Common use of Analys Clause in Contracts

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behov

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret Kontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar under nästan hela pandemiperioden testat intelligenta system (Artificiell Intelligens, AI). Två olika kategorier av byggnader avsedda har prövats, i idrottsanläggningen Mälarhöjdens gymnastikhall respektive kontorsbyggnaden Strömsborg. Testningen kommer att skapa förutsättningar för idrottsändamål samt externt uppförande en mer noggrann mätning och styrning av idrottsbyggnader energi. Verksamheten i dessa objekt har inte varit i normalläge under testperioden, men utvärdering sker för inhyrning närvarande av stadenindata. Avsiktsförklaring har tecknats avseende BrännkyrkahallenDriftpersonalens erfarenhet av varje enskild byggnad är fortfarande viktig och kontoret testar även egna lösningar med exempelvis fler egna sensorer som övervakar och styr ventilationsluft, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IPvärme och belysning. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall perioden har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthallannan typ av digital övervakning installerats i Kulturhuset, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas kallad business analytics där systemet ger indikationer på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024besparingspotentialer. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder under året införskaffat egna fukt- och temperatursensorer för installation och utvärdering av data framgent som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess alternativ för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering installera en AI-lösning. Utredning om säker hantering av företag digital styrning har påbörjats och slutförs under kommande år. För att förbättra mobil inomhustäckning i stadendriftutrymmen har en kartläggning gjorts där ett mindre antal utrymmen identifierats med otillräcklig mobiltäckning. Vidare Kontoret har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger under året åtgärdat mobiltäckningen i fokusområdet Medborgarhuset och utredning för ”Attraktivare miljöer förbättrad mobiltäckning i Druvmusten och bättre framkomlighet” genom Johannes brandstation ska påbörjas. Arbetet fortgår löpande. Kontoret har under året arbetat fram och beslutat om en mätarstrategi för media. Förberedelser pågår för att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningarkoppla mätare till fastighetssystemet via överordnat styrsystem. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp Vid större renoveringar genomförs separering fastighetsenergi och används verksamhetsenergi. Analysera marknaden för avsett ändamål. intelligenta system 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål Kartläggning av mobil inomhustäckning i driftutrymmen 2021-01-01 2021-12-31 Uppfylls helt • Informationssäkerheten har stärkts • Informationssäkerhetskompetensen inom kontoret har stärks • Långsiktig planering för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovatt stärka informationssäkerheten har påbörjats

Analys. Tillsammans Förvaltningen bedömer att nämnden bidrar delvis till att uppfylla kommunfullmäktiges mål. Genom att följa miljöprogrammet, klimathandlingsplanen och kemikalieplanen fortsätter förvaltningen att tillsammans med idrottsförvaltningen miljöförvaltningen utveckla kravställning och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer uppföljning av inköpta varor. I stadens livsmedelsavtal tas särskild hänsyn till biologisk mångfald och kravställningen kring detta ses över till den nya pågående upphandlingen av livsmedel. Förvaltningen bedömer att målet om såväl försäljningar minskning av byggnader avsedda CO2e inte nås inom perioden, på grund av det enorma betinget gällande minskning av XX0x från plast. Målsättningen är inte rimlig inom tidsperioden så besparingen skulle innebära enorma förändringar i användning av plastprodukter inom stadens verksamheter. Den del i betinget som avser minskning av CO2e från transporter bedöms nås inom perioden. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel och måltider var för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP2021 1,9 kg CO2. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner första mätning för januari - mars visar att påverkan på inköpta livsmedel i staden ligger kvar på den nivå som blev utfall för 2021. Många aktiviteter genomförs dock för att sänka CO2 utsläpp från upphandlade livsmedel i våra verksamheter med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtsmålsättningen att nå målvärdet 1,7kg CO2 vid årets slut. I Västertorps sim- och idrottshall Förvaltningen har en dialogrunda aktivitet tillsammans med marknadsaktörer genomförts kommunstyrelsen att ta fram en definition och metod för återrapportering på nämndnivå för indikatorn Andel inköpt kött och fågel med krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i nivå med svensk lagstiftning i kronor av totala värdet inköpt kött och fågel. Planering har inletts av hur aktiviteten ska hanteras och bemannas. Arbetet med att ta fram en måltidsmall fortsätter, mallen ska göra det möjligt att följa upp miljö- och klimatpåverkan från måltider. Förvaltningen deltar i utbildningsförvaltningens arbete kring mått och mätmetoder för stadens matsvinn, där även miljöförvaltningen och äldreförvaltningen deltar. Under perioden har förvaltningen kontinuerligt arbetat med avtalsförvaltning för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför säkerställa att fler av stadens medborgare utfasningsämnen och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns prioriterade riskminskningsämnen inte förekommer i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i stadenupphandlade produkter. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående förvaltningen under perioden fortsatt arbetet med trygghetsskapande åtgärderatt informera om vikten av att handla på anbudssortiment i de centrala avtalen, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till då de produkterna säkerställer att fastigheten rustas upp stadens mål kommer att nås och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovatt Agenda 2030 kommer att följas.

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen Förvaltningen bedömer att nämnden bidrar till att uppfylla kommunfullmäktiges mål. Förvaltningen fortsätter samarbetet, under ledning av Stockholm Business Region, kring de planerade aktiviteterna gällande att förbättra service och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda tillgänglighet för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av företagare inom staden. Avsiktsförklaring Serviceförvaltningens Kontaktcenter har tecknats startat och planerat för nya uppdrag avseende Brännkyrkahallenuteserveringar, ishallar tillfälliga markupplåtelser, fasta torgplatser samt bygglovsfrågor under perioden. De nya uppdragen kombinerat med befintliga uppdrag kommer att öka servicen mot företagarna då de olika ärenden hänger ihop och näringslivet får en mer sammanhållen servicekedja inom områden som till exempel uteservering där Kontaktcenter idag svarar både på frågor om markupplåtelsen, serveringstillståndet, livsmedelskontroll och byggnation. Genom utökade uppdrag till Kontaktcenter har målgruppen företagare fått mer generösa öppettider och minskade väntetider i telefon i jämförelse med tidigare hantering. Förvaltningen har varit representerad i olika sammanhang kring vidareutvecklingen av åtgärder i enlighet med Näringslivspolicyn och gällande kundnöjdhetsfrågor. Förvaltningen har bland annat bidragit med statistik och insikter i invånarbeteende, samt gett förslag på samarbeten mellan förvaltningar vad gäller framförallt e-tjänster. Förvaltningen konstaterar att arbetet med att utveckla stadsgemensamma vägar in till staden för företagare vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IPansökan eller registrering av ärenden behöver prioriteras. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar Utöver att medarbetarna inom Kontaktcenter genomgår stadens e-utbildningar, gällande Staden och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts näringslivet, för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandetlära sig mera om näringslivets betydelse för staden, har verksamhetsområdet genomfört informationstillfällen för medarbetarna i syfte att öka kunskapen internt om vilka företagsfrågor som hanteras inom Kontaktcenter och speciellt de nya företagsuppdragen. Tillbyggnaden Därutöver pratar medarbetarna på Kontaktcenter med företagare varje dag och återkopplar till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras tillståndsgivande förvaltningar när det råder ett normalläge är otydlig information eller processer som man ser kan förbättras. Förvaltningen deltar i arbetet med att undersöka behoven av och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriadestrategi och struktur för de huvudsakliga kontaktvägarna till staden och bidrar med information kring nuläget kring dagens kontaktvägar in till staden, vilka principer som tillämpas och hur väl de svarar upp mot såväl invånarnas som förvaltningarnas och bolagens behov. Staden har tagit Den pågående nulägesinventeringen ska visa styrkor och svagheter i dagens kontaktvägar och ge en grund inför en kommande kontaktstrategi. Arbetet med att ta fram en näringslivspolicy framtida kontaktstrategi för 2020-2024staden blir i sin tur styrande för hur Kontaktcenter kan utveckla tillgänglighet och service såväl till företagare som till medborgarna i stort. Kontoret Pandemin har särskilt fokuserat på under perioden fortsatt att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt påverka inflödet av ärenden inom Kontaktcenter och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess servicen har anpassats därefter. Parkeringstillstånd för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare vårdpersonal har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer fasats ut och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovparkeringsärenden har ökat när samhället öppnat upp.

