele Bestuurdersde Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemen.

Evaluatie. Op De Voorzitter neemt het initiatief en onder leiding met het oog op de organisatie van een evaluatieprocedure van de Raad van Bestuur. Indien nodig verzoekt de Voorzitter start om bijstand van het Bezoldigingscomité en/of externe adviseurs om deze evaluatie door te voeren. De evaluatie zal op geregelde tijdstippen plaatsvinden en minstens één keer om de drie (3) jaar. De evaluatie kan plaatsvinden door middel van individuele adviseurs en wordt georganiseerd door de Voorzitter rond een aantal specifieke vragen die op voorhand worden meegedeeld. In het kader van de evaluatie zal de Raad van Bestuur zijn omvang, samenstelling, werking, efficiëntie en interactie met het Executive Management Team onderzoeken. Op basis van individuele gesprekken zal de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal om Voorzitter rapporteren over de 5 jaar evalueert resultaten met het oog op een verdere bespreking binnen de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de actuele samenstelling van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de aanwezigheid van de Bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités en zijn/haar engagement en constructieve betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de bijdrage van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandighedenBestuur. Indien voormelde evaluatieprocedures de evaluatieprocedure bepaalde zwakheden blootleggenzwakke punten aan het licht brengt, zal de Raad van Bestuur hieraan de gepaste oplossingen biedenvoorleggen. Dit Waar nodig kan desgevallend dit leiden tot aanpassingen van wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen bijvoorbeeld door een voorstel tot voordracht benoeming van nieuwe Bestuurders bestuurders of tot niet-hernieuwing van bestuurdersmandaten. Bovenop deze evaluatieprocedure gaan de niet-uitvoerende bestuurders éénmaal per jaar over tot de evaluatie van hun interactie met het Executive Management Team. Met het oog hierop vergaderen de niet-uitvoerende bestuurders éénmaal per jaar in afwezigheid van de uitvoerende bestuurders. Tenslotte, worden, ter gelegenheid van de herbenoeming van zetelende Bestuurdersbestuurders, of zijn werkinghet engagement en de bijdragen van deze bestuurders in de schoot van de Raad van Bestuur geëvalueerd. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken Raad van Bestuur staat bij iedere benoeming of herbenoeming in voor het behoud van het evaluatieproces vereiste evenwicht van bekwaamheden en ervaring in de schoot van de Raad van Bestuur, . Dezelfde principes zijn van zijn toepassing in verband met de benoeming of herbenoeming van de Voorzitter (van de Raad van Bestuur en de comités en binnen de Raad van zijn individuele BestuurdersBestuur).

Evaluatie. Op initiatief en onder leiding van de Voorzitter voorzitter start de Raad van Bestuur de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal eenmaal om de 5 (vijf) jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. ; • Eénmaal eenmaal om de 3 (drie) jaar evalueren de Bestuurdersbestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en zijn adviserende comités, zijn eigen prestatie alsook zijn interactie relatie met de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de actuele samenstelling van de Raad van Bestuur en van de comités die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. ; • Eénmaal eenmaal per jaar evalueert de Raad van Bestuur de prestaties van het Executief Comité en de verwezenlijking van de strategische doelstellingen van de Vennootschap ten opzichte van overeengekomen prestatiemaatstaven en –doelstellingen; • eenmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurdersbestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(sbestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. ; • Aan aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurderbestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de Raad van Bestuur in zijn hoedanigheid van Benoemingscomité, de aanwezigheid van de Bestuurder bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités en zijn/zijn of haar engagement en constructieve betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité Benoemingscomité beoordeelt eveneens of de bijdrage van iedere Bestuurder bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandighedenomstandigheden (supra, 2.3.2.). De Raad van Bestuur handelt op basis van de resultaten van de prestatie-evaluatie. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van aan de samenstelling van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen tot voordracht van nieuwe Bestuurders bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurdersbestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces van de Raad van Bestuur, van zijn comités en van zijn individuele Bestuurdersbestuurders.

