Organizacja wewnętrzna partnerstwa Przykładowe klauzule

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. W celu prawidłowego zarządzania partnerstwem oraz zapewnienia podejścia partnerskiego w realizacji projektu, o którym mowa w § 1 ust. 1, Strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej partnerstwa: ………………….. (w tym ustępie należy opisać przyjęte w ramach partnerstwa rozwiązania dotyczące organizacji wewnętrznej partnerstwa. Opis ten powinien zawierać co najmniej wskazanie: struktury organizacyjnej projektu; informacje na temat wspólnego zarządzania projektem/Rady Partnerstwa (nazwa, skład, rola i zadania gremium podejmującego decyzje, częstotliwość spotkań, sposób podejmowania decyzji, sposób dokumentowania posiedzeń i podejmowanych decyzji), postanowienia dodatkowe (dotyczy partnerstw wprowadzających dodatkowe rozwiązania w zakresie organizacji wewnętrznej partnerstwa, np. dodatkowe ciało doradcze lub rola i zadania Sekretariatu). Strony przyjmują następujący system wewnętrznej kontroli finansowej w ramach partnerstwa: ............................................................................................................

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. W celu prawidłowego zarządzania partnerstwem oraz zapewnienia podejścia partnerskiego w realizacji projektu, o którym mowa w § 1 Strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej partnerstwa oraz sposób podejmowania decyzji: ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ (należy opisać przyjęte w ramach partnerstwa rozwiązania dotyczące organizacji wewnętrznej partnerstwa, w tym informacje dotyczące między innymi: struktury organizacyjnej w ramach projektu, skład, rola i zakres zadań, częstotliwość spotkań, sposób podejmowania decyzji, sposób dokumentowania posiedzeń i podejmowanych decyzji); Strony umowy przyjmują następujący sposób oceny realizacji projektu: ocena realizacji projektu zostanie przeprowadzona ............................................; nazwa podmiotu zewnętrznego lub Partnera/Partnerów odpowiedzialnego/ych za ocenę projektu lub opis procedur, które zostaną zastosowane przy wyborze podmiotu zewnętrznego zadania do realizacji w ramach oceny projektu obejmują: ......................................................... .......................................................... .......................................................... Strony przyjmują następujący system zapewnienia podczas realizacji projektu równości kobiet i mężczyzn oraz równości szans i niedyskryminacji, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami: ............................................................ ........................................................... ........................................................... Strony przyjmują następujący system wewnętrznej kontroli finansowej w ramach partnerstwa: ........................................................... ........................................................... …………………………………………. Zagadnienia finansowe6

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. (W §6 należy opisać przyjęte w ramach partnerstwa rozwiązania dotyczące organizacji wewnętrznej partnerstwa. Opis ten może zawierać: wskazanie struktury organizacyjnej projektu; informacje na temat grupy zarządzającej partnerstwem, jeśli taka zostanie zawiązana (np. nazwa, skład, rola i zadania, częstotliwość spotkań); sposób podejmowania decyzji w ramach partnerstwa; sposób dokumentowania posiedzeń i podejmowanych decyzji; sposób oceny realizacji projektu; system komunikacji w partnerstwie; system zapewnienia równości szans, w tym równości płci oraz zatrudniania osób z niepełnosprawnościami w ramach partnerstwa; sposób postępowania w przypadku naruszenia lub niewywiązywania się przez któregokolwiek z partnerów z postanowień niniejszej umowy; system zarządzania i wewnętrznej kontroli finansowej w ramach partnerstwa.)

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. 1. W celu prawidłowego zarządzania partnerstwem oraz zapewniania podejścia partnerskiego w realizacji wskazanego wyżej Projektu, Strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej partnerstwa: ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. ……………………………………………………………………………………………………….