Analys. Tillsammans Att hålla sig till givna budgetramar för såväl resultat- som investeringsbudget är av högsta prioritet för kontoret. Löpande budgetuppföljningar av resultat- och investeringsbudget sker månatligen med idrottsförvaltningen genomgångar tillsammans med bland annat förvaltare, projektledare och exploateringskontoret budgetansvariga chefer samt via rapportering till ledningsgrupp, stadsledningskontoret och nämnd. Kontoret bedömer att målet är uppfyllt under 2021. Händelser som uppstått under årets inledning har diskussioner förts tidigare bedömts få stor påverkan på resultatet, där effekter av pandemin samt kostnader för åtgärder på Grimsta IP är de huvudsakliga förklaringarna till detta. Men effekterna av Grimsta får dock ingen negativ påverkan på kontorets resultat då dessa tillsvidare hanteras av finansförvaltningen vid Stadsledningskontoret. Xxxxxxxx har arbetat långsiktigt med externa aktörer en ökad budgetföljsamhet och prognossäkerhet med ett mål om såväl försäljningar budget i balans och hållbar finansiering. Läs mer om detta under nämndmål "Tryggad totalekonomi" samt under "Uppföljning av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande ekonomi". Utmaningarna kopplat till pandemin har kvarstått under 2021. Året började med att hantera de speciella förutsättningar som uppstått på grund av idrottsbyggnader för inhyrning av stadenpandemin och har innefattat en fortsatt dialog med hyresgäster. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner fastighetsägare haft möjlighet att söka ersättning av staten när de, med privata aktörer anledning av covid-19, tillfälligt sänkt den fasta hyran för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtshyresgäster i utsatta branscher. I Västertorps sim- och idrottshall Under andra tertialet har en dialogrunda kontoret bland annat hanterat ansökningar med marknadsaktörer genomförts för anledning av möjligheten att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024ansöka om dessa statliga hyreslättnader. Kontoret har särskilt fokuserat på i bedömningen varit affärsmässigt restriktiv och i enlighet med kommunallagens likabehandlingsprincip och endast i de fall som är långsiktigt mest lönsamma för staden godkänt överenskommelse om hyreslättnader. Under året har även diskussioner pågått med hyresgäster om avbetalningsplaner som sträcker sig under år 2022 samt har kontoret pågående inkassoärenden mot hyresgäster som inte betalat sina hyreskostnader. Kontoret har tillsammans med idrottsförvaltningen analyserat idrottsnämndens samtliga arrendeavtal. Kontoren har enats om att bidra 13 stycken avtal är att likställa med arrendeavtal och dessa kommer därför att överföras till att genomföra de åtgärder fastighetskontoret,. Kontoret har under året tecknat en förhandlingsordning med hyresgästföreningen som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt börjat gälla från och företagsamhet” genom att ha med maj 2021 som omfattar cirka 1 000 andrahandsuthyrningsavtal avseende lägenheter för bostadsändamål. Kontoret har påbörjat en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering inventering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer berörda lägenheter och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovförbereder hanteringen inom kontoret.