Evaluatie. Op initiatief en onder leiding In de loop van de Voorzitter start uitvoering van de Raad van Bestuur overheidsopdrachten zal de hierna vermelde evaluatieproceduresgeleverde kwaliteit worden geëvalueerd na 6 maanden en vervolgens: • Eenmaal voor de prestaties tussen 0,3 tot 1 voltijdsequivalent (VTE): volgens een jaarlijkse evaluatie; • voor de prestaties van minder dan 0,3 VTE: volgens een tweejaarlijkse evaluatie. Na de tweede evaluatie, als blijkt dat de door de aanbestedende overheid geformuleerde commentaar niet werd nageleefd of verbeterd, kan de aanbestedende overheid beslissen de overeenkomst met de betrokken arts op te zeggen. De reservelijst aangemaakt na de gesprekken zal dan kunnen worden gebruikt om de 5 jaar evalueert behoeften aan te vullen. De evaluatiecriteria voor de Raad kwaliteit van Bestuur de prestaties zullen betrekking hebben op de volgende elementen: • kwaliteit van de medische conclusie en van het medische onderzoek: via de controle van de medische conclusie door de verwijzend artsen; • naleving van de onderzoekstermijnen: via de ontvangen honoraria "binnen / buiten termijn"; • beschikbaarheid: door de aanwezigheden vermeld in de samenwerkingsovereenkomst binnen het kwartaal na te leven of door te antwoorden op de vragen binnen 10 werkdagen • flexibiliteit: in functie van de respons op de onvoorziene behoeften van het bestuur; • luisterbereidheid: het feit te luisteren naar en rekening te houden met de opmerkingen van het administratieve personeel, de verwijzend artsen en/of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt issociaal verzekerden via de officiële klachten, de door het administratieve personeel of de verwijzend artsen gerapporteerde feedback. Naast die evaluaties zal elk contract kunnen worden herzien m.b.t. het aantal uur dat per maand kan worden gepresteerd. Die wijzigingen moeten het voorwerp zijn van een gemeenschappelijk akkoord en zo niet, stelt hij zullen het voorwerp zijn van een nieuwe governance structuur voor aan ondertekend aanhangsel bij de algemene vergaderingoverheidsopdracht. • Eénmaal M.b.t. de toename van de uren kunnen die wijzigingen van prestaties slechts plaatsvinden om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling continuïteit en werking het goede beheer van de Raad van Bestuur en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de actuele samenstelling van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de aanwezigheid van de Bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités en zijn/haar engagement en constructieve betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de bijdrage van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van de samenstelling van de Raad van Bestuur, zoals voorstellen tot voordracht van nieuwe Bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces van de Raad van Bestuur, van zijn comités en van zijn individuele Bestuurdersdienst te verzekeren.

Evaluatie. Op initiatief en onder leiding a) De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Voorzitter start Vennootschap. Hiervoor voert de Raad van Bestuur onder leiding van zijn Voorzitter om de hierna vermelde evaluatieproceduresdrie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het EXCO. Deze evaluatie beoogt vier doelstellingen: • Eenmaal om de 5 jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling en werking van de Raad van Bestuur beoordelen; • nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; • de daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder aan de werkzaamheden van de Raad van Bestuur nagaan, zijn of haar aanwezigheid bij de raads- en comitévergaderingen en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met of haar constructieve betrokkenheid bij de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan besprekingen en de actuele besluitvorming beoordelen; • de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren de niet-uitvoerende Bestuurders, beoordelen in afwezigheid het licht van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de aanwezigheid van de Bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de comités en zijn/haar engagement en constructieve betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de bijdrage van iedere Bestuurder is afgestemd op de veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur hieraan de gepaste oplossingen bieden. Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van de gewenste samenstelling van de Raad van Bestuur. b) De Raad van Bestuur beoordeelt om de drie jaar de werking van de Comités. c) Op basis van de resultaten van de evaluatie, zoals voorstellen zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien toepasselijk, en eventueel in samenspraak met externe deskundigen, een verslag met de sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur voorleggen en eventueel een voorstel tot voordracht benoeming van nieuwe Bestuurders bestuurders of de niet-herbenoeming verlenging van zetelende Bestuurders, of zijn werking. De Corporate Governance Verklaring bevat informatie over een bestuursmandaat voorleggen. d) Jaarlijks beoordelen de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces niet-uitvoerende bestuurders de interactie van de Raad van BestuurBestuur met het EXCO en, indien toepasselijk, maken ze voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur ter verbetering van deze interactie. e) Jaarlijks beoordeelt de CEO met het Remuneratie- en Benoemingscomité zowel de werking als de prestaties van het EXCO. De evaluatiecriteria moeten duidelijk worden bepaald. De CEO is niet aanwezig bij de gesprekken over zijn comités en van zijn individuele Bestuurdersof haar eigen evaluatie.