Common use of Taken en verantwoordelijkheden Clause in Contracts

Taken en verantwoordelijkheden. 1. De ALV kan op basis van een daartoe strekkend voorstel van het bestuur commissies instellen voor thema’s van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies voor de thema’s: - Arbeid; - Digitaal Denken en Doen. 2. Een commissie heeft een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder de ontwikkeling van beleid en de behartiging van belangen ten aanzien van een specifiek thema van de vereniging en is verantwoordelijk voor de participatie en consultatie van de leden, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling en –in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat thema. 3. De participatie, consultatie, inbreng en transparantie (ten aanzien) van de leden binnen een commissie worden laagdrempelig georganiseerd door de commissie en getoetst door het bestuur. 4. Ten behoeve van het jaarplan van de vereniging stelt de commissie jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng van de betrokken leden een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid van de vereniging en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders voor de thema’s en segmenten. In een gezamenlijke strategische conferentie van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken van het jaarplan van de vereniging worden door de commissie met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie van de leden neemt de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALV. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen het door de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur aan de ALV.

Taken en verantwoordelijkheden. 1. De ALV kan op basis van een daartoe strekkend voorstel van U bent in de eerste plaats het bestuur commissies instellen voor thema’s van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies aanspreekpunt voor de thema’s: hulpvrager. - Arbeid; - Digitaal Denken en Doen. 2. Een commissie heeft een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder de ontwikkeling van beleid en de behartiging van belangen ten aanzien van een specifiek thema van de vereniging en is U bent verantwoordelijk voor het dossier met betrekking tot de participatie financiële en consultatie van de ledenpsychosociale hulp, belangenbehartigingwat betekent dat u goed luistert, informatievoorziening, kennisuitwisseling gegevens inzamelt en –in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat thema. 3voorstellen tot hulp doet. De participatie, consultatie, inbreng en transparantie (ten aanzien) van de leden binnen een commissie worden laagdrempelig georganiseerd door de commissie en getoetst door het bestuur. 4. Ten behoeve van het jaarplan van de vereniging stelt de commissie jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng van de betrokken leden een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid van de vereniging en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders voor de thema’s en segmenten. In een gezamenlijke strategische conferentie van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken van het jaarplan van de vereniging worden door de commissie met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie van de leden neemt de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALV. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is verantwoordelijk voor - Bij de uitvoering van uw opdrachten werkt u samen met uw collega’s van verschillende diensten van het jaarplan binnen OCMW alsook van externe partners, zodat het door OCMW een echt geïntegreerd sociaal beleid kan leiden. - Onthaal van nieuwkomers (onder andere, ervoor zorgen dat de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur plaatsen die ter beschikking worden gesteld aan de ALV.teams worden gerespecteerd, en dragen soms bij aan het goed voorbereiden van het systeem, in het initiatief nemen om ervoor te zorgen dat de netheid wordt gehandhaafd). - Affiniteit hebben met de daklozensector en een kennis van het netwerk - In staat zijn om het werk te structureren en prioriteiten te stellen - Stressbestendig