Common use of Gespreksonderwerpen Clause in Contracts

Gespreksonderwerpen. Het huidige functioneren: • De kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden • De kwantiteit van de uitgevoerde werkzaamheden • De inhoud van het werk (in vergelijking met de taakomschrijving) • Het gedrag van de trainer (bijvoorbeeld verwachtingen m.b.t. functioneren, initiatief, houding, omgang met spelers, leden, werkafspraken, bereikbaarheid, betrouwbaarheid, flexibiliteit, inzet en motivatie) • Ontwikkelingen binnen de vereniging die van invloed zijn op het functioneren van de trainer De ontwikkeling van de trainer: • De ontwikkeling van de trainer (in de functie of binnen de vereniging) over de afgelopen periode • Verwachtingen in de ontwikkeling van de trainer (in functie of binnen de vereniging) op korte en/of lange termijn De samenwerking met de vereniging: • De samenwerking tussen trainer en bestuur, commissies, leden , ouders, enz. • De samenwerking tussen trainer en collega’s • Het gedrag van de leidinggevende (bijvoorbeeld de mate van ondersteuning, bereikbaarheid, stijl van leidinggeven, duidelijkheid van opdrachten) • Werksfeer (collegialiteit, samenwerking, persoonlijke verhoudingen, verdeling taken en bevoegdheden) De arbeidsomstandigheden en werkbelasting: • Omstandigheden die van invloed zijn op het functioneren van de trainer (bijvoorbeeld ziekte, ontwikkelingen binnen de vereniging etc.) • De fysieke belasting in de functie • De psychische belasting in de functie • Het ziekteverzuim van de trainer (langdurend of kortdurend frequent verzuim) Overige punten die besproken moeten worden (kort omschrijven) • • • • Naam en functie medewerker Datum gesprek

Gespreksonderwerpen. Het huidige functioneren: • De kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden • De kwantiteit van de uitgevoerde werkzaamheden • De inhoud van het werk (in vergelijking met de taakomschrijving) • Het gedrag van de trainer (bijvoorbeeld verwachtingen m.b.t. functioneren, initiatief, houding, omgang met spelers, leden, werkafspraken, bereikbaarheid, betrouwbaarheid, flexibiliteit, inzet en motivatie) • Ontwikkelingen binnen de vereniging die van invloed zijn op het functioneren van de trainer De ontwikkeling van de trainer: • De ontwikkeling van de trainer (in de functie of binnen de vereniging) over de afgelopen periode • Verwachtingen in de ontwikkeling van de trainer (in functie of binnen de vereniging) op korte en/of lange termijn De samenwerking met de vereniging: • De samenwerking tussen trainer en bestuur, commissies, leden , ouders, enz. • De samenwerking tussen trainer en collega’s • Het gedrag van de leidinggevende (bijvoorbeeld de mate van ondersteuning, bereikbaarheid, stijl van leidinggeven, duidelijkheid van opdrachten) • Werksfeer (collegialiteit, samenwerking, persoonlijke verhoudingen, verdeling taken en bevoegdheden) De arbeidsomstandigheden en werkbelasting: • Omstandigheden die van invloed zijn op het functioneren van de trainer (bijvoorbeeld ziekte, ontwikkelingen binnen de vereniging etc.) • De fysieke belasting in de functie • De psychische belasting in de functie • Het ziekteverzuim van de trainer (langdurend of kortdurend frequent verzuim) Overige punten die besproken moeten worden (kort omschrijven) • ………………………. • ………………………. • • Naam ………………………. 1- Inzet en functie medewerker Datum gesprekmotivatie

Gespreksonderwerpen. Het huidige functioneren: • x De kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden • x De kwantiteit van de uitgevoerde werkzaamheden • x De inhoud van het werk (in vergelijking met de taakomschrijving) • x Het gedrag van de trainer (bijvoorbeeld verwachtingen m.b.t. functioneren, initiatief, houding, omgang met spelers, leden, werkafspraken, bereikbaarheid, betrouwbaarheid, flexibiliteit, inzet en motivatie) • x Ontwikkelingen binnen de vereniging die van invloed zijn op het functioneren van de trainer De ontwikkeling van de trainer: • x De ontwikkeling van de trainer (in de functie of binnen de vereniging) over de afgelopen periode • x Verwachtingen in de ontwikkeling van de trainer (in functie of binnen de vereniging) op korte en/of lange termijn De samenwerking met de vereniging: • x De samenwerking tussen trainer en bestuur, commissies, leden , ouders, enz. • x De samenwerking tussen trainer en collega’s • x Het gedrag van de leidinggevende (bijvoorbeeld de mate van ondersteuning, bereikbaarheid, stijl van leidinggeven, duidelijkheid van opdrachten) • x Werksfeer (collegialiteit, samenwerking, persoonlijke verhoudingen, verdeling taken en bevoegdheden) De arbeidsomstandigheden en werkbelasting: • x Omstandigheden die van invloed zijn op het functioneren van de trainer (bijvoorbeeld ziekte, ontwikkelingen binnen de vereniging etc.) • x De fysieke belasting in de functie • x De psychische belasting in de functie • x Het ziekteverzuim van de trainer (langdurend of kortdurend frequent verzuim) Overige punten die besproken moeten worden (kort omschrijven) • • • • x x x x Naam en functie medewerker Datum gesprek