Strategi. 1. Vi utvecklar och marknadsför i första hand varumärken som vi själva äger eller kontrollerar. I andra hand marknadsför vi varumärken som vi inte äger eller kontrollerar.
Strategi. Nordea är en global bankkoncern med en strategi som kretsar kring kundrelationer och rådgivningsmöjligheter. Nordeakoncernens strategiska riktning drivs främst och reflekteras av kundernas behov och det utmanande makroekonomiska och regulatoriska landskap inom vilket Nordeakoncernen och dess kunder agerar. Nordeakoncernen strävar efter att erbjuda utmärkta kundupplevelser och finansiella helhetslösningar som kännetecknas av låg risk, effektivitet och diversifiering. Under de senaste åren har Nordeakoncernen haft ett klart fokus på att hela tiden förbättra sin kostnads- och kapitaleffektivitet i syfte att bibehålla en hållbar operationell modell, kunna erbjuda konkurrenskraftiga produkter och tjänster samt för att förbli en stabil bankinstitution. Genom att tjäna sina kunder och finjustera verksamheten tror Nordea att Nordeakoncernen kan utveckla sin lågriskfokuserade- och stabila verksamhet, vilket medför att utlåning kan erbjudas på konkurrenskraftiga prisnivåer samt att Nordeakoncernen kan leverera i linje med målet för åren 2016 till 2018 om en avkastning på eget kapital som överstiger dess nordiska konkurrenter. Nordeakoncernen kommer att fortsätta att utvecklas till ett ”Enat Nordea” och leverera framtidens bankrelation genom en förstärkt kultur och konsekvent handlingskraft genom att fokusera på följande fyra områden: • Klar kundvision. möta kundernas behov med ett konstant fokus på att anses vara lätt att ha göra med, relevant och kompetent, överallt och alltid och där den personella och digitala relationen gör Nordea till en säker och betrodd partner. • Gemensamt arbetssätt. värdekedjorna för Nordeakoncernens tre huvudverksamhetsområden är utformade att underlätta en fokuserad kundrelationsstrategi och Banken anser att genom att ha en operationell modell och ägande av verksamhetsområden försäkras ett heltäckande synsätt, ansvarsskyldighet och samstämmighet och det skyddar också operationell effektivitet genom att förbättra kvalitén av kundrelationerna, öka den tid som spenderas med kunder och minska den tid som behövs för att ta nya produkter och tjänster till marknaden. • Förenkling och gemensamma system. Banken anser att, för att kunna leverera utmärkta kundupplevelser i en tid av ständig digitalisering, ändrade kundbeteenden och ökade regulatoriska krav, behöver Nordeakoncernen bli mer snabbfotad och inse den fulla potentialen av skalfördelar samtidigt som en fortsatt motståndskraftighet bibehålls. För att göra detta krävs att Nordeakoncernen fo...
Strategi. IsoTimber fokuserar på B2B, det betyder att Bolaget gör affärer med professionella kunder; • Vilket i sin tur innebär återkommande kunder - enklare säljarbete och effektivare samarbete • Större affärer - mer intäkter per projekt • Lättare samarbete - kunderna kan byggbranschen och har färdiga handlingar • Jämlik relation - företag förlorar i konflikter med privatpersoner • Detta passar Bolagets förutsättningar perfekt Referenserna i beskrivningen av marknadsöversikten underbygger visionen och strategin som Xxxxxxx satt upp och visar vilket bra läge Bolaget befinner sig i den starka tillväxt av trähusbyggnation som råder. Ytterligare interna strategier finns för hur affärsmodellen aktivt ska tillämpas genom tydliga faktiska aktiviteter. Bolaget tackar inte nej till bra affärer med småhus, men många småhusaffärer kräver enormt mycket arbete och ger alldeles för små intäkter, därför ombeds kunden numera att anlita en byggare som sköter kontakten med IsoTimber. Många aktörer som Xxxxxxx jobbar med idag, kan var och en i princip ge Bolaget en omsättning dubbelt så stor som förra årets. De större aktörerna har full fart i en bransch som går i hög fart, det tar tid att konvertera dem, de har fullt upp med att leverera. Men när det är gjort kan en kund ge även uppåt 20-30 miljoner i affärer per år. IsoTimber har nu många sådana kunder i seriösa samtal. Vidare har organisationen förstärkts med en konstruktör och en kalkylator som förenklar hela offert- processen och gör det ytterligare lite enklare att arbeta efter den uppsatta strategin. Som tidigare nämnts anser företaget det särskilt viktigt att rikta sig till professionella aktörer, där en balanserad relation finns, och att dessa kunder skall sköta monteringen själva. IsoTimber är nu en materialleverantör och utför inte entreprenader. Vid nya offerter tillämpas inte heller längre avtal direkt mot privatpersoner.
