Sociaal domein. Goede zorg en ondersteuning voor wie nodig
Sociaal domein. In hoofdstuk IV. wordt de organisatie en (wijze van) samenwerken beschreven. Bijlage 1 omvat de feitelijke afspraken en de daarbij behorende rollen en verantwoordelijkheden (Wie is waarop aanspreekbaar?)
Sociaal domein. 6.4 Begeleide Participatie 12.089 12.331 286 125 286 200 0 -75 Voor een nadere toelichting op de verschillende afwijkingen wordt verwezen naar de toelichting bij de verschillende posten in de paragraaf 2.3.3 Toelichting op het overzicht van baten en lasten.
Sociaal domein. Prestatiekader 2020 – 2024 Prestatieafspraken 2020 blijven wonen en zet middels een Wooncoach ook in op voorlichting en begeleiding. De Zes Kernen zet door fysieke ingrepen ook in op het levensloopbestendig maken van de voorraad. Maasdelta legt in hun 55+ complexen ook sterk de verbinding met aangesloten zorgdiensten en biedt huurders aan in dit kader kleine woningaanpassingen te doen. Dat laatste geldt ook voor Xxxxxxxx, die tevens enkele complexen aanwijzen als speciaal gebouw voor ouderen om aldaar te investeren in het bijzondere karakter van seniorencomplexen. senioren kan informeren en adviseren. Eind 2019 wordt geëvalueerd of de Wooncoach structureel wordt ingezet. De Xxxxx xxx Xxxxxx zorgt samen met Careyn voor programmering van de gemeenschappelijke ruimtes van onze complexen in samenspraak met de bewonerscommissies. • De Zes Kernen verbetert de levensloopbestendigheid van woningen op verzoek van bewoners, naar verwachting ca. 20 per jaar. • Maasdelta stimuleert een brede inzet van de ontmoetingsruimten, ook voor buurtbewoners. In de praktijk lukt dit goed als vanaf de start een dergelijke opzet is gehanteerd met een professionele organisatie die dit trekt. Soms vindt uitwisseling plaats van contacten met andere ontmoetingslocaties in de wijk, bv. Groenewoud. • De complexen van Maasdelta met een goede toe- en doorgankelijkheid en ontmoetingsruimte (Puttesteijn, Hof van Noord, Xxxxxx Xxxxxxxxx, Serreburgh en Hart van Groenewoud) blijven een 55+label houden en worden ook benut voor zelfstandig of begeleid wonen met zorgdiensten binnen bereik. • Maasdelta biedt haar huurders aan kleine woningaanpassingen te laten doen waardoor mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen. • Xxxxxxxx is voornemens om met kleine woningaanpassingen mensen langer zelfstandig te laten wonen. • Woonbron heeft twee gebouwen in Nissewaard aangewezen als speciaal gebouw. In de M.A. de Ruijterstraat en het Pagininihof wordt geïnvesteerd in het bijzondere karakter als seniorencomplex. • Woonbron zal de komende jaren in de ouderencomplexen aan Paganinihof, M.A. de Ruijterstraat, Lobeliastraat en Heijermansflat de collectieve stallingen voor scootmobielen aan alle brandveiligheidseisen aanpassen, maar zal ook in andere complexen gaan handhaven op scootmobielen in collectieve ruimten. Woonbron gaat in 2020 met de gemeente in gesprek over welke grenzen worden gesteld aan de mogelijkheid om scootmobielen in wooncomplexen te stallen en over de uitbreidingsmogelijkheden daarvan.
Sociaal domein. De afgelopen bestuursperiode heeft het sociaal domein vooral in het teken gestaan van het ‘financieel op orde brengen’. In de komende vier jaren kan de inhoud weer meer centraal gesteld worden. Dat betekent overigens niet dat daarmee de financiële risico’s van de baan zijn. De open einde financiering, het onzekere rijksbeleid en onvoorzienbare lokale omstandigheden zullen ook de komende periode ervoor zorgen dat het sociaal domein binnen de gemeentebegroting de meest onzekere begrotingspost is. Mochten hierdoor financiële problemen ontstaan, dan zullen binnen de gehele gemeentebegroting hiervoor oplossingen gevonden moeten worden. De ‘sociale’ uitvoering van het sociaal domein van de afgelopen jaren zetten we voort. Het recht op zorg en inkomen blijft onverminderd van kracht. De inwoners van onze gemeente die ondersteuning nodig hebben om volwaardig te kunnen participeren in onze samenleving, kunnen op ons rekenen. Immers, iedereen verdient het om mee te doen in de samenleving. Preventief beleid en het verbeteren van de (gemeentelijke) dienstverlening staan daarbij centraal. Ook in het sociaal domein is voorkomen beter dan genezen. Het preventief beleid zal daarom meer aandacht krijgen. In de voorjaarsnota is reeds extra geld opgenomen voor het jongerenwerk en het sociaal maatschappelijk werk op scholen. De verbetering van de (gemeentelijke) dienstverlening kent vele facetten. De doorontwikkeling van het jeugdteam, het opzetten van een sociaal wijkteam en (onderzoek naar) het afschaffen van de gesloten jeugdzorg maken daar een belangrijk onderdeel van uit. Het prioriteit geven aan meer preventief beleid en het verbeteren van de (gemeentelijke) dienstverlening zal ook een financiële consequentie hebben. In de komende bestuursperiode zullen hiertoe specifieke voorstellen worden ontwikkeld. Elk voorstel wordt per geval bezien en beoordeeld, met name in het licht van de (totale) financiële positie van de gemeentebegroting. De positie van de dorpshuizen en de relatie met ‘Xx Xxxxxx’ vergt een nadere oriëntatie. Meer samenwerking is nodig om ook in de kernen buiten Monnickendam tot een volwaardig sociaal- cultureel werk te kunnen komen en om tot een oplossing te kunnen komen voor de financiële problematiek van een aantal dorpshuizen. In deze bestuursperiode bekijken we de mogelijkheden om de bibliotheek te transformeren van een klassieke bibliotheek naar een bibliotheek met een brede maatschappelijke functie, waar ook media, programmering, events en online cursu...
Sociaal domein. De ambitie in de Woonzorgvisie Leidschendam-Voorburg 2022 t/m 2030 is het realiseren van voldoende en kwalitatief geschikte woningen voor verschillende doelgroepen met waar nodig passende begeleiding. De maatschappelijke partners in Leidschendam-Voorburg die zich bezighouden met welzijn, wonen, zorg en ondersteuning van thuiswonende ouderen, hebben de ambitie te komen tot een sterk netwerk voor de realisatie van een dekkende voorzieningenstructuur voor thuiswonende ouderen[1]. Samen met de woningcorporaties en de huurdersorganisaties zet de gemeente zich blijvend in voor vroegtijdige signalering van schuldenproblematiek om o.a. uithuiszettingen te voorkomen. Omwille van de doorstroming en het tijdig verhuizen van senioren zetten de woningcorporaties zoveel mogelijk in op het realiseren van en aanpassen naar geschikte woningen voor senioren, waar mogelijk geclusterd. Dit is in lijn met de Nationale prestatieafspraken. Woonvormen met een mix van jong en oud kunnen langer thuis bevorderen overeenkomstig het Reisadvies Oud en zelfstandig in 2030. Daarnaast faciliteert de gemeente ontmoeting en welzijnsvoorzieningen. De gemeente is verantwoordelijk voor de huisvesting van statushouders, de uitstroom uit zorginstellingen en de maatschappelijke opvang van inwoners die dakloos zijn of dreigen te worden. De taakstelling vanuit het Rijk voor de huisvesting van statushouders wederom neemt fors toe in 2024. Gezien het lagere aantal verhuringen zijn er minder geschikte woningen (grootte, huurprijs, labeling) beschikbaar voor de aandachtsgroepen, waaronder statushouder en uitstromers, naast de reguliere woningzoekenden. Uit de cijfers van de SVH blijkt dat 46% van de grote woningen en 39% van de kleine woningen in de regio Haaglanden in de periode 2022 tot halverwege 2023 zijn toegewezen aan urgente groepen (statushouders, medisch en sociaal urgenten en zorguitstromers via convenantwoningen). Dit betekent een verdere afname van het vrijkomende aanbod aan woningen. In het wetsvoorstel Versterking Regie Volkshuisvesting – verwacht in 2024 – is voorgesteld een afgebakend deel van de aandachtsgroepen verplichte urgentie te geven. De huisvesting van statushouders verloopt in dit wetsvoorstel niet via urgentieregeling, maar via huidige wettelijke taakstelling statushouders. Daarvoor is aanpassing van de Huisvestingsverordening noodzakelijk en moeten daarop aansluitend prestatieafspraken worden gemaakt.
