Common use of Salarisverhoging op basis van beoordeling Clause in Contracts

Salarisverhoging op basis van beoordeling. a. Salarisverhogingen zijn met normpercentages vastgesteld, waarvan de toekenning afhankelijk is gesteld van de wijze waarop de werknemer zijn functie vervult. b. Op het voor de werknemer geldende basissalaris wordt géén verhoging toegekend bij onvoldoende taakvervulling, dat wil zeggen: de werknemer kan zonder evenredig grote aandacht en hulp van zijn leidinggevende en / of collegae zijn taak niet normaal in kwantitatief en kwalitatief opzicht vervullen. c. Verhogingen van het basissalaris kunnen worden toegekend in de navolgende gevallen, totdat het gegarandeerde cq persoonlijk maximum van de functiegroep is bereikt , waarin de functie van de werknemer is ingedeeld, te weten: • 1% salarisverhoging voor een voldoende taakvervulling: de werknemer is onder normale omstandigheden in staat zijn taak zelfstandig te vervullen; bij ongunstige omstandigheden heeft hij weinig hulp nodig van zijn leidinggevende en / of collegae; • 2% salarisverhoging voor een goede taakvervulling: de werknemer is ook onder ongunstige omstandigheden in staat zijn taak geheel zelfstandig te vervullen. Zijn kennis en ervaring stellen hem in staat zonder hulp van zijn leidinggevende zijn werk te verrichten; • 3% salarisverhoging voor een zeer goede taakvervulling: de werknemer voldoet aan het hierboven gestelde. Bovendien is hij in staat om collegae zo nodig bij te staan. Zijn persoonlijke instelling en houding vormen een stimulans op zijn omgeving. Leidinggevende eigenschappen en vakkennis zouden tevens aanleiding kunnen zijn voor promotie naar een functie in een hoger functieniveau; • 4% salarisverhoging voor een uitstekende taakvervulling: de werknemer steekt in alle opzichten ver uit boven de met hem vergelijkbare werknemers en beschikt over leidinggevende eigenschappen en vakkennis, die hem zonder meer in staat stellen te functioneren in een hoger functieniveau. Hoewel ernaar gestreefd dient te worden dat ieder individueel beoordelingsgesprek, met inachtneming van de benodigde zorgvuldigheid, plaats vindt op basis van reële argumentatie met betrekking tot het functioneren van de betreffende medewerker, kan het in de praktijk voorkomen dat een beoordeelde het niet eens is met de over hem uitgebrachte beoordeling. In die situatie kunt u in beroep gaan volgens bijlage VII.

Salarisverhoging op basis van beoordeling. a. Salarisverhogingen zijn met normpercentages vastgesteld, 1. Per beoordelingsschaal is als salarisverhoging een normbedrag vastgesteld waarvan de toekenning afhankelijk is gesteld van de wijze waarop de werknemer zijn jij je functie vervult. b. 2. Op het voor de werknemer jouw geldende basissalaris wordt géén verhoging toegekend bij onvoldoende taakvervulling, dat wil zeggen: de werknemer kan je kunt zonder evenredig grote aandacht en hulp van zijn jouw leidinggevende en / en/of collegae zijn collega’s jouw taak niet normaal in kwantitatief en kwalitatief opzicht vervullen. c. 3. Verhogingen van het basissalaris kunnen worden toegekend in de navolgende gevallen, gevallen totdat het gegarandeerde cq c.q. persoonlijk maximum van de functiegroep is bereikt , waarin de jouw functie van de werknemer is ingedeeld, te weten: • 1% salarisverhoging voor - een halve normverhoging bij een voldoende taakvervulling, d.w.z.: de werknemer is je bent onder normale omstandigheden in staat zijn jouw taak zelfstandig te vervullen; bij ongunstige omstandigheden heeft hij omstandighe- den heb je weinig hulp nodig van zijn jouw leidinggevende en / en/ of collegae; • 2% salarisverhoging voor collega’s. - één normverhoging bij een goede taakvervulling, d.w.z.: de werknemer is je bent ook onder ongunstige omstandigheden in staat zijn jouw taak geheel zelfstandig te vervullen. Zijn Jouw kennis en ervaring erva- ring stellen hem je in staat zonder hulp van zijn jouw leidinggevende zijn je werk te verrichten; • 3% salarisverhoging . - anderhalve normverhoging voor een zeer goede taakvervullingtaakver- vulling, d.w.z.: de werknemer je voldoet aan het hierboven gestelde. Bovendien is hij Bo- vendien ben je in staat om collegae zo nodig collega’s zonodig bij te staan. Zijn Jouw persoonlijke instelling en houding vormen een stimulans stimu- lans op zijn omgevingjouw werkomgeving. Leidinggevende eigenschappen eigenschap- pen en vakkennis zouden tevens aanleiding kunnen zijn voor promotie naar een functie in een hoger functieniveau; • 4% salarisverhoging . - Tweemaal de normverhoging voor een uitstekende taakvervullingtaakver- vulling, d.w.z.: de werknemer je steekt in alle opzichten ver uit boven de met hem jou vergelijkbare werknemers collega’s en je beschikt over leidinggevende eigenschappen en vakkennis, vakkennis die hem je zonder meer in staat stellen te functioneren in een hoger functieniveau. Hoewel ernaar gestreefd dient te worden dat ieder individueel beoordelingsgesprek, met inachtneming van de benodigde zorgvuldigheid, plaats vindt op basis van reële argumentatie met betrekking tot het functioneren van de betreffende medewerker, kan het in de praktijk voorkomen dat een beoordeelde het niet eens is met de over hem uitgebrachte beoordeling. In die situatie kunt u in beroep gaan volgens bijlage VII.