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. W celu prawidłowego zarządzania partnerstwem oraz zapewnienia podejścia partnerskiego w realizacji projektu, o którym mowa w § 1 Strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej partnerstwa oraz sposób podejmowania decyzji:

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. 1. W celu prawidłowego zarządzania Partnerstwem oraz zapewnienia podejścia partnerskiego w realizacji wskazanego wyżej Projektu, strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej Partnerstwa: 23 W przypadku otrzymywania środków w formie zaliczki partner ma obowiązek otwarcia wyodrębnionego rachunku bankowego. ............................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................. ............................................................................................................. (w tym ustępie §7 należy 2. W celu usprawnienia zarządzania Partnerstwem, strony ustalają następujące sposoby odnośnie rozwiązywania kwestii dotyczących podejmowania decyzji: 1) zasady zarządzania ryzykiem w Partnerstwie 2) zasady rozwiązywania konfliktów 3. Strony umowy przyjmują następujący system przepływu informacji i komunikacji w ramach Partnerstwa: 4. Strony umowy przyjmują następujący sposób oceny realizacji Projektu: 1) ocena realizacji Projektu zostanie przeprowadzona............................................. ..........................................................................................................................................; 2) zadania do realizacji w ramach oceny Projektu obejmują: a) ; 5. Strony przyjmują następujący system zapewnienia równości szans, w tym równości płci oraz zatrudniania osób niepełnosprawnych w ramach Partnerstwa 1) sposób rekrutacji Personelu Partnerstwa) 2) system wynagrodzeń i awansów w Partnerstwie 3) zapewnienie możliwości godzenia życia zawodowego i rodzinnego w ramach Partnerstwa 4) sposób monitorowania i ewaluacji polityki równych szans w ramach Partnerstwa 6. Strony przyjmują następujący system wewnętrznej kontroli finansowej w ramach Partnerstwa: 1) ;

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. 1. W celu prawidłowego zarządzania Partnerstwem oraz zapewnienia podejścia partnerskiego w realizacji wskazanego wyżej Projektu, strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej Partnerstwa: Grupą Sterującą w Projekcie jest Zespół Projektowy składający się z 8 osób ze strony lidera projektu oraz po jednej osobie ze strony każdego partnera projektu. Zespół Projektowy jest organem wspierającym beneficjenta w jego działaniu. Do zadań Zespołu należy: długoterminowe zarządzanie projektem i jego monitoring, weryfikacja zgodności projektu z przyjętymi wcześniej celami i utrzymaniem założonych ram: zakresu, kosztów i terminów czasowych. Zespół Projektowy ocenia i akceptuje, na zasadzie konsensusu, zaproponowane przez Lidera Projektu działania dla realizacji projektu. Planuje się organizowanie spotkań Zespołu raz na kwartał. Decyzje podejmowane będą większością głosów. Spotkania dokumentowane w formie protokołu. 2. W celu usprawnienia zarządzania Partnerstwem, strony ustalają następujące sposoby odnośnie rozwiązywania kwestii dotyczących podejmowania decyzji: 1) jasne komunikowanie obowiązków, zadań i odpowiedzialności każdemu z pracowników i systematyczną ocenę ich pracy w niezbędnym zakresie, co najmniej roczny plan pracy określający poszczególne cele i zadania, mierzalne wskaźniki lub kryteria ich realizacji. 2) mediacje i negocjacje jako formy rozwiązywania konfliktów 3. Strony umowy przyjmują następujący system przepływu informacji i komunikacji w ramach Partnerstwa: 1) w formie korespondencji tradycyjnej, 2) elektronicznie 4. Strony umowy przyjmują następujący sposób oceny realizacji Projektu: 1) ocena realizacji Projektu zostanie przeprowadzona przez audytora wewnętrznego; 2) zadania do realizacji w ramach oceny Projektu obejmują: a) ocenę poprawnego wydatkowania i rozliczenia środków unijnych; b) ocenę kwalifikowalności poniesionych wydatków, sposób ich dokumentowania i ujęcia na wyodrębnionym rachunku bankowym, zgodność kwot wynikających z wniosków o płatność z zapisami księgowymi; c) ocenę poprawności stosowanych procedur przetargowych lub zasad konkurencyjności; d) ocenę sposobu monitorowania projektu (osiągania celu projektu), raportowania o postępach wdrażania projektu oraz dotrzymanie harmonogramu realizacji zadań i podzadań projektu 5. Strony przyjmują następujący system zapewnienia równości szans, w tym równości płci oraz zatrudniania osób niepełnosprawnych w ramach Partnerstwa: 1) Personel Partnerstwa wybierany na podstawie wiedzy merytor...