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar Uppdatering av byggnader avsedda rutin för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av stadenkemikaliehanteringen i driften genomfördes under hösten men implementering kvarstår. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar kontoret arbetat för att tillämpa byggvarubedömningen i fler projekt, att andelen undviks-produkter minskar samt att avvikelserapporter ska finnas för samtliga undviks-produkter. Dock har kontoret en bra bit kvar gällande registrering av produkter i byggvarubedömningen samt att samtliga undviks-produkter har en avvikelserapport. Andelen undviks-produkter av registrerade produkter ligger under kontorets målnivå på maximalt 12 procent. En utbildning i byggvarubedömningen genomfördes under hösten för hälften av projektledarna, ett ytterligare utbildningstillfälle är planerat till februari och diskussioner kontoret avser arbeta vidare med privata aktörer efterlevnaden av byggvarubedömningen. Den planerade rutinen för ett flertal olika idrottsanläggningar stickprov är ej framtagen. Under året har åtta stycken omläggningar av konstgräsplaner genomförts. I Västertorps sim- Granulatfällor har installerats på dessa planer och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts finns nu på samtliga konstgräsplaner som innehåller granulat. Vid nybyggnation installeras granulatfällor som standard vid planer där granulat används som infill i konstgräset. För att begränsa användning av plastgranulat och minska risken för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler spridning av stadens medborgare mikroplaster används sand som infill i konstgräsplanerna som är mindre än 11- spelsplaner och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen inte används under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024vintertid. Kontoret har särskilt fokuserat även anlagt en kombinerad konstgräsplan och ispist på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess Bäverdalen BP, vilken har försetts med markvärmd uppläggningsplats för snö, för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering minska spridning av företag mikroplaster. Ytterligare en kombinationsanläggning på Sköndals BP är påbörjad. Kontoret deltar även i stadenutvecklingsprojekt gällande konstgräsplaner. Vidare Ett exempel är Vinnova- projektet Biopitch inom vilket en ny typ av infill, bestående av sågspån som insatsråvara, ska utvecklas. Produkten har kontorets fokuserat fått godkänt resultat på de åtgärder Fifa Quality Pro, vilket påvisar att materialet klarar ett 8-10 års slitage på en fotbollsplan. Infillet ska nu testas över ett år i en konstgräsmatta i Solna för att sedan utvärderas. Med anledning av Covid-19, som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer har försvårat tester och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående leveranser av material över gränser, har arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovfördröjts.

Analys. Tillsammans Kontoret vill med trygghetssatsningarna öka upplevd trygghet i och kring kontorets byggnader. Här är återkommande trygghetsronderingar i utemiljön ett viktigt inslag i arbetet. De över trettiotalet utförda trygghetsronderingar har främst gjorts vid idrottsfastigheter, men även på kontorets övriga bestånd. I det nya fastighetssystemet finns moduler till stöd för ronderingsarbetet, som kommer fortsätta utvecklas under kommande år. Som ett värdeskapande bidrag till tryggheten, har kontoret även fortsatt arbetet med att öppna upp miljön kring kontorets fastigheter, exempelvis genom att beskära träd och buskar samt komplettera med belysning vid gångvägar och entréer. Samarbeten inom staden i trygghetsfrågor sker främst med olika stadsdelsförvaltningar och i viss mån trafikkontoret där kundförvaltare deltar i återkommande stadsinterna möten. Kontoret samarbetar löpande med idrottsförvaltningen kring till- och exploateringskontoret frångänglighet. Projekt Säker plats innebär att en tillfällig utrymningsplats