zijn - Vlot zijn in de mondelinge en schriftelijke communicatie - Het vermogen hebben om zelfstandig of in teamverband te werken en een netwerk te ontwikkelen - Een grondige kennis van de wetgeving van OCMW is een troef - Een kennis van de hygiënenormen met betrekking tot de sanitaire crisis ie een troef - Baccalaureaat met maatschappelijke oriëntatie - Professionele ervaring in een OCMW is een troef - Zeer goede kennis van de tweede nationale taal, in het bezit zijn van de Selor of bereid zijn om het te krijgen (artikels 8 en 10) - Arbeidsovereenkomst van bepaalde duur tot eind juni 2021 - Werkstelsel: 36 uur/week - Loonbarema BH - Erkenning van de anciënniteit in het privé en/of publieke sector - 100% terugbetaling van de verplaatsingskosten met de trein, de MIVB, alsook een fietsvergoeding - Maaltijdscheques - Aantrekkelijke verlofregeling (overheidssector) - De mogelijkheid om uw competenties te ontwikkelen in een instelling die begaan is met het welzijn van de werknemers

Taken en verantwoordelijkheden. 1. De ALV kan op basis van een daartoe strekkend voorstel van het bestuur commissies kerngroepen instellen voor thema’s de aansturing van de segmenten van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies drie kengroepen voor de thema’ssegmenten: - ArbeidZorg Thuis; - Digitaal Denken en DoenWonen & Xxxx; - Revalidatie & Herstel. 2. Een commissie heeft kerngroep behartigt met een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder grote mate van zelfstandigheid de ontwikkeling van beleid en de behartiging van belangen ten aanzien van een specifiek thema onderdeel van de sectoren waarin de vereniging werkzaam is en is verantwoordelijk voor de participatie en consultatie van de leden, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling informatievoorziening en –kennisuitwisseling. Met het oog op de consistentie wordt de woordvoering in het segment in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat themabureau gedaan. 3. De participatie, consultatie, inbreng en transparantie (ten aanzien) van de leden binnen een commissie segment worden laagdrempelig georganiseerd door de commissie en getoetst door het bestuurkerngroep. 4. Ten behoeve van het jaarplan van de vereniging stelt de commissie kerngroep jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng van de betrokken leden een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid van de vereniging en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders voor de segmenten en thema’s en segmenten’s. In een gezamenlijke strategische conferentie van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken van het jaarplan van de vereniging worden door de commissie kerngroep met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie van de leden neemt de commissie kerngroep hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALV. 6. Een commissie kerngroep kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten aangelegenheden van het betreffende themasegment. 7. De commissie kerngroep coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld segment en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen het door de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur aan de ALV.

Taken en verantwoordelijkheden. 5.1. Partijen zorgen voor het tijdig beschikbaar stellen van het overeengekomen Projectbudget zoals uitgewerkt in Artikel 7: Financiële afspraken. 5.2. Partijen dragen zorg voor het behouden en bevorderen van maatschappelijk draagvlak. 5.3. Partijen zijn verantwoordelijk voor eigen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan de werkzaamheden gedurende en ten behoeve van de Realisatiefase en zetten daarvoor de benodigde eigen capaciteit en/of middelen in. 5.4. Partijen dragen zorg voor (bestuurlijke) besluitvorming door: 1. De ALV kan op basis Het beschikbaar stellen van een daartoe strekkend voorstel van gemandateerde en voor het bestuur commissies instellen voor thema’s van onderwerp deskundige functionaris- sen, zodanig dat besluiten kunnen worden genomen in de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies voor de thema’s: - Arbeid; - Digitaal Denken en Doen.overleggen als genoemd in Artikel 6; 2. Een commissie heeft een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder De voorbereidingen te treffen om bij Partijen intern het besluitvormingsproces te organise- ren met als doel de ontwikkeling van beleid en besluitvorming mogelijk te maken in de behartiging van belangen ten aanzien van een specifiek thema van de vereniging en is verantwoordelijk voor de participatie en consultatie van de leden, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling en –overleggen als genoemd in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat themaArtikel 6. 35.5. De participatiePartijen spannen zich in om: publiekrechtelijke en privaatrechtelijke medewerking voortvarend te verkrijgen en/of te verlenen, consultatieonverminderd de publieke (wettelijke) taken en verantwoordelijkhe- den van Partijen, inbreng met inachtneming van wettelijke procedures en transparantie (ten aanzien) beginselen van de leden binnen een commissie worden laagdrempelig georganiseerd door de commissie en getoetst door het behoorlijk bestuur. 45.6. Ten behoeve Uit het oogpunt van kostenbeheersing, deskundigheid en betrokkenheid van Partijen is het wenselijk om personeel in dienst van Partijen in te zetten in het Projectbureau. Partijen spannen zich hiervoor in. Indien dit niet haalbaar is, wordt de benodigde capaciteit en expertise inge- huurd of uitbesteed. 5.7. In aanvulling op de voor alle Partijen van toepassing zijnde afspraken genoemd in artikelen 5.1 tot en met 5.6, zijn er ook nog specifieke taken en verantwoordelijke voor enkele Partijen, te weten: A) Aa en Maas: 1) Is verantwoordelijk voor invulling van het jaarplan bestuurlijk en ambtelijk trekkerschap in de Realisatiefase; 2) Is initiatiefnemer van het formeren en faciliteren van een gemeenschappelijk Projectbu- reau; 3) Is initiatiefnemer om een gemeenschappelijke communicatiestrategie op te stellen en communiceert, namens alle Partijen, uitingen die met alle Partijen zijn afgestemd; 4) Gaat als Gedelegeerd Opdrachtgever contractuele/financiële verplichtingen aan richting de Opdrachtnemer; 5) Zorgt dat het Projectbureau ieder kwartaal rapporteert aan de opdrachtgeversbegelei- dingsgroep middels een voortgangsrapportage. B) Oss: 1) Is verantwoordelijk voor het voorbereiden en realiseren van een deel van de vereniging stelt de commissie jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng waterveilig- heidsscope van de betrokken leden een activiteitenplan sluis Macharen, zoals is vastgelegd in bijlage I Scope en waarvoor de ‘Uitvoeringsovereenkomst Sluis Macharen’ is overeengekomen op 9 juli 2024 tussen Oss en Aa en Maas is gesloten. C) Natuurmonumenten: 1) Draagt er zorg voor dat aansluit bij het algemeen beleid de waterstandsdaling van 6 cm netto wordt gerealiseerd middels uitvoering van de vereniging maatregelen Demen-Dieden en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders De Lymen; 2) Zal haar huidige en toekomstige grondposities met behoud van eigendom, inzetten voor de thema’s gezamenlijke ontwikkeling en segmenten. In een gezamenlijke strategische conferentie van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken van het jaarplan van de vereniging worden door de commissie met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie van de leden neemt de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALV. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen het door De Maasbommelse Waard (oost), De Waarden, Lelyzone De Waarden, Lelyzone Ossekamp en de ALV goedgekeurde mandaat Diedensche Uiterdijk deel C; 3) Zal de Diedensche Uiterdijk deel A en rapporteert daarover via het bestuur aan B in zelfrealisatie ontwikkelen indien de ALVgronden aangekocht worden.