Salarisverhoging op basis van beoordeling. a. Salarisverhogingen zijn met normpercentages vastgesteld, waarvan de toekenning afhankelijk is gesteld van de wijze waarop de werknemer zijn functie vervult. b. Op het voor de werknemer geldende basissalaris wordt géén verhoging toegekend bij onvoldoende taakvervulling, dat wil zeggen: de werknemer kan zonder evenredig grote aandacht en hulp van zijn leidinggevende en / of collegae zijn taak niet normaal in kwantitatief en kwalitatief opzicht vervullen. c. Verhogingen van het basissalaris kunnen worden toegekend in de navolgende gevallen, totdat het gegarandeerde cq persoonlijk maximum van de functiegroep is bereikt , waarin de functie van de werknemer is ingedeeld, te weten: • 1% salarisverhoging voor een voldoende taakvervulling: de werknemer is onder normale omstandigheden in staat zijn taak zelfstandig te vervullen; bij ongunstige omstandigheden heeft hij weinig hulp nodig van zijn leidinggevende en / of collegae; • 2% salarisverhoging voor een goede taakvervulling: de werknemer is ook onder ongunstige omstandigheden in staat zijn taak geheel 26 zelfstandig te vervullen. Zijn kennis en ervaring stellen hem in staat zonder hulp van zijn leidinggevende zijn werk te verrichten; • 3% salarisverhoging voor een zeer goede taakvervulling: de werknemer voldoet aan het hierboven gestelde. Bovendien is hij in staat om collegae zo nodig bij te staan. Zijn persoonlijke instelling en houding vormen een stimulans op zijn omgeving. Leidinggevende eigenschappen en vakkennis zouden tevens aanleiding kunnen zijn voor promotie naar een functie in een hoger functieniveau; • 4% salarisverhoging voor een uitstekende taakvervulling: de werknemer steekt in alle opzichten ver uit boven de met hem vergelijkbare werknemers en beschikt over leidinggevende eigenschappen en vakkennis, die hem zonder meer in staat stellen te functioneren in een hoger functieniveau. Hoewel ernaar gestreefd dient te worden dat ieder individueel beoordelingsgesprek, met inachtneming van de benodigde zorgvuldigheid, plaats vindt op basis van reële argumentatie met betrekking tot het functioneren van de betreffende medewerker, kan het in de praktijk voorkomen dat een beoordeelde het niet eens is met de over hem uitgebrachte beoordeling. In die situatie kunt u in beroep gaan volgens bijlage VII.

Salarisverhoging op basis van beoordeling. a. Salarisverhogingen zijn met normpercentages a) Per beoordelingschaal is als salarisverhoging een normbedrag vastgesteld, waarvan de toekenning toe- kenning afhankelijk is gesteld van de wijze wijze, waarop de werknemer zijn functie vervult. b. b) Op het voor de werknemer geldende basissalaris wordt géén verhoging toegekend bij onvoldoende taakvervulling, dat wil zeggend.w.z.: de werknemer kan zonder evenredig grote aandacht en hulp van zijn leidinggevende en / chef en/of collegae zijn taak niet normaal in kwantitatief en kwalitatief opzicht vervullen. c. c) Verhogingen van het basissalaris kunnen worden toegekend in de navolgende gevallen, totdat het gegarandeerde cq persoonlijk maximum van de functiegroep beoordelingsschaal is bereikt van het niveau, waarin de functie van de werknemer is ingedeeld, te wetent.w.: • 1% salarisverhoging - een halve normverhoging voor een voldoende taakvervulling, d.w.z.: de werknemer is onder normale omstandigheden in staat zijn taak zelfstandig te vervullen; bij ongunstige omstandigheden omstan- digheden heeft hij weinig hulp nodig van zijn leidinggevende en / chef en/of collegae; • 2% salarisverhoging - één normverhoging voor een goede taakvervulling, d.w.z.: de werknemer is ook onder ongunstige on- gunstige omstandigheden in staat zijn taak geheel zelfstandig te vervullen. Zijn kennis en ervaring stellen hem in staat zonder hulp van zijn leidinggevende chef zijn werk te verrichten; • 3% salarisverhoging - anderhalve normverhoging voor een zeer goede taakvervulling, d.w.z.: de werknemer voldoet vol- doet aan het hierboven onder b) gestelde. Bovendien is hij in staat om collegae zo nodig zonodig bij te staan. Zijn persoonlijke instelling en houding vormen een stimulans op zijn omgeving. Leidinggevende Leidingge- vende eigenschappen en vakkennis zouden tevens aanleiding kunnen zijn voor promotie naar een functie in een hoger functieniveau; • 4% salarisverhoging - tweemaal de normverhoging voor een uitstekende taakvervulling, d.w.z.: de werknemer steekt in alle opzichten ver uit boven de met hem vergelijkbare werknemers en beschikt over leidinggevende eigenschappen en vakkennis, die hem zonder meer in staat stellen te functioneren func- tioneren in een hoger functieniveau. Hoewel ernaar gestreefd dient te worden dat ieder individueel beoordelingsgesprek. d) Salarisverhogingen boven het gegarandeerde maximum per beoordelingsschaal zijn onder- hevig aan hetgeen is bepaald in lid 4, sub c), met inachtneming inachtname van de benodigde zorgvuldigheidhet voor die beoordelings- schaal vastgestelde persoonlijk maximum. e) Extra normen die na 1 januari 1997 zijn toegekend, plaats vindt op basis zijn van reële argumentatie met betrekking tot het functioneren van de betreffende medewerker, kan het in de praktijk voorkomen dat een beoordeelde het niet eens is met de over hem uitgebrachte beoordeling. In die situatie kunt u in beroep gaan volgens bijlage VIIblijvend karakter.

Salarisverhoging op basis van beoordeling. a. Salarisverhogingen zijn met normpercentages Per beoordelingschaal is als salarisverhoging een normbedrag vastgesteld, waarvan de toekenning afhankelijk is gesteld van de wijze waarop de werknemer zijn functie vervult. b. Op het voor de werknemer geldende basissalaris wordt géén verhoging toegekend bij onvoldoende taakvervulling, dat wil zeggen: de werknemer kan zonder evenredig grote aandacht en hulp van zijn leidinggevende chef en / of collegae zijn taak niet normaal in kwantitatief en kwalitatief opzicht vervullen. c. Verhogingen van het basissalaris kunnen worden toegekend in de navolgende gevallen, totdat tot het gegarandeerde cq persoonlijk maximum van de functiegroep beoordelingschaal is bereikt van het niveau, waarin de functie van de werknemer is ingedeeldxxxx- xxxxx, te weten: • 1% salarisverhoging : i) een halve normverhoging voor een voldoende taakvervulling: de werknemer is onder normale omstandigheden in staat zijn taak zelfstandig te vervullen; bij ongunstige omstandigheden heeft hij weinig hulp nodig van zijn leidinggevende chef en / of collegae; • 2% salarisverhoging ; ii) één normverhoging voor een goede taakvervulling: de werknemer is ook onder ongunstige omstandigheden in staat zijn taak geheel zelfstandig te vervullen. Zijn kennis en ervaring stellen hem in staat zonder hulp van zijn leidinggevende chef zijn werk te verrichten; • 3% salarisverhoging ; iii) anderhalve normverhoging voor een zeer goede taakvervulling: : iv) tweemaal de werknemer voldoet aan het hierboven gestelde. Bovendien is hij in staat om collegae zo nodig bij te staan. Zijn persoonlijke instelling en houding vormen een stimulans op zijn omgeving. Leidinggevende eigenschappen en vakkennis zouden tevens aanleiding kunnen zijn voor promotie naar een functie in een hoger functieniveau; • 4% salarisverhoging normverhoging voor een uitstekende taakvervulling: de werknemer steekt in alle opzichten ver uit boven de met hem vergelijkbare werknemers en beschikt over leidinggevende eigenschappen en vakkennis, die hem zonder meer in staat stellen te functioneren in een hoger functieniveau. d. Salarisverhogingen boven het gegarandeerde maximum basissalaris zullen slechts worden toegekend aan: i) de individuele werknemer, die in aanmerking komt om te promoveren naar een hoger indelingsniveau, doch wegens het ontbreken van vacatures aldaar niet bevorderd kan worden; ii) de individuele werknemer, die langdurig op meer dan normale wijze zijn functie vervult; iii) maximaal 30 % van de gezamenlijke werknemers per afdeling c.q. bedrijfsonderdeel. e. Salarisverhogingen boven het gegarandeerde maximum per beoordelingschaal zijn onderhevig aan hetgeen is bepaald in lid 3.d, met inachtname van het voor die beoordelingschaal vastgestelde persoonlijke maximum. Hoewel ernaar gestreefd dient te worden dat ieder individueel beoordelingsgesprek, met inachtneming van de benodigde zorgvuldigheid, plaats vindt op basis van reële argumentatie met betrekking tot het functioneren van de betreffende medewerker, kan het in de praktijk voorkomen dat een beoordeelde het niet eens is met de over hem uitgebrachte beoordeling. In die situatie kunt u in beroep gaan volgens bijlage VIIBijlage II.