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. ;t Αϲ ŶĂůĞǏLJ ŽƉŝƐĂđ ƉƌnjLJũħƚĞ ǁ ƌĂŵĂĐŚ ƉĂƌƚŶĞƌƐƚ ƉĂƌƚŶĞƌƐƚǁĂ͘ KƉŝƐ ƚĞŶ ŵŽǏĞ njĂǁŝĞƌĂđ͗ wskazanie struktury organizacyjnej Projektu; ŝŶĨŽƌŵĂĐũĞ ŶĂ ƚĞŵĂƚ ŐƌƵ͕Ɖ LJũƚ ĞĂnjƑŬĂůĂƌŝ nj njČŽĚƐnjƚĂĂũŶČ(nŝpĐ. Ğna ũzwnj a,ĂƉǁĂŝƌČƚnjŶĂĞ ƐŬųĂĚ͕ xXxX x njĂĚĂŶŝĂ͕ ĐnjħƐƚŽƚůŝǁŽƑđ ƐƉŽƚŬĂŷͿ͖ ƐƉŽƐſď ƉŽĚĞũŵŽǁĂŶŝĂ ĚĞĐLJnjũŝ ǁ ƌĂŵĂĐŚ ƉĂƌƚŶĞƌƐƚ ƐƉŽƐſď ĚŽŬƵŵĞŶƚŽǁĂŶŝĂ XXXxXXxXx x ƉŽĚĞũŵŽǁĂŶLJĐ ƐƉŽƐſď ŽĐĞŶLJ ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ ƉƌŽũĞŬƚƵ͖ system komunikacji w partnerstwie; ƐLJƐƚĞŵ njĂƉĞǁŶŝĞŶŝĂ ƌſǁŶŽƑĐŝ ƐnjĂŶƐ͕ ǁ ƚLJŵ ƌ z ŶŝĞƉĞųŶŽƐƉƌĂǁŶŽƑĐŝĂŵŝ ǁ ƌĂŵĂĐŚ ƉĂƌƚŶĞƌƐƚǁĂ͖ ƐƉŽƐſď ƉŽƐƚħƉŽǁĂŶŝĂ ǁ ƉƌnjLJƉĂĚŬƵ ŶĂƌƵƐnjĞŶŝĂ ůƵ z ƉĂƌƚŶĞƌſǁ nj ƉejsŽzejƐumƚoĂwŶy; ŽǁŝĞŷ XxXx XXXxXx xXxxXXxXXxX x ǁĞǁŶħƚƌnjŶĞũ ŬŽŶƚƌŽůŝ ĨŝŶĂ

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. 1. W celu zapewnienia sprawnej realizacji projektu Partnerzy powołują Zespół Zarządzający w składzie: a. koordynator projektu; b. asystent koordynatora projektu; c. specjalista ds. finansowych; 2. Do zadań Zespołu Zarządzającego należą: a. bieżące administrowanie realizacją projektu; b. monitoring i ewaluacja zadań podejmowanych w projekcie; c. sprawozdawczość i rozliczenia finansowe projektu; d. promocja projektu. 3. Powołanie Zespołu Zarządzającego nastąpi w momencie przystąpienia do realizacji projektu. 4. Na czele Zespołu Zarządzającego stoi koordynator projektu, który zajmie się koordynacją i zlecaniem zadań w projekcie. 5. Koordynator projektu podejmuje ostateczne decyzje w Zespole Zarządzającym. 6. Zespół Zarządzający będzie spotykał się na posiedzeniach zwoływanych przez Koordynatora projektu. Posiedzenia zwoływane są w częstotliwości zależnej od bieżących potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. 7. Partnerzy zobowiązują się do podejmowania działań zapewniających równościowe zarządzanie projektem, które wymienione zostały we wniosku o dofinansowanie realizacji projektu.

Organizacja wewnętrzna partnerstwa. 1. W celu prawidłowego zarządzania partnerstwem oraz zapewniania podejścia partnerskiego w realizacji wskazanego wyżej Projektu, Strony ustalają następujący system organizacji wewnętrznej partnerstwa: 12 Niepotrzebne skreślić.