Strategia rozwoju Emitenta. Spółka zakłada, że jej rozwój nastąpi dwutorowo: 1/ nabywanie pakietów wierzytelności konsumpcyjnych i korporacyjnych, 2/ zamknięty fundusz sekurytyzacyjny. Na dzień sporządzenia niniejszego Dokumentu, priorytetem dla Spółki jest realizacja pierwszego celu, czyli kontynuacja i rozwój podstawowej działalności, jaką jest nabywanie pakietów wierzytelności. W grudniu 2007 r. Spółka pozyskała w drodze emisji prywatnej kwotę 2.550.000 zł. Środki te w całości zostaną przeznaczone na nabywanie pakietów wierzytelności. Emitent, z uwagi na zapewnienie bezpieczeństwa nabywcom akcji serii C postanowił o wykorzystaniu tych środków dopiero w momencie zarejestrowania emisji akcji serii C, to jest po ziszczeniu się ostatniej przesłanki dojścia emisji do skutku. W ramach wykorzystania środków z emisji akcji serii C, Spółka będzie nabywała pakiety wierzytelności na własny rachunek, a następnie dochodziła zapłaty tych wierzytelności. Dysponowanie większymi środkami obrotowymi na zakup pakietów wierzytelności spowoduje możliwość dotarcia z ofertą Emitenta do większej grupy potencjalnych zbywców i start w większej ilości przetargów. Spółka, z uwagi na fakt, że działalność na jaką przeznaczone są środki z emisji prowadzi od 2 lat, jest w swojej ocenie w pełni organizacyjnie przygotowana do realizacji celu emisji. Jednocześnie Spółka wskazuje, że zakłada – po wykorzystaniu środków z emisji i po zaprezentowaniu satysfakcjonujących wyników finansowych – przeprowadzenie kolejnej emisji akcji. Pierwsza emisja, na relatywnie niewielką kwotę, służyła pozyskaniu środków finansowych przy jednoczesnej realizacji nadrzędnego celu, jakim jest uzyskanie statusu spółki publicznej, notowanej na rynku NewConnect. Dzięki temu niewątpliwie zwiększy się prestiż Spółki, jej rozpoznawalność i postrzeganie na rynku oraz polepszy pozycja przetargowa. GRUPA PACTOR-POTEMPA INKASSO S.A. Dokument Informacyjny Nabywając pakiety wierzytelności, Spółka kontynuuje przyjętą dotychczas strategię postępowania rynkowego. Zakłada ona zakup pakietów wierzytelności konsumpcyjnych i korporacyjnych od swoich klientów na podstawie umowy nabycia wierzytelności. W ten sposób Spółka staje się właścicielem wierzytelności, a następnie prowadzi we własnym imieniu i na własny koszt ich windykację, jednakże korzysta w tym zakresie z usług zewnętrznych firm windykacyjnych. Spółka zamierza rozwijać tę formę aktywności poprzez zdobywanie kolejnych grup klientów oraz doskonalenie procesu windykacyjnego. W tym celu Spółka zamierza...
Strategia rozwoju Emitenta. Strategia rozwoju Emitenta zakłada: umacnianie pozycji Emitenta w obszarach, w których jest już obecny; wejście w nowe obszary działalności Umacnianie pozycji Emitenta w obszarach, w których jest już obecny: w zakresie wynajmu powierzchni biurowych i magazynowych, odbywać się będzie poprzez: dalszą modernizację posiadanych obiektów pod wynajem, w celu zaoferowania najemcom wysoce funkcjonalnych, nowoczesnych powierzchni biurowych i magazynowych; w zakresie działalności redeweloperskiej, odbywać się będzie poprzez: rozszerzenie działalności na obszar całego kraju, w szczególności na regiony w Polsce cieszące się dużym zainteresowaniem inwestycyjnym (Warszawa, Wrocław, Kraków, Trójmiasto); w dalszej kolejności rozszerzenie działalności na kraje Unii Europejskiej, w kooperacji z firmami o podobnym do Emitenta przedmiocie działalności, działającymi w tych krajach; Strategia obejmująca nowe obszary działalności to naturalna konsekwencja i rozwinięcie dotychczasowej działalności. Wykorzystując dotychczas zdobyte doświadczenia, Emitent zamierza rozszerzyć swój katalog prowadzonych biznesów o rynek przedsięwzięć deweloperskich, na terenie całego kraju. W tym zakresie strategia Emitenta zakłada przystępowanie do spółek celowych z inwestorami (firmami deweloperskimi), poprzez wnoszenie do tych spółek posiadanych przez Emitenta nieruchomości (gruntów) i partycypację w zyskach osiągniętych ze sprzedaży/wynajmu przedmiotu inwestycji.