Transformatie. 9.1 Partijen wensen de inzet van JeugdzorgPlus zoveel als mogelijk te voorkomen of te verkorten en zullen gedurende de looptijd van deze Overeenkomst gezamenlijk initiatieven ontwikkelen om dit te realiseren. Deze initiatieven zullen steeds de algemene kaders van deze Overeenkomst respecteren.
9.2 Voor het ontwikkelen, uitwerken en realiseren van initiatieven wordt een werkgroep geformeerd. De Opdrachtnemer is verplicht om een vast lid af te vaardigen ten behoeve van deze werkgroep. Ook de regio’s van het Landsdeel zijn verplicht ieder een vast lid af te vaardigen ten behoeve van deze werkgroep.
9.3 Jaarlijks doet de werkgroep in december een voorstel aan de Centrale gemeente, welke onderwerpen het jaar daarop in het kader van transformatie worden opgepakt. Na akkoord door de Centrale gemeente uiterlijk in januari daarop volgend, levert de werkgroep zo snel mogelijk maar voor 1 maart van het betreffende jaar per onderwerp een duidelijke opdrachtformulering op. Deze bevat tenminste een beschrijving van de opdracht inclusief het beoogde resultaat en een plan van aanpak inclusief planning. De werkgroep is in gezamenlijkheid verantwoordelijk voor het realiseren van de opdracht binnen de aangegeven planning en legt hierover verantwoording af aan de Centrale gemeente.
9.4 Voor het realiseren van de transformatie staat het de werkgroep vrij derden, zoals bijvoorbeeld cliëntenraad, rechters, officieren van justitie, te betrekken.
9.5 Als na de afgesproken tijdsduur van het initiatief blijkt dat de beoogde resultaten zijn behaald wordt dit omgezet naar een definitieve werkwijze. Indien dit gevolgen heeft voor de afspraken in deze Overeenkomst, treden partijen met elkaar in overleg om tot een gedragen oplossing te komen.
9.6 In afwijking van het gestelde in lid 3 wordt voor 2021 in ieder geval met de volgende onderwerpen gestart:
(i) Betere inzet voorwaardelijke machtiging
(ii) Inzet van kennis en expertise ter voorkoming van een plaatsing
(iii) Ambulantisering
(iv) Ontwikkeling naar kleinschaligheid De werkgroep levert uiterlijk 1 mei 2021 per bovengenoemd onderwerp een duidelijke opdrachtformulering met beoogd resultaat en een plan van aanpak inclusief planning op aan de Centrale gemeente.
Transformatie. 16.1 Tijdens de looptijd van de overeenkomst treden Partijen periodiek met elkaar in overleg over de wijze waarop de beoogde transformatie van diensten wordt vormgegeven.
16.2 Aanbieder toont aan dat hij investeert in de beoogde transformatie van diensten.
Transformatie. Financieel penvoerder + coördinatie Programma Transformatieplan Jeugdhulpregio Drenthe 2018-2010 (Actieprogramma Zorg voor de Jeugd) • Regionale vertegenwoordiging Child Study Center Academische Functie. • Regionale vertegenwoordiging, opdrachtgeverschap en financieel penvoerder KEES • Opdrachtgeverschap + financieel penvoerder Stichting Pleegwijzer
Transformatie. De inkoop richt zich op de Specialistische Jeugdhulp. Er wordt echter een inhoudelijke koppeling gemaakt met andere domeinen in het sociaal domein zoals het Onderwijs, de Wmo en Participatie. Zonder een goede verbinding met deze domeinen is effectieve Jeugdhulp niet mogelijk. Hieronder wordt een algemeen beeld gegeven van wat de inkoopstrategie beoogt. Vervolgens worden de belangrijkste pijlers van de inkoopstrategie kort toegelicht. Voor een uitgebreide beschrijving wordt verwezen naar de inkoopstrategie (bijlage 1).
Transformatie. Gemeente neemt haar financiele verantwoordelijkheid ten aanzien van verschillende doelgroepen op de woningmarkt in Asten door het hanteren van een passende grondprijs voor sociale woningbouw. gemeente
Transformatie. 3.1 De regio zet zich in om een bijdrage van 195 woningen te leveren door transformatie te realiseren.
Transformatie. 3.1 De Gemeente Tholen zet zich samen met Stadlander en andere ontwikkelaars in om in de periode t/m 2030 ten minste 25 betaalbare woningen te realiseren door transformatie van bestaand vastgoed naar woningen.
Transformatie. 3.1 In Middelburg zijn er plannen om enkele panden te transformeren ten behoeve van woningbouw. Hiervan bestaan de harde plannen uit 45 woningen op de locatie Kousteensedijk en 20 op de plek van de oude Rabobank. Tevens zijn er plannen voor een tweetal panden aan Achter de Houttuinen en Goudend. Voor de toekomstige locaties wordt ook uitgegaan van een deel transformatie.
3.2 De gemeente Vlissingen heeft enkele kleine plannen voor het transformeren van gebouwen waaronder het van Doesburg gebouw en een vrij komend kerkgebouw. Het gaat dan om enkele tientallen woningen. Verder is er een inventarisatie gaande van alle gebouwen (en locaties) in de gemeente die geschikt kunnen zijn voor transitie. Verwachting is daar in 2023 meer duidelijkheid over te hebben.
3.3 In Veere zijn er geen plannen voor transformatie van gebouwen.
3.4 Voor iedere gemeente wordt ook rekening gehouden met het vergroten van de woningvoorraad door woningsplitsing (waarbij ook samenvoegingen en functieverandering worden gerekend).
Transformatie. 3.1 Op basis van de huidige plannen zet de regio zich in om een bijdrage van 360 woningen te leveren door transformatie te realiseren.
Transformatie. De gewenste transformatie staat beschreven in de ontwikkelagenda en de bovenregionale notitie “Gesloten Jeugdhulp t.b.v. Jeugdigen in Zorggebied Zuidwest” (Bijlage C).