Strategi. Bolagets strategi är att snabbt och med utnyttjande av det lilla förtagets fördelar genom noggranna utvärderingar identifiera tillgångar som uppfyller Bolagets uppsatta kriterier vad gäller bland annat storlekspotential, belägenhet, access till närliggande infrastruktur, områdets geologi och tillgång till kvalificerad personal. När en tillgång är utvald är syftet att sluta avtal och säkra rättigheter till tillgången på ett sätt som matchar Bolagets finansiella och operationella förmåga att kommersialisera projektet på kort och medellång sikt.
Strategi. Klimatkontraktet utgår ifrån stadens Vision 2040 samt mål i beslutade pro- gram, främst Miljöprogram 2020-2023 och relevanta handlingsplaner, främst Klimathandlingsplan 2020-2023. Växthusgasutsläppen i Stockholm var 2021 1,6 ton koldioxidekvivalenter per invånare vilket är en minskning med 70 procent sedan 1990. Klimathandlingsplan 2020-2023 beskriver hur målen Ett fossilfritt och klimatpositivt Stockholm 2040 och En fossilfri organisation 2030 ska nås. Planen innehåller en klimatbudget, konkreta förslag till åtgärder till 2023 för minskade utsläpp, en beskrivning av vägen mot 2040, hur staden kan ha netto-nollutsläpp år 2040, arbetet för att minska utsläppen från den egna organisationen, arbetet med de konsumtionsbaserade utsläppen och en genomför- andeplan (Klimathandlingsplan 2020-2023). Stockholms stad har under 2022 antagits av EU att ingå i missionen om klimatneutrala och smarta städer till 2030. I intressean- mälan till EU kompletteras den befintliga klimathandlingsplanen med förutsättningar för Stockholm att bli klimatneutralt till 2030. För att nå målet behöver utsläppen minska till maximalt 700 000 ton CO2e 2030, vilket kräver insatser för att: Staden har lång erfarenhet av utvecklingsprojekt och innovativa lösningar, och ar- betar också för att vara en föregångare för andra. För att nå stadens klimatmål är det centralt att framgångsrika lösningar kan skalas upp, finansieras och långsiktigt implementeras. Det är av stor vikt att det finns extern finansiering tillgänglig för det. Aktuella exempel handlar bland annat om styrning med sensorer, AI och IoT för ener- gieffektivisering i byggnader och effektivare trafikstyrning.
Strategi. Produkternariktarsigtillkonsumentmarknad,läkemedelsindustrin och sjukvård i såväl Sverige som internationellt. Stor vikt läggs vid att inte bygga någon stor organisation, för att minimera fasta kostnader, utan att outsoursca tillverkning samt att bygga upp ett nätverk med återförsäljare och samarbetspartners. Fokus ligger på stora marknader och marknader som är mogna för modern teknik. Geografiskt så finns det inga begränsningar.