iordningställs, där hjälp kan inväntas om personen inte har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtsmöjlighet att på egen hand utrymma lokalen. I Västertorps samband med renovering av omklädningsbyggnad vid Knutby bollplan, belägen vid Spånga, har tillgängligheten ökat till alla utrymmen via installation av angöringsramper. Vid Farsta ridanläggning har en sekundär utrymningsväg skapats från det lilla ridhuset. För att främja frångängligheten har kontoret vid Blackebergshallen byggt två nya nödutrymningsvägar från stora idrottshallen. I Husbyhallen har skett ombyggnation, byte av dörrar, vid tre befintliga nödutrymningsvägar från lilla och stora idrottshallen. Dessutom har kontoret genomfört nio utredningar i idrottshallar gällande genomförande av till- och frångänglighetsprojekt. De medel som kontoret erhållit för 2021 genom att ansöka om trygghetsinvesteringsmedel, har använts till trygghetsbelysning vid ett utomhusgym på Hagsätra idrottsplats. På Mälarhöjdens idrottsplats har en ny parkväg med belysning anlagts, belysningen vid parkeringen har kompletterats och nytt utomhusgym har byggts. Östermalms IP har fått förstärkt parkbelysning. I utökad investeringsram erhöll kontoret 2,5 mnkr för att öka tryggheten. Dessa resurser har använts för att öka upplevd trygghet vid Vällingby sim- och idrottshall idrottshalls personalentré med förbättrad belysning och röjning av buskage på baksidan av byggnaden. Inne på idrottsplatserna i Kärrtorp och Gubbängen har en dialogrunda allmänbelysningen förbättrats. Även Gärdeshallen och Ärvingehallen har fått förstärkt fasadbelysning. Genom samarbete med marknadsaktörer genomförts idrottsförvaltningen har det dessutom inom befintlig investeringsram prioriterats att på Spånga idrottsplats utöka belysningen från parkeringsplats in till idrottsplats och röjning av buskage. I anslutning till restaurangers uteserveringar vid Östermalmstorg och Medborgarplatsen har kontoret tillsammans med trafikkontoret sökt att förbättra tryggheten och ordningen där lokalt. Med de förutsättningar som restaurangbranschen har haft under året var det viktigt att försöka möjliggöra branschens behov av utökade serveringsområden. Samarbetet City i Samverkan har fortsatt och kontoret bidrar genom att upplåta Skansen 22 för olika kulturprojekt. Stadens mobila ordningsvakter har tillgång till ett trapphus i Medborgarhuset där kan de ta in personer som är ordningsstörande i avvaktan på vidaretransport/-hantering. I de fall lokaler står tomma försöker kontoret hitta temporära lösningar för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandetminimera förekomsten av skadegörelse i lokalerna. Tillbyggnaden Under perioden har bland annat en affärslokal på Sergelgatan hyrts ut till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträttstillfällig vaccinationslokal. Den nya byggnaden medför Avseende uppdraget att fler samverka med socialnämnden och andra nämnder i arbetet med att förhindra uthyrning av stadens medborgare lokaler till kriminella aktörer kontrollerar kontoret, som fastighetsägare, kundens ekonomiska status vid kontraktstecknande samt eventuella skatteskulder. Hyresavtalen hanteras enligt hyreslagen vilket ger begränsade möjligheter att agera om kundens verksamhet kan anses vara odemokratisk, ojämnställd, våldsbenägen eller direkt brottslig under pågående avtal. Staden, genom trafikkontoret, kommer att göra en stadsövergripande upphandling av skadedjursbekämpning, där kontoret ser fram mot att gemensamt och besökare kan brett ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas itu med dessa skadeförebyggande åtgärder. När det gäller uppdraget att bygga klubbstuga på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess idrottsplats för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering stödja trygghetsarbetet har projektet bearbetats av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer idrottsförvaltning och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovföreningar under en längre tid.