Taken en verantwoordelijkheden. 14.1 Partijen zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor: a) het opstellen en voorleggen aan de desbetreffende gemeenteraad van een IPvE voor het Sportief Park en de Onderwijsvoorziening, met Functioneel Ontwerp en financiële paragraaf met daarin o.a. De ALV kan de onderlinge verdeling van plan- en uitvoeringskosten; b) het zorg dragen voor het opstellen van een Voorlopig Ontwerp en eventueel Definitief Ontwerp voor het Park; c) het aanbesteden van het Park op basis van een daartoe strekkend voorstel Voorlopig dan wel Definitief Ontwerp in twee kavels – zijnde het deel Stichtse Vecht en het deel Utrecht- aan één of meerdere partijen in een nader door de stuurgroep te bepalen fasering; d) het doorlopen en onderling afstemmen van beide bestemmingsplanprocedures danwel van beide omgevingsplannen voor het Project Zuilense Vecht; e) het laten uitvoeren van de inrichting van het bestuur commissies instellen voor thema’s van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies voor de thema’s: - Arbeid; - Digitaal Denken en Doen.Park conform het door beide Gemeenten vastgestelde Voorlopige dan wel Definitieve Ontwerp; 2. Een commissie heeft een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder de ontwikkeling van beleid en de behartiging van belangen ten aanzien f) het opstellen van een specifiek thema beheerplan voor het Lint conform het bepaalde in artikel 8; g) het organiseren van de vereniging en is verantwoordelijk voor de participatie en consultatie de communicatie; h) het zorgen voor zorgvuldige bestuurlijke afstemming wanneer blijkt dat sub a, b, c en/of d niet kunnen worden uitgevoerd of niet leidt tot vaststelling van de leden, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling en –in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat themagenoemde producten. 3. De participatie, consultatie, inbreng 4.2 Partijen delen daarnaast de ambitie zoals omschreven in artikel 2 om te komen tot een zo energieneutraal mogelijk Sportief Park en transparantie (ten aanzienzullen in dat kader zo veel mogelijk informatie delen en waar mogelijk samen optrekken om deze gezamenlijke ambitie te kunnen realiseren. 4.3 Partijen zijn ieder voor zich verantwoordelijk voor: a) de herontwikkeling van de leden Sportaccommodaties en de realisatie van Onderwijsvoorziening binnen een commissie de betreffende gemeente conform de stedenbouwkundige voorwaarden en beeldkwaliteitseisen zoals die geformuleerd worden laagdrempelig georganiseerd in het IPvE. b) het sluiten van privaatrechtelijke overeenkomsten met de betrokken sportverenigingen ten behoeve van het Project Zuilense Vecht. c) het laten vaststellen van het SPvE en het bestemmingsplan c.q. omgevingsplan binnen de desbetreffende gemeente voor de Woningbouwlocaties en de Onderwijsvoorziening. d) de voorbereiding van de bestuurlijke besluitvorming over bovengenoemde producten binnen de eigen gemeente; e) deelname aan de overleggen als bedoeld in artikel 3. 4.4 Gemeente Stichtse Vecht is er bekend mee dat het Functioneel Ontwerp van het Park voor het deel dat binnen de gemeente Utrecht valt, dient te worden goedgekeurd door de commissie BinG (Beheer inrichting en getoetst door het bestuurGebruik openbare ruimte). 4. Ten behoeve van het jaarplan van de vereniging stelt de commissie jaarlijks 4.5 Iedere Gemeente is voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng van de betrokken leden een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid van de vereniging en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders voor de thema’s en segmenten. In een gezamenlijke strategische conferentie van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken van het jaarplan van de vereniging worden door de commissie met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie van de leden neemt de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALV. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is Sportief Park zelf verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen werk conform het IPvE en Functioneel Ontwerp en draagt daarvoor zelf de kosten voor ieders eigen grondgebied, met inachtneming van de verrekenafspraken in artikel 6. Afwijken van het IPvE en Functioneel Ontwerp voor het Sportief Park kan alleen in overleg en na goedkeuring in de stuurgroep en indien nodig voor Gemeente Utrecht door de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur aan de ALV.BinG.