Strategi. Styrmodellen i koncernen Karlstads kommun är en hållbar styrmodell, som tydligt inkluderar de tre hållbarhetsperspektiven. Såväl den sociala- som den ekonomiska och miljömässiga hållbarheten belyses i processer för planering och uppföljning av verksamhet, och utgör viktiga ingångsvärden till ekonomistyrningen, verksamhetsstyr- ningen och kvalitetsstyrningen. Bild. Solklart: Styrmodellen i koncernen Karlstads kommun. Inom det miljömässiga hållbarhetsperspektivet arbetar kommunen strategiskt med miljö- och klimatfrågor. På övergripande nivå finns flera fastställda mål inom områ- det, som följs upp och analyseras regelbundet med stöd av indikatorer. Uppföljningen inkluderar då även relevanta globala mål i Agenda 2030, som är integrerad i kommu- nens styrmodell. Här sker även nationella jämförelser. Kommunen har i januari 2022 tecknat en så kallad miljööverenskommelse med Länsstyrelsen i Värmland. Länsstyrelsen har uppdraget att samordna det regionala arbetet för att uppnå de svenska miljömålen, och miljööverenskommelserna är ett av de verktyg som används. Karlstad kommun har beslutat att samverka med en rad aktörer inom länet under programperioden 2022–2025. Denna samverkan ska ske inom sex prioriterade åtgärdsområden, där 1) Infrastruktur för förnybara drivmedel och laddbara fordon samt 2) Fysisk planering för förnybar energi är särskilt intres- santa kopplat till klimatomställningen.
Strategi. Klimatkontraktet utgår ifrån stadens Vision 2040 samt mål i beslutade program, främst Miljöprogram 2020-2023 och relevanta handlingsplaner, främst Klimathandlingsplan 2020-2023. Växthusgasutsläppen i Stockholm var 2022 1,6 ton koldioxidekvivalenter per invånare vilket är en minskning med 70 procent sedan 1990. Klimathandlingsplan 2020-2023 beskriver hur målen Ett fossilfritt och klimatpositivt Stockholm 2040 och En fossilfri organisation 2030 ska nås. Planen innehåller en klimatbudget, konkreta förslag till åtgärder till 2023 för minskade utsläpp, en beskrivning av vägen mot 2040, hur staden kan ha netto-nollutsläpp år 2040, arbetet för att minska utsläppen från den egna organisationen, arbetet med de konsumtionsbaserade utsläppen och en genomförandeplan (Klimathandlingsplan 2020-2023). Stockholms stad blev under 2022 uttagen av EU att ingå i missionen om klimatneutrala och smarta städer till 2030. I oktober 2023 erhöll staden, efter noggrann utvärdering, en så kallad ”mission label” som ett bevis på stadens höga klimatambitioner. Som underlag för utmärkelsen har staden lämnat in ett så kallat European Climate City Contract, som innehåller en klimathandlingsplan, en klimatinvesteringsplan samt ett åtagande-dokument. Stockholms stad ser de två klimatkontrakten, det nationella och det europeiska, som strategiska dokument för att nå ett och samma övergripande mål – men med delvis olika fokus. Det svenska kontraktet utgår från kommunen och samspelet med den nationella nivån, den europeiska missionen har en mer lokal inriktning, med en koppling till den europeiska nivån. De europeiska dokumenten utgår från stadens klimathandlingsplan som kompletterats med förutsättningar för Stockholm att bli klimatpositivt till år 2030. För att nå målet behöver utsläppen minska till maximalt 700 000 ton CO2e 2030, vilket kräver insatser för att: • kompensera för kvarvarande 700 000 ton CO2e med negativa utsläpp genom bio-CCS Förutom staden och dess kommunala bolag har det europeiska klimatkontraktet signerats av Region Stockholm, Ellevio, Stockholm Exergi samt de tre universitet som staden har partnerskapsavtal med: Kungl. Tekniska högskolan, KTH, Karolinska Institutet samt Stockholms universitet. Staden har förväntningar på att mission label- utmärkelsen kan leda till ökade möjligheter för finansieringsstöd och ökad synlighet. Staden har lång erfarenhet av utvecklingsprojekt och innovativa lösningar, och arbetar också för att vara en föregångare för andra. För att nå stadens...
Strategi. Borås Stads energi- och klimatstrategi syftar till att minska utsläppen av koldioxid och anpassa samhället till ett förändrat klimat. Strategin omfattar fyra viktiga grundpelare:
Strategi. 102-14 Uttalande från ledande beslutsfattare 4