Zarządzanie projektem. A. Koordynator. Gmina powołuje Pana/Panią [wpisać nazwisko] na stanowisko Koordynatora reprezentującego Gminę; Koordynator będzie odpowiedzialny za koordynowanie działań prowadzonych w ramach niniejszej Umowy.
Zarządzanie projektem. SPOSÓB ZARZĄDZANIA PROJEKTEM: (maksymalnie 1500 znaków ze spacjami) Należy opisać, w jaki sposób projekt będzie zarządzany z wyszczególnieniem stanowisk/osób w projekcie, ich kompetencji i przypisanych im czynności.
Zarządzanie projektem. 1. Osobami upoważnionymi do współdziałaniami przez realizacji Umowy będą:
1) w imieniu Zleceniodawcy – [*],
2) w imieniu Zleceniobiorcy – [*].
2. W przypadku zmiany osób określonych w ust. 1, Strony zobowiązane są natychmiastowego, wzajemnego powiadomienia o tym fakcie. Zmiana wyżej wskazanych osób nie stanowi zmiany Umowy.
Zarządzanie projektem. W poniższym rozdziale chcielibyśmy Państwu przybliżyć podstawowe zasady zarządzania projektem mobilności instytucjonalnych. A w szczególności zwrócić uwagę na takie elementy jak: współpraca w grupie partnerskiej, dobór uczestników do projektu, przygotowanie do prawidłowej realizacji stażu/szkolenia, ewaluacja projektu mobilności instytucjonalnej oraz upowszechnianie wypracowanych w trakcie projektu rezultatów. Część rozdziału została poświęcona umowie o staż/szkolenie – dokumentowi, który wszyscy beneficjenci projektów mobilności instytucjonalnych są zobligowaniu podpisać ze wszystkimi osobami wyjeżdżającymi na praktykę zagraniczną w ramach projektu. W rozdziale znajdą Państwo również szczegółowe objaśnienia do umowy oraz instrukcję jej wypełniania wraz z przykładami dodatkowych zapisów. Zasady zarządzania projektami mobilności instytucjonalnych, które są finansowane w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego pozostały oparte na zasadach zarządzania projektami dofinansowanymi ze środków programu Xxxxxxxx xx Xxxxx.
Zarządzanie projektem. 1. Partnerzy zgodnie postanawiają ,że realizację wspólnego przedsięwzięcia będzie koordynować Lider.
2. Lider jest podmiotem wszelkich praw i obowiązków wobec Marszałka Województwa Śląskiego związanych z przygotowaniem, a następnie wdrożeniem Projektu. Lider jest bezpośrednio odpowiedzialny za realizacje umowy o dofinansowanie .Lider odpowiada przed Instytucją Zarządzającą za wszelkie uchybienia w realizacji umowy o dofinansowanie .
3. Zabezpieczenie właściwej realizacji projektu jest w całości wystawione na Lidera projektu.
4. Lider i Partnerzy w granicach swego umocowania wynikającego z Umowy, działać będą poprzez osoby uprawnione do ich reprezentowania , zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa .
5. Lider i każdy z Partnerów jest zobowiązany do prowadzenia szczegółowej dokumentacji Projektu w należącym do niego zakresie określonym w Studium Wykonalności. Kopie wszystkich projektów ,pism i innych dokumentów koniecznych do realizacji projektu zarówno własnych jaki i Lidera i Partnerów będzie przechowywał Lider.
6. Wszelkie zobowiązania wynikające z realizacji projektu może podpisywać Lider lub Partnerzy w zakresie dotyczącym bezpośrednio ich części Projektu.
7. Lider , Partnerzy i wszystkie komórki robocze powołane w celu usprawnienia realizacji Projektu zobowiązani są poddać się kontroli zewnętrzej przeprowadzonej przez osoby upoważnione przez Instytucję zarządzającą RPO zgodnie z umowa o dofinansowanie Projektu. Kontrole mogą być przeprowadzone zarówno w siedzibie beneficjenta, jaki i w miejscu realizacji Projektu. Poza kontrolami przeprowadzonymi z ramienia IZ beneficent końcowy będzie również mógł być skontrolowany przez:
a) Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych ,
b) Najwyższą Izbę Kontroli,
c) Urzędy Kontroli Skarbowej właściwie ze względu na miejsce siedziby beneficjenta,
d) Regionalną Izbę Obrachunkową oraz organy krajowe i właściwe służby Komisji Europejskiej
8. Obsługa medialna i informacyjna Projektu oraz działania promocyjne będą prowadzone przez właściwe wydziały odpowiadające za promocję Partnerów i Lidera.
9. Lider prowadzi archiwum Projektu, w którym SA przechowywane poświadczone za zgodność z oryginałem kopie wszystkich dokumentów dotyczących realizacji Projektu. Oryginały dokumentów przechowują właściwe jednostki . Wgląd do archiwum będą mieć Lider , Partnerzy oraz instytucje kontrolujące realizację Projektu. Wszystkie dokumenty dot. realizacji Projektu będą przechowywane do dnia 31.12.2020 r. , lub dłużej na pisemne żądanie...
Zarządzanie projektem. 1. Osobami upoważnionymi do współdziałania przy realizacji Umowy będą:
1) w imieniu Xxxxxxxxxxxxx – Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx-Xxxx – koordynatorka projektu lub inny pracownik pisemnie upoważniony przez Zamawiającego
2) w imieniu Wykonawcy – ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
2. Przedstawiciele Stron wskazani w ust. 1 w terminie do 2 dni roboczych od dnia zawarcia Umowy odbędą spotkanie w miejscu wskazanym przez Xxxxxxxxxxxxx, w celu omówienia szczegółów współdziałania przy realizacji Umowy.
3. Zmiana osób wskazanych w ust. 1, nie wymaga formy pisemnej ani zmiany umowy – niezbędne jest niezwłoczne poinformowanie Strony za pomocą poczty elektronicznej.
Zarządzanie projektem. Szczegółowe obowiązki Inżyniera Projektu określa Załącznik nr 1
Zarządzanie projektem. 1. Strony wspólnie postanawiają, że celem usprawnienia realizacji współpracy partnerskiej i Projektu, ustanawiają na potrzeby wykonania porozumienia następujące ograny:
a) Komitet Monitorujący (KM) składający się z przedstawicieli każdego z Partnerów,
b) Biuro Zarządzania Projektem (BZP) prowadzone przez realizatora zarządzania projektem – podmiot zewnętrzny,
c) Zespoły Projektowe (ZP) ustanowione przez każdego Partnera.
2. Strony ustanawiają platformę komunikacji w ramach zarządzania Projektem w postaci:
a) Spotkań KM, BZP i ZP;
b) Telekonferencji KM, BZP i ZP;
c) Przestrzeni dyskowej (FTP) udostępnionej przez Partnera wiodącego.
3. Podział funkcji organów przedstawia się następująco:
a) Komitet Monitorujący jest odpowiedzialny za podejmowanie strategicznych decyzji,
b) Biuro Zarządzania Projektem jest odpowiedzialne za zarządzanie Projektem na poziomie taktycznym
c) Zespoły Projektowe jest odpowiedzialne za zarządzanie Projektem na poziomie operacyjnym
4. Szczegółowe zasady dotyczące zarządzania Projektem, kompetencji poszczególnych organów, składu organów, zasad komunikacji, przepływu informacji i podejmowania decyzji w Partnerstwie przy realizacji projektu zostały określone w Studium Wykonalności, stanowiącym załącznik nr 1 do wniosku o dofinansowanie (pkt 9.2 Zarządzanie projektem).
Zarządzanie projektem. „Zielonogórskie Wodociągi i Kanalizacja” Sp. z. o. o. w Zielonej Górze prowadzi działalność w zakresie zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków na podstawie zezwolenia wydanego Decyzją Prezydenta Miasta Zielona Góra nr GK.I 7015-3-2-28/4 z dnia 20 lipca 2004r. Działalność usługowa obejmuje wynajem sprzętu i transportu, usługi warsztatowe, sprzedaż materiałów budowlanych, magazynowanie towarów, projektowanie, usługi laboratoryjne. „ZWiK” jest zarówno wnioskodawcą i beneficjentem, właścicielem majątku, a także użytkownikiem i operatorem inwestycji. Beneficjent dysponuje Jednostką Realizującą Projekt.,
Zarządzanie projektem. 5.1 Jak wspomniano w pkt 2, jeżeli istnieje taka potrzeba, Dostawca Usług Tłumaczeniowych dokonuje obróbki wstępnej dokumentów do tłumaczenia obejmującej x.xx. przygotowanie do tłumaczenia za pomocą narzędzi CAT, konwersję plików formatu pdf, lub innych, zgromadzenie z zasobów wewnętrznych lub zewnętrznych materiałów pomocniczych obejmujących specjalistyczną terminologię, terminologię zwyczajowo stosowaną przez Klienta, odnośne strony internetowe itp., w celu uzyskania jak najlepszej zgodności jakościowej ze specyfikacją usługi.
5.2 Każdy zarejestrowany Projekt zarządzany jest przez Xxxxxxxxx Projektu, który dba o jego prawidłową realizację. Menadżer przydziela zadania w ramach projektu. Zadania obejmują: przygotowanie tekstu do tłumaczenia, tłumaczenie i weryfikację. Każde takie przydzielenie jest dokumentowane.