Sociaal domein. Het sociaal domein gaat over alles wat mensen in hun directe bestaan raakt. Het heeft primair betrekking op zorg, welzijn, arbeid, onderwijs, gezondheidszorg en vrije tijdsbesteding. Het sociaal domein gaat dus om mensen en de wijze waarop zij in staat zijn om deel te nemen aan de samenleving. Een veilige leefomgeving is een belangrijke randvoorwaarde hiervoor.
Sociaal domein. Programma Sociaal Domein Ontwikkeling / inhoud Gemeenten staan met inwoners, cliëntenraden, Wmo-raden, woningcorporaties, zorgverzekeraars, publiek en private dienstverleners voor de uitdaging om een passend antwoord te vinden op verschillende vraagstukken binnen het Sociaal Domein. Met de Jeugdwet, Participatiewet en Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo 2015) zijn gemeenten per 1 januari 2015 verantwoordelijk voor nieuwe taken en doelgroepen. Gemeenten hebben tot op zekere hoogte de vrijheid om zelf te bepalen op welke wijze de gemeenten de (nieuwe) behoeften van inwoners willen behartigen. Al jaren werken de regiogemeenten vanuit de Regio Gooi en Vechtstreek intensief samen om verschillende (nieuwe en oude) taken gezamenlijk uit te voeren. Op deze wijze wordt de schaal van de regio (lees de samenwerking) optimaal benut. Het kader c.q. de basis van deze samenwerking varieert. Soms is het een wettelijke vereiste, soms gaat het om het optimaal benutten van de (regionale) schaal en soms vormt de mate van expertise het vertrekpunt. De komende jaren zal het accent opschuiven van (beleidsmatige) voorbereiding naar het organiseren van goede beheerstructuren. (marktmeesterschap, monitoring, contractbeheer) Daarnaast zal er vanuit de regionale samenwerking aandacht zijn voor het optimaliseren van de werkprocessen met de lokale uitvoering. Taken 1. RVE Programmasturing: uitvoering geven aan en het ontwikkelen en realiseren van programma’s en plannen met gemeenten. 2. RVE GGD: uitvoering geven aan alle kerntaken die op grond van de Wet Publieke Gezondheid tot het werkterrein van de regionale gezondheidsdiensten behoren. 3. RVE Jeugdgezondheidszorg: ouders en kinderen worden voorzien van informatie, advies en ondersteuning voor wat betreft Jeugdgezondheidszorg. 4. RVE Maatschappelijke dienstverlening: gemeentelijke dienstverlening aan burgers, namelijk uitvoering van de regionale urgentieregeling tot invulling steunpunt huiselijk geweld. 5.RVE inkoop en contractbeheer: ontwikkelen en realiseren van inkooptrajecten en het uitvoeren van het contractbeheer voor de individuele voorzieningen