Taken en verantwoordelijkheden. 1. 2.1 De ALV kan op basis Raad van een daartoe strekkend voorstel van Bestuur is collectief verantwoordelijk voor het bestuur commissies instellen voor thema’s besturen van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies Coöperatie, hetgeen onder meer inhoudt dat de Raad van Bestuur verantwoordelijk is voor het opstellen en realiseren van de thema’s: - Arbeid; - Digitaal Denken en Doen. 2. Een commissie heeft een adviserendedoelstellingen van de Coöperatie, voorbereidende en uitvoerende taakde strategie met het daarbij behorende risicoprofiel, waaronder de ontwikkeling van het beleid en de behartiging daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling van belangen de Coöperatie, de algemene lijnen van het te voeren beleid binnen Univé Groep alsmede de voor de onderneming relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. De Raad van Bestuur legt hierover ten aanzien minste één maal per jaar verantwoording af aan de Ledenraad. Daarnaast is de Raad van Bestuur binnen het bredere verband van de Univé Organisatie eveneens collectief verantwoordelijk voor het (verder) vormgeven van de opzet en de inhoud van de strategie voor een toekomst vaste Univé Formule, en het toezien op de realisatie daarvan. De Raad van Bestuur richt zich daarbij naar een in afstemming met de Regionale Univé’s opgestelde Formule Opdracht, met daarin onder andere duidelijke formule brede doelstellingen, bevoegdheden en rollen. 2.2 De verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur houdt onder meer in: a. Het realiseren van de doelstellingen van de Coöperatie; b. Het vaststellen van de strategie en het daarbij behorende risicoprofiel voor het realiseren van de doelstellingen; c. Het vaststellen van de algemene lijnen van het te voeren beleid binnen Univé Groep, hetgeen onder meer geschiedt door het uitoefenen van een specifiek thema instructiebevoegdheid door de Raad van Bestuur van de vereniging Coöperatie in zijn hoedanigheid van de algemene vergadering van aandeelhouders van onder meer N.V. Univé Schade en N.V. Univé Her middels het vaststellen van een concern-reglement; d. De algemene gang van zaken en de resultaatontwikkeling van de Coöperatie; e. De relevante maatschappelijke aspecten van het ondernemen; f. Het beheersen van de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten; g. Het adequaat inrichten van de interne risicobeheersing- en controlesystemen. 2.3 Bij de uitvoering van haar taken, richt de Raad van Bestuur zich naar het belang van de Coöperatie en haar Groepsmaatschappijen en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de bij de Coöperatie betrokkenen af, waaronder uitdrukkelijk begrepen de belangen van de leden van de Coöperatie en van de Regionale Univé's, 2.4 De Raad van Bestuur draagt bij haar handelen zorg voor een evenwichtige afweging van alle belangen van de bij de Coöperatie betrokken partijen zoals haar klanten, leden en medewerkers. Hierbij wordt rekening gehouden met de continuïteit van de Coöperatie, de maatschappelijke omgeving waarin de Coöperatie functioneert en wet- en regelgeving en codes die op de Coöperatie en haar Groepsmaatschappijen van toepassing zijn. 2.5 Het centraal stellen van de klant is een noodzakelijke voorwaarde voor de continuïteit van Univé Groep. De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de Coöperatie en haar Groepsmaatschappijen hun klanten te allen tijde zorgvuldig behandelen. De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de zorgplicht jegens de klant wordt verankerd in de cultuur van Univé Groep. 2.6 De leden van de Raad van Bestuur oefenen hun functie op een zorgvuldige, deskundige en integere manier uit met inachtneming van de van toepassing zijnde wet- en regelgeving, codes en reglementen. De leden van de Raad van Bestuur leggen een eed of belofte af in de zin van de Wet op het financieel toezicht (Wft). 2.7 De Raad van Bestuur is zelf verantwoordelijk voor de participatie en consultatie kwaliteit van haar functioneren. 