Strategi. Vi utvecklar och marknadsför i första hand varumärken som vi själva äger eller kontrollerar.
Strategi. Tillväxtstrategi för hållbar utveckling Bolaget inledde under verksamhetsåret 2016/17 en expansionsfas med målbilden hållbar utveckling och tillväxt. Bolagets tillväxtstrategi består av tre delar som alla syftar till att bidra med tillväxt och lönsamhet. Dessa tre delar kan även exekveras oberoende av varandra: • Organisk tillväxt i existerande bolag Att utveckla personalens kompetens och erfarenhet i specialistbolagen och attrahera nya specialister till koncernens bolag är ett kontinuerligt pågående arbete vilket historiskt har bidragit till tillväxt. Bolagens entreprenörsanda och drivkraft används för att skapa en miljö för organisk tillväxt. Genom att erbjuda goda utvecklingsmöjligheter och en starkt växande kundstock skapas en attraktiv arbetsmiljö för Bolagets anställda. • Start av nya bolag Time People Group ser initierandet av nya verksamheter som en möjlighet att nå nya kompetensområden och möta fler behov, vilket kan bidra till tillväxt. Koncernens struktur är uppbyggd kring en central ledning och styrning vilket innebär låga start- och driftskostnader för nya bolag. Nya verksamheter har också möjlighet att snabbt få igång försäljning genom koncernens redan etablerade kundrelationer och säljkanaler. Ett exempel på detta är dotterbolaget Crio som startades 2016 för att möta efterfrågan av specialistkompetens inom digitalisering av offentlig sektor. Bolaget, vars kunder utgörs av myndigheter, kommuner och landsting, har på drygt ett år vuxit från tre till elva medarbetare. • Förvärv av bolag Time People Group arbetar kontinuerligt med att utvärdera och analysera potentiella bolag för förvärv som kan komplettera koncernens erbjudande. Koncernen har tidigare genomfört förvärv, vilket medfört erfarenhet i att ta till vara på synergieffekter genom effektivt integrationsarbete. Detta kan också bidra till att risker med framtida förvärv reduceras. Förvärven ska komplettera och förstärka det redan existerande utbudet i koncernen. Gemensamt för alla delarna i tillväxtstrategin är långsiktighet. Strategin bygger på att varje del skapar synergieffekter och tillväxt för hela koncernen.
Strategi. Konkretiserar ett program eller en policy och utgör en grund för Prioritering.
Strategi. Twiiks strategi är att skapa både ett verktyg och en marknadsplats för digital träning. Genom att kombinera ett kraftfullt verktyg för kreatörer att skapa tränings- och hälsoupplägg med smarta sätt att nå ut med digitala tjänster blir Twiik en naturlig startplats för tränare och gym att digitalisera sin verksamhet. En central del av Bolagets strategi ligger i att tekniskt och kommersiellt integrera produkten med marknadens olika aktörer för att skapa en starkare och mer omfattande tjänst för både kreatörer och konsumenter. Genom att göra det möjligt för en tränare att skapa innehåll i Twiik som kan publiceras på flera olika platser och genom andra tjänster skapas ett smart nätverk för digital träning, utan att vare sig kreatör eller konsument behöver lägga tid eller kraft på detta. Som sammanlänkande i detta nätverk blir Twiiks position ytterst stark. Plattformen stödjer redan idag flera olika korspubliceringsscenarion varpå kreatörer kan skapa och publicera träningsupplägg i en egen applikation, på egen webbsida eller på portaler avsedda för företagsfriskvård. Omvänt kan ett gym eller ett företag inkludera träningsupplägg från andra träningskreatörer i sina egna kanaler om dessa är kopplade till Twiik. Träningsbranschen är i snabb förändring med tillströmning av nya aktörer. Twiiks strategi påverkas dock positivt snarare än negativt av ett ökat antal aktörer på marknaden. Genom att Twiik positionerar sig mer som en underliggande teknisk plattform och infrastruktur för kreatörer kan Bolaget kapitalisera på fler marknadsaktörer på samma marknad utan konflikt. Ju fler aktörer som skapar träningsinnehåll på plattformen, ju mer träningsinnehåll kan publiceras på den öppna marknadsplatsen som därmed kan växa. Twiiks tillväxtstrategi omfattas av flera olika dimensioner. Produktmixen tillåter Bolaget att växa på olika sätt på olika marknader och segment. Internationell expansion sker normalt sett med samarbetspartners, tillsammans med vilka Twiik gör de nödvändiga marknadsanpassningar som marknaden kräver för att därefter lansera en lösning baserad på Twiiks företagsplattform. I ett senare skede kan Twiik rulla ut övriga tjänster, inklusive Twiiks marknadsplats på marknaden. Då till en lägre kostnad och med viktiga tekniska marknadsanpassningar redan gjorda. Genom att arbeta med enterprisekunder som exempelvis gymkedjor och större träningskoncept synliggörs och exponeras plattformen för ett stort antal individuella tränare. I många fall är det hög omsättning då d...
Strategi. Bolagets strategi är att snabbt och med utnyttjande av det lilla förtagets fördelar genom noggranna utvärderingar identifiera tillgångar som uppfyller Bolagets uppsatta kriterier vad gäller bland annat storlekspotential, belägenhet, access till närliggande infrastruktur, områdets geologi och tillgång till kvalificerad personal. När en tillgång är utvald är syftet att sluta avtal och säkra rättigheter till tillgången på ett sätt som matchar Bolagets finansiella och operationella förmåga att kommersialisera projektet på kort och medellång sikt.