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar åtgärdsplanering av de energieffektiviseringsmöjligheter som identifierades under 2020 fortgått. Många av åtgärderna energieffektiviseringsplanen kunde dock inte genomföras under 2021 på grund av att det saknas personalresurser för genomförandet. Driftåtgärderna från kartläggningen har dock genomförts och diskussioner följs upp. Vidare har löpande byte av belysningsarmaturer från lysrören T8 och T5 till LED skett. Under året har utbyte till LED-belysning inklusive belysningsstyrning skett i och vid flertalet idrottshallar; Beckombergas simhall, lilla idrottshallen i Eriksdalshallen, Hässelbyhallarna, på bollplanen vid Kämpetorpshallarna, Kärrtorpshallarna, stora Thorildshallen, stora hallen i Åkeshovs bad- och idrottshall, korridorer och allmänna utrymmen i Ärvingehallen samt vid tennisbanan vid Vintervikshallen. På Beridarebanan 10 (Hötorgshallen med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtsflera) och Spelbomskan 16 (Stadsbiblioteket) har byte av armaturer skett i samband med renovering. I Västertorps Under året har Farsta sim- och idrottshall fått FL20 solfilm på fönster i motionssalarna, vilket minskar energianvändningen. I Stadshuset har en dialogrunda CO2-styrning av ventilationen installerats vilket förväntas minska energianvändningen. AI-system för digital övervakning och självstyrning är installerade i de tekniska fastighetssystemen i fastigheten Strömsborg och Mälarhöjdens gymnastik. Utvecklingsarbetet med marknadsaktörer genomförts att sensorerna i systemet ska lära sig att balansera det tekniska systemen med varandra och med det behov som finns hos verksamheten pågår. Systemet kommer att utvärderas och jämföras med andra liknande system som installerats under året för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy strategi för 2020-2024framtida installationer. Vidare har Building Advisor (BA) installerats på Kulturhuset. BA är även det ett digitalt övervakningssystem som installeras i befintligt värme- och ventilationssystem. Dygnet runt analyseras fastigheten för att hitta och identifiera orsaker som kan ha långtgående effekter på driftkostnader, inomhusklimat och underhåll. Utifrån detta skapas en prioriteringslista med konkreta kostnadseffektiva åtgärdsförslag som drifttekniker och entreprenörer kan utgå ifrån. Kontoret har särskilt fokuserat beslutat att ej genomföra analys av temperaturmätningar eftersom denna åtgärd inte bedöms ge ett mervärde för kontorets fastigheter i och med att variationen i byggnaderna är mycket stor. Kontoret avser istället att förbättra energiuppföljningen på hela beståndet i och med införandet av fastighetssystemet Faciliate och på så vis förbättra energieffektiviseringarna i beståndet. Kontoret väljer alltid uppvärmningsmetod utifrån ett stadsövergripande perspektiv på kraftfrågor, eleffekt och klimat vid nyproduktion samt ombyggnad. Det finns ännu ett fåtal oljepannor kvar i fastighetsbeståndet. Dessa fylls på med bioolja istället för fossil olja. Under året har solceller installerats på Farsta sim- och idrottshall. Tanken var att bidra det även skulle bli energilagring, men på grund av brandtekniska och ekonomiska parametrar genomfördes detta inte. För Tekniska nämndhuset har en solcellsinstallation av totalt fyra installeras, men ej driftsatts. Zinkensdamms IP har en solcellsanläggning installerats, men på grund av långa leveranstider kommer den att driftsättas först under 2022. Årets resterande klimatinvesteringspengar för Tekniska nämndhuset har omfördelas till solvärmeanläggning på Nälstabadet. Under vinterhalvåret 2021/2022 kommer fastighetens undercentral att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess byggas om med teknisk utrustning för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering senare kunna anslutas till den nya solvärmeanläggningen. Under våren 2022 kommer byggnadens tak, tätskikt, att ses över och vid behov bytas ut. Därefter ska en ny solvärmeanläggning installeras. I samarbete med miljöförvaltningen arbetar kontoret även med framtagande av företag en handlingsplan för långsiktiga investeringar i stadensolpaneler på stadens fastigheter. Vidare Relevanta fastigheter har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger identifierats och delats in i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, tre grupper. Fastigheterna i den första gruppen utredas vidare gällande bland annat genom platssamverkan planerat underhåll, takkonstruktion samt elanvändningen i relation till solpotential. Solcellsproduktionen har ej nått önskade nivåer och målet på 40 MWh uppnås ej. Detta beror främst på ett byte av en jordfelsbrytare som sedan visade sig vara feldimensionerad så att en säkring gått kontinuerligt på Stadsteaterns anläggning. Detta orsakade ett månadslångt driftstopp, vilket har åtgärdats Kontoret har deltagit i miljöförvaltningens arbete att fastställa definitionen av energiineffektiv belysning samt utbytesalternativen retrofit eller nya armaturer. Utifrån resultatet kommer beståndets belysning kartläggas och en handlingsplan för utbyte tas fram. Målet för köpt energi på maximalt 76 MWh nås med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningarresultatet 74 MWh. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt Detsamma gäller målet på minst 3 procent relativ energieffektivisering jämfört med 2018 där externa aktörer ska ta över delar utfallet ligger på 14 procent. Kontoret bedömer att utsläppsmålet på -829 ton CO2e till 2023 kommer att nås och ett förslag på energiplan är under framtagande för att säkerställa detta. En LCA-klimatberäkning för slutgiltigt utförande för en servicebyggnad på Gubbängens sportfält slutförs i början av finansiering2022. Därutöver har en begränsad klimatberäkning genomförts i projekteringsskedet för Stadshagens IP, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till i syfte att fastigheten rustas upp identifiera möjliga klimatbesparingar. Under sommaren köptes ett beräkningsverktyg in för att säkerställa LCA-beräkningar och används för avsett ändamåluppföljningsmöjligheter. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt Liljevalchs+ färdigställdes under året men i och funktionsblandat utifrån människors med att projektet pågått så länge och verksamheters skiftande behovatt det är en specialbyggnad kunde kontoret inte göra en komplett klimat- LCA i efterhand.

Analys. Tillsammans Xxxxxxxx har arbetat vidare med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret energieffektiviseringar, energioptimeringar samt med att öka andelen förnyelsebara energikällor. Bland annat har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar kontoret installerat digital övervakning av byggnader avsedda för idrottsändamål de tekniska fastighetssystemen i fastigheten Strömsborg, Mälarhöjdens gymnastikhall samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av stadenpå Kulturhuset. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps På Farsta sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandetsolcellsanläggning installerats och en av totalt fyra solcellsanläggningar på Tekniska nämndhuset är installerade. Tillbyggnaden Belysningen på många av kontorets idrottsanläggningar har bytts ut till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen LED under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få Kontoret har även utfört sin första klimat-LCA, en tydligare bild livscykelanalys gällande klimatpåverkan, för en nybyggd servicebyggnad på Gubbängen. Utredningsarbetet gällande klimatanpassning för skyfall, höjda vattennivåer och markstabilitet har fortgått och generella åtgärdsförslag för prioriterade fastigheter har tagits fram under perioden. Arbete med anpassning av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd byggnaderna för hantering av värmebölja har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtideninte påbörjats. Kontoret kan deltar dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade i ett stadsövergripande projekt gällande fjärrkyla. Implementation av pandemins effekterstadens handlingsplaner för skyfall och värmebölja är genom detta påbörjat. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, Under perioden har kontoret nyttjat andrahandsmarknaden för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge återanvändning av inventarier och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess byggdelar för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering öka graden av företag i stadencirkulärt byggande. Vidare Arbetet med att ge fler hyresgäster möjlighet till utsortering av matavfall har kontorets fokuserat fortgått. God förvaltning av naturreservaten har en positiv påverkan på de den biologiska mångfalden och under perioden har stärkande åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster genomförts vid Sjöudden vid Ågestabadet. För skapande av ekosystemstjänster så har sedumtak monterats på en omklädningsbyggnad och en växtvägg har planterats på ett bullerplank. Uppföljning av kvaliteten på inomhusluften i byggnader som förvaltas av kontoret har genomförs enligt ordinarie drift- och underhållsplanering samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp gällande radon och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovåtgärder har vid behov vidtagits kontinuerligt.