2.8 De Raad van Commissarissen is belast met het toezicht op de taakuitoefening van de leden, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling Raad van Bestuur en –op de algemene gang van zaken in overleg de Coöperatie en de daarmee verbonden onderneming(en) en staat de Raad van Bestuur met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat themaraad terzijde. 3. De participatie, consultatie, inbreng en transparantie (ten aanzien) 2.9 Onverminderd het in de statuten van de leden Coöperatie dienaangaande bepaalde, zijn aan de goedkeuring van de Raad van Commissarissen van de Coöperatie onderworpen de besluiten van de Raad van Bestuur tot: a. Uitgifte van schuldbrieven ten laste van de Coöperatie; b. Uitgifte van schuldbrieven ten laste van een commanditaire vennootschap of vennootschap onder firma waarvan de Coöperatie volledig aansprakelijke vennoot is; c. Het aanvragen van toelating van de onder a. en b. bedoelde schuldbrieven tot de handel op een gereglementeerde markt of een multilaterale handelsfaciliteit, als bedoeld in artikel 1:1 van de Wet op het financieel toezicht of een met een gereglementeerde markt of multilaterale handelsfaciliteit vergelijkbaar systeem uit een staat die geen lidstaat is dan wel het aanvragen van een intrekking van zodanige toelating; d. Het aangaan of verbreken van een duurzame samenwerking van de Coöperatie of een afhankelijke maatschappij met een andere rechtspersoon of vennootschap dan wel als volledig aansprakelijk vennoot in een commanditaire vennootschap of vennootschap onder firma, indien deze samenwerking of verbreking van ingrijpende betekenis is voor de Coöperatie; e. Het nemen van een deelneming ter waarde van ten minste € 10 mln door de Coöperatie of een afhankelijke maatschappij in het kapitaal van een vennootschap, alsmede het ingrijpend vergroten of verminderen van zulk een deelneming; f. Investeringen welke een bedrag vereisen, van ten minste € 10 mln; g. Een voorstel tot wijziging van de statuten van de Coöperatie; h. Een voorstel tot ontbinding van de Coöperatie; i. Aangifte van faillissement en aanvrage van surséance van betaling van de Coöperatie; j. Beëindiging van de arbeidsovereenkomst van een aanmerkelijk aantal werknemers van de Coöperatie of een afhankelijke maatschappij tegelijkertijd of binnen een commissie kort tijdsbestek; k. Ingrijpende wijziging in de arbeidsomstandigheden van een aanmerkelijk aantal werknemers van de Coöperatie of van een afhankelijke maatschappij; l. Het verrichten van een rechtshandeling jegens een of meer derden (samenhangende rechtshandelingen welke binnen een aaneengesloten periode van een jaar worden laagdrempelig georganiseerd verricht worden samengeteld), tenzij deze een door de commissie Raad van Commissarissen (periodiek) te bepalen en getoetst schriftelijk aan de Raad van Bestuur op te geven waarde niet te boven gaat; m. Aanvaarding van de toetreding tot de Samenwerkingsovereenkomst door een Regionale Univé; n. De opzegging van het bestuurlidmaatschap van een lid B als bedoeld in artikel 9.5 van de Statuten; o. Het doen van een voorstel als bedoeld in artikel 10.2, 13.1 respectievelijk 21.1 van de Statuten; p. De aanwending van (een deel van) het Geoormerkt Vermogen op de wijze als bedoeld in artikel 38.4 van de Statuten, tenzij deze een door de Raad van Commissarissen te bepalen en schriftelijk aan de Raad van Bestuur op te geven waarde niet te boven gaat; q. Het geheel of gedeeltelijk ten laste van het Geoormerkt Vermogen brengen van financiële ondersteuning van een Her-Lid op de wijze als bedoeld in artikel 38.5 van de Statuten; r. Het vaststellen van de jaarlijkse begroting; s. Het opmaken van het jaarplan; t. Overdracht van de onderneming of vrijwel de gehele onderneming van de Coöperatie dan wel een zelfstandig onderdeel daarvan aan een derde; u. Het vaststellen van het meerjarenbeleidsplan van de Coöperatie; v. Het vaststellen en wijzigen van reglementen voor zover deze reglementen statutair zijn voorgeschreven; w. Het uitoefenen van stemrecht op door de Coöperatie gehouden aandelen; x. Overige besluiten van de Raad van Bestuur op grond van de bevoegdheid van de Raad van Commissarissen om besluiten van de Raad van Bestuur aan zijn goedkeuring te onderwerpen. Die besluiten dienen duidelijk te worden omschreven en schriftelijk aan de Raad van Bestuur te worden meegedeeld. 