Resultaatgerichtheid. Is actief gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen; is bereid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten
Resultaatgerichtheid. Handelingen en besluiten richten op het daadwerkelijk realiseren van beoogde resultaten. – signaleert kansen om het gestelde doel te bereiken en speelt hier actief op in; – komt aan de hand van de verzamelde gegevens en informatie tot een voorstel of een idee voor een oplossing; – zet zich waarneembaar in om de gestelde commerciële doelen te realiseren.
Resultaatgerichtheid. Gericht zijn op het realiseren van doelstellingen en resultaten, vasthoudendheid tonen bij tegenslagen. 39b. Gericht zijn op het realiseren van doelstellingen en resultaten en zich hierin gemotiveerd en vasthou- dend tonen. Staan voor de juiste combinatie van denken, durven en doen.
Resultaatgerichtheid. We bereiken onze doelstellingen door een verstandig gebruik van de middelen. We delen onze kennis en leren samen te innoveren. Duurzame ontwikkeling werd gedefinieerd als een ontwikkeling die voorziet in de behoeften van vandaag zonder het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien, in gevaar te brengen. Duurzame ontwikkeling vereist gezamenlijke inspanningen om een inclusieve, duurzame en veerkrachtige toekomst voor mens en planeet op te bouwen. De doelstellingen van duurzame ontwikkeling geven ons de richting aan naar een betere en duurzamere toekomst voor iedereen. Wij zijn een voorbeeld inzake duurzame ontwikkeling om een antwoord te bieden op de uitdagingen op wereldvlak waarmee we worden geconfronteerd, waaronder die in verband met armoede, ongelijkheid, klimaat, aantasting van het milieu, welvaart, vrede en gerechtigheid. De doelstellingen zijn met elkaar verbonden en om ervoor te zorgen dat niemand achterblijft, is het belangrijk om elk van deze doelstellingen, en elk van de doelgroepen ervan, tegen 2030 te bereiken. Gelet op de volatiele, onzekere, complexe en ambigue (VUCA-)context waarin onze FOD functioneert, en de gebeurtenissen van de voorbije periode hebben we een nieuwe toekomstvisie ontwikkeld om een organisatie te worden die zichzelf voortdurend uitdaagt, die zonder ophouden evolueert in de richting van toenemende excellentie in de dienstverlening en continue innovatie en die zich aanpast aan de veranderende verwachtingen van de gebruikers, de beleidsmakers of de actoren van de sociale zekerheid. De gebeurtenissen waarvan hierboven sprake betreffen de Zesde Staatshervorming, hervorming van de sociale inspectie, re-design van de Directie-generaal Zelfstandigen, stopzetting van het fusieproces met de POD Maatschappelijke Integratie, oprichting van twee grote departementen, de dienstverlening voor personen met een handicap en de transversale voorbereiding van het beleid en van de beleidsondersteuning en -coördinatie op het gebied van de sociale zekerheid. We richten onze aandacht op een betere wendbaarheid van onze organisatie, netwerkgerichtheid en samenwerking, het vergroten van de veerkracht van onze medewerkers en het invoeren van een aantal nieuwe pijlers in deze bestuursovereenkomst om de fundamenten te leggen waarop een nieuwe FOD kan worden gebouwd. Een FOD met toegevoegde waarde en flexibel genoeg om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Deze pijlers vormen de ruggengraat van het programma dat leven geeft...
Resultaatgerichtheid inventariseert beschikbare middelen
Resultaatgerichtheid. Is actief gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen Dit omvat bijvoorbeeld volgende gedragsindicatoren: o Controleert eigen werk o Rapporteert spontaan over de voortgang van zijn werk o Xxxx regelmatig na welke zaken tegen wanneer moeten klaar zijn o Houdt bij het leerproces rekening met de mogelijkheden en beperkingen van de andere o Deelt eigen kennis en ervaring met anderen o Staat altijd open voor het beantwoorden van vragen of problemen o Moedigt collega’s aan om zich te vervolmaken in hun job Gradatie 2: weet waar hij naar toe wil; grijpt in bij tegenvallende resultaten Dit omvat bijvoorbeeld volgende gedragsindicatoren: o Tracht de werkmethoden te verbeteren en onderneemt hiertoe de nodige acties o Formuleert uitdagende doestellingen o Organiseert zich zo dat hij overzicht over de situatie bewaart o Voorziet de benodigde middelen, budgetten en personeel om de doelstellingen te bereiken o Houdt bij het plannen van werkzaamheden rekening met deadlines en geeft op een duidelijke manier aan wat de prioriteiten zijn o Maakt afspraken met de medewerkers om de gestelde doelstellingen te bereiken o Communiceert op regelmatige basis over de stand van zaken aan zijn medewerkers en zijn rechtstreeks leidinggevende o Neemt berekende risicos in het verbeteren en in het uitproberen van iets nieuws
Resultaatgerichtheid. Samenwerken Voortgangscontrole Zelfontwikkeling Overig initiéle inhuurtermijn 1382 uur Aanvullende Informatie Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
Resultaatgerichtheid. Gericht zijn op het realiseren van doelstellingen en resultaten, vasthoudendheid tonen bij tegensla- gen.
Resultaatgerichtheid. Is actief gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen Dit omvat bijvoorbeeld volgende gedragsindicatoren: Controleert eigen werk Rapporteert spontaan over de voortgang van zijn werk Xxxx regelmatig na welke zaken tegen wanneer moeten klaar zijn Houdt bij het leerproces rekening met de mogelijkheden en beperkingen van de andere Deelt eigen kennis en ervaring met anderen Staat altijd open voor het beantwoorden van vragen of problemen
Resultaatgerichtheid. Je doet er alles aan om de beoogde doelstelling (kwantitatief en kwalitatief) te behalen.