Projectfasering. In geval van fasering van het project worden de verschillende projectfasen in de Overeenkomst benoemd. Daarbij wordt vermeld uit welke werkzaamheden de afzonderlijke fasen bestaan, voor welke werkzaamheden Fatale termijnen gelden, tot welke uitkomst ze moeten leiden en wanneer en hoe ze worden afgesloten.
Projectfasering. In de Overeenkomst moet worden geregeld of een projectfase eerst moet zijn afgesloten door middel van (deel)Acceptatie alvorens Opdrachtnemer met zijn werkzaamheden ten behoeve van de daarop volgende fase mag aanvangen. De in het kader van projectfasering overeengekomen termijnen, zullen veelal Fatale termijnen zijn (artikel 1.8).
Projectfasering. 6. Beheersaspecten (GOTICK). SNACK NAMIDDAG (16.30 – 18.00 UUR) OEFENEN
Projectfasering. Ingeval van fasering van het project worden de verschjiellcetnfadsenprino de Overeenkomst benoemd. Daarbij wordt vermeld iut welke werkzaamheden de afzonderlijke fasen bestaan,voor welke werkzaamheden Fatale termijnen gelden,tot welke itkomst ze moeten leiden en wanneer en hoe ze worden afgesloten. OntwikkelingMaatwerkprogrammatur
Projectfasering. Men gebruikt 2 structuren om de wirwar aan taken te omvatten: o Projectfasen: tijdsperiodes die steeds eindigen met een resultaat (deliverables) en een herziening door een stuurgroep (met een GO/NO GO beslissing) o WBS Work Breakdown Structure • Fasen o Fase 0: SCREENING: hebben wij een goed project? -> milestone 1 concept approval o Fase 1: Alternatieven valideren en 1 alternatief kiezen -> milestone 2 development approval o Fase 2: Engineering -> milestone 3 production approval o Fase 3: Constructie of Productie -> milestone 4 start operaties / wijzigingen indien nodig o Fase 4: Operations en Support • Hierarchische code die wordt toegekend aan elke activiteit • Kan functionele indeling of product indeling hebben of hybriede indeling • Structuur van overzicht naar detail: o Fases o WBS o Activiteiten o Takenpakket per activiteit o Verschillende planningsmethodes Methode Netwerk Tijd Kosten Resources Kritisch Pad CPM D D X X PERT D P X X Minimum Cost eXpediting D D D X Resource Levelling D D X D D = Deterministisch beschouwd; P = Probabilistisch beschouwd; X = niet beschouwd • Relaties tussen taken kunnen zijn: o Dependent (series) o Independent (parallel) o Interdependent (coupled) • Deze relaties kunnen tussen groot aantal taken in een DSM matrix worden weergegeven, men probeert clustering te bekomen die aangeeft welke taken verweven zijn en best binnen 1 werkpakket of aan 1 team worden gegeven o Start tot start o Eind tot eind o Start tot eind: komt weinig voor • 2 standaard netwerkvoorstellingen voor volgorderelaties: o AOA activity on act: meest visueel, de activiteit wordt voorgesteld als een pijl o AON activity on node: minder intuitief • Zoekt het langste pad in een acyclisch netwerk • Ford algoritme of labeling algoritme: voorwaartse of achterwaartse berekening • Critisch pad bepaalt de minimale duur van het project • Speling of slack van niet-critische activiteiten geeft aan hoeveel deze kunnen vertragen zonder projectduur te beïnvloeden • Vrije speling als het verminderen van speling geen invloed heeft op andere activiteiten • Voordeel CPM is eenvoud, nadeel is dat activiteitsduren in de praktijk niet nauwkeurig te bepalen zijn en vaak uitlopen • Door Department of Defense ontwikkeld om langdurige projecten voor nieuwe wapens te beheersen • Werkt met optimistische, pessimistische en meest waarschijnlijke duur van activiteiten • 3 manieren om uit deze gegevens de projectduur te bepalen: o CPM op basis van verwachte duur van activiteiten o Enumer...