4. Ten behoeve 2.10 Onverminderd het dienaangaande in de statuten van de Coöperatie en de wet bepaalde, zijn aan de goedkeuring van de Ledenraad van de Coöperatie onderworpen de besluiten van de Raad van Bestuur omtrent een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van de Coöperatie of de onderneming, waaronder, in ieder geval: a. Overdracht van de onderneming of vrijwel de gehele onderneming aan een derde; b. Het aangaan of verbreken van duurzame samenwerking van de Coöperatie of een dochtermaatschappij met een andere rechtspersoon of vennootschap dan wel als volledig aansprakelijke vennote in een commanditaire vennootschap of vennootschap onder firma, indien deze samenwerking of verbreking van ingrijpende betekenis is voor de Coöperatie; c. Het nemen of afstoten van een deelneming in het kapitaal van een vennootschap ter waarde van ten minste een derde van het jaarplan bedrag van de vereniging stelt activa volgens de commissie jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar balans met inbreng toelichting of, indien de Coöperatie een geconsolideerde balans opstelt, volgens de geconsolideerde balans met toelichting volgens de laatst vastgestelde jaarrekening van de betrokken leden Coöperatie, door haar of een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid dochtermaatschappij. 2.11 Op grond van de vereniging Samenwerkingsovereenkomst Univé en past binnen de Univé Formule zijn in ieder geval de volgende voorgenomen besluiten van de Raad van Bestuur van de Coöperatie onderhevig aan advisering door de ALV geformuleerde kaders voor Univé Formule Adviesraad: a. Het vaststellen van aanpassingen en/of wijzigingen in overeenkomsten, richtlijnen en/of bijlagen in de thema’s en segmenten. In een gezamenlijke strategische conferentie zin van bestuur, kerngroepen, commissies en leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) artikel 14.9 van de verschillende kerngroepen Samenwerkingsovereenkomst Univé; b. Het sluiten van een Samenwerkingsovereenkomst met anderen dan Regionale Univé’s in de zin van artikel 1.10 van de Univé Formule; c. Het effectueren van een voornemen tot een activiteit met betrekking tot (niet-)financiële producten en commissies alsmede diensten in de overkoepelende onderwerpen zin van artikel 2.6 van de Univé Formule; d. Het verlenen van een nieuwe licentie in de zin van artikel 4.2 van de Univé Formule; e. Het aanpassen van de Richtlijn Univé Merk en Formule in de zin van artikel 4.5 van de Univé Formule; f. Het effectueren van een voornemen tot een afwijking van de Richtlijn Univé Merk en Formule in de zin van artikel 4.8 van de Univé Formule; g. Het stellen van aanvullende vereisten in het kader van een herstelplan in de zin van artikel 5.2 van de Univé Formule; h. Het opstellen van een Protocol Univé Merk en Formule in de zin van artikel 5.13 van de Univé Formule; i. Het vaststellen van een commercieel jaarplan in de zin van artikel 6.2 van de Univé Formule; j. Het vaststellen van het bestuur bepaald. Daarna legt het bestuur het jaarplan ter goedkeuring voor aan informatiebeleidsplan en de ALV. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken projectenkalender in de zin van het jaarplan artikel 7.2 van de vereniging worden door de commissie met ondersteuning van het bureau voorbereid. Na consultatie Univé Formule; k. Het vaststellen van de leden neemt Univé Verrekenmodule in de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- zin van artikel 7.5 van de Univé Formule; l. Het vaststellen van de dienstencatalogus en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALVbijbehorende SLA’s in de zin van artikel 7.7 van de Univé Formule. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen het door de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur aan de ALV.

Taken en verantwoordelijkheden. 1. De ALV kan op basis van een daartoe strekkend voorstel van het Het bestuur commissies instellen voor thema’s van de vereniging. De vereniging kent thans twee commissies is verantwoordelijk voor de thema’s: - Arbeid; - Digitaal Denken inrichting van de governance en Doenhanteert daarbij zoveel mogelijk de principes en aanbevelingen van de Governancecode Zorg 2022, een en ander rekening houdend met de specifieke aard en functie van ActiZ als brancheorganisatie met een verenigingsstructuur. 2. Een commissie heeft een adviserende, voorbereidende en uitvoerende taak, waaronder de ontwikkeling van beleid en de behartiging van belangen ten aanzien van een specifiek thema Het bestuur stelt op basis van de vereniging en is verantwoordelijk voor de participatie en consultatie van de ledeninbreng, belangenbehartiging, informatievoorziening, kennisuitwisseling en –in overleg met het bureau- de woordvoering ten aanzien van dat thema. 3. De participatie, consultatie, inbreng en transparantie (ten aanzien) van de leden binnen een commissie worden laagdrempelig georganiseerd door de commissie en getoetst door het bestuur. 4. Ten behoeve van het jaarplan van de vereniging stelt de commissie jaarlijks voor het daaropvolgende boekjaar met inbreng van de betrokken leden een activiteitenplan op dat aansluit bij het algemeen beleid van de vereniging en past binnen de door de ALV geformuleerde kaders voor de thema’s en segmenten. In tijdens een gezamenlijke strategische conferentie conferentie, van bestuur, de kerngroepen, commissies en de leden wordt de samenhang tussen de activiteiten(plannen) van de verschillende kerngroepen en commissies alsmede de overkoepelende onderwerpen van het bestuur bepaaldjaarplan vast. Daarna legt het bestuur het dit jaarplan ter goedkeuring voor aan de ALVALV en draagt het zorg voor de uitvoering van dit jaarplan. 3. Het bestuur bevordert actief de samenhang tussen de segmenten en thema’s en ziet toe op het functioneren van de kerngroepen en commissies. Daarbij toetst het bestuur op samenhang en participatie alsmede inbreng en betrokkenheid van de leden. 4. Het bestuur maakt onderling een verdeling van taken en aandachtsgebieden op, rekening houdend met ieders (specifieke) bestuursfunctie en vertegenwoordiging vanuit de respectievelijke kerngroepen en commissies. Onverminderd de collectieve verantwoordelijkheid van het bestuur is een bestuurslid primair aanspreekbaar op de aan dit lid toegewezen taken en aandachtsgebieden. 5. Onderwerpen die geen onderdeel uitmaken De voorzitter van het jaarplan bestuur is binnen de vereniging primair verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden en het besluitvormingsproces van het bestuur en een goed overleg met de directie en het bureau alsmede voor de verbinding tussen de segmenten en de thema’s. Voor de stakeholders van de vereniging en op politiek niveau fungeert de voorzitter als externe representant en als woordvoerder op beleidsterreinen en aangelegenheden buiten de segmenten of op verzoek van een of meerdere kerngroepen. 6. Leden van het bestuur verrichten geen taken die door de statuten, het huishoudelijk reglement of het directiestatuut aan de directie zijn opgedragen. 7. Het bestuur en zijn individuele leden hebben een eigen verantwoordelijkheid om van de directie of van externe accountant alle informatie te verlangen die het bestuur nodig heeft om zijn taken goed te kunnen vervullen. Indien het bestuur dit nodig acht, kan hij informatie inwinnen bij functionarissen van het bureau, organen en (externe) adviseurs van de vereniging. De directie faciliteert deze informatie- vergaring en de vereniging stelt daartoe de benodigde middelen ter beschikking. 8. De reguliere rapportages van de externe accountant van de vereniging worden door tegelijkertijd uitgebracht aan de commissie met ondersteuning directie en aan de auditcommissie van het bureau voorbereidbestuur. Na consultatie De externe accountant kan desverzocht (het deel van) de vergaderingen van de leden neemt de commissie hierover een besluit dat voor toetsing op samenhang alsmede consultatie- en besluitvormingsproces wordt voorgelegd aan het bestuur en, indien nodig, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan een extra ALVbijwonen waarin zijn rapportages worden besproken. 6. Een commissie kan tijdelijke werkgroepen of projectgroepen inrichten met een concrete opdrachtformulering voor specifieke aspecten van het betreffende thema. 7. De commissie coördineert de activiteiten ten aanzien van het thema waarvoor zij is ingesteld en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan binnen het door de ALV goedgekeurde mandaat en rapporteert daarover via het bestuur aan de ALV.