Strategi. Styrmodellen i koncernen Karlstads kommun är en hållbar styrmodell, som tydligt inkluderar de tre hållbarhetsperspektiven. Såväl den sociala- som den ekonomiska och miljömässiga hållbarheten belyses i processer för planering och uppföljning av verksamhet, och utgör viktiga ingångsvärden till ekonomistyrningen, verksamhetsstyr- ningen och kvalitetsstyrningen. Bild. Solklart: Styrmodellen i koncernen Karlstads kommun. Inom det miljömässiga hållbarhetsperspektivet arbetar kommunen strategiskt med miljö- och klimatfrågor. På övergripande nivå finns flera fastställda mål inom områ- det, som följs upp och analyseras regelbundet med stöd av indikatorer. Uppföljningen inkluderar då även relevanta globala mål i Agenda 2030, som är integrerad i kommu- nens styrmodell. Här sker även nationella jämförelser. Kommunen har i januari 2022 tecknat en så kallad miljööverenskommelse med Länsstyrelsen i Värmland. Länsstyrelsen har uppdraget att samordna det regionala arbetet för att uppnå de svenska miljömålen, och miljööverenskommelserna är ett av de verktyg som används. Karlstad kommun har beslutat att samverka med en rad aktörer inom länet under programperioden 2022–2025. Denna samverkan ska ske inom sex prioriterade åtgärdsområden, där 1) Infrastruktur för förnybara drivmedel och laddbara fordon samt 2) Fysisk planering för förnybar energi är särskilt intres- santa kopplat till klimatomställningen.
Strategi. Förvärv av skogsfastigheter finansieras genom nyemissioner som attraherar eget kapital. Finansiering sker stegvis när fastigheter förvärvas. Expansionstakten, och därmed även finansieringsbehoven, bestäms huvudsakligen av möjligheterna till lämpliga förvärv. I möjligaste mån bör den löpande verksamheten vara självfinansierande. En stor del av Bolagets kostnader är rörliga och uppstår i samband med aktiviteter som genererar intäkter eller tillför värde till fastigheterna genom skogsförvaltning. Sådan verksamhet omfattar till exempel röjning, avverkning (gallring, slutavverkning), management och fältmätningar. Avsikten är att så mycket som möjligt av kapitalet ska investeras i fastigheter istället för att finansiera fasta och rörliga kostnader. De flesta tjänsterna, inklusive förvaltningstjänster och skogsbruksverksamhet, läggs ut på lokala entreprenörer på grundval av beslut av Bolagets ledning samt årliga förvaltningsplaner. Ett sådant tillvägagångssätt möjliggör flexibilitet när det gäller att maximera nettoresultatet eftersom tjänsterna vanligtvis används när kostnaderna är lägre (baserade på anbudsförfaranden) och avverkningsrättsförsäljningen är gynnsam. Omsättningen är inte avsedd att visa en stadig utveckling, utan kommer påverkas av lämplig tidpunkt för att bedriva olika skogsbruksverksamheter. Det är således inte en prioritet att se till att intäkterna bokförs i tid för att förbättra resultatet under enskilda kvartal eller år. Beslut om avverkning baseras på marknadsförhållanden och hänsyn till vad som är fördelaktigt för den långsiktiga maximeringen av aktieägarvärdet. Skogsfastigheter i Lettland är ofta angränsande till andra lantliga fastigheter, inklusive jordbruksmark. Bolagets strategi är att kritiskt bedöma den bästa användningen av varje tomt som består av icke-skogsmark i termer av aktieägarvärde. På grundval av bedömningen är det den förvärvade marken som inte är produktiv skogsmark mestadels beskogade, rensade för uthyrning eller uthyrd till jordbrukare i syfte att maximera aktieägarvärdet med tanke på markens kassaflöde och värde vid en potentiell försäljning. Eventuella vinster som genereras i den löpande verksamheten bör i första hand återinvesteras genom nya fastighetsförvärv eller i värdeskapande skogsvårdsverksamhet. Strategin behöver inte inkludera fastighetsförvärv för innehav på obestämd tid utan delar eller hela fastighetsportföljen kan också säljas och eventuella vinster realiseras, baserat på erbjudanden som uppfyller aktieäg...
Strategi. Klimatkontraktet utgår ifrån stadens Vision 2040 samt mål i beslutade pro- gram, främst Miljöprogram 2020-2023 och relevanta handlingsplaner, främst Klimathandlingsplan 2020-2023. Växthusgasutsläppen i Stockholm var 2021 1,6 ton koldioxidekvivalenter per invånare vilket är en minskning med 70 procent sedan 1990. Klimathandlingsplan 2020-2023 beskriver hur målen Ett fossilfritt och klimatpositivt Stockholm 2040 och En fossilfri organisation 2030 ska nås. Planen innehåller en klimatbudget, konkreta förslag till åtgärder till 2023 för minskade utsläpp, en beskrivning av vägen mot 2040, hur staden kan ha netto-nollutsläpp år 2040, arbetet för att minska utsläppen från den egna organisationen, arbetet med de konsumtionsbaserade utsläppen och en genomför- andeplan (Klimathandlingsplan 2020-2023). Stockholms stad har under 2022 antagits av EU att ingå i missionen om klimatneutrala och smarta städer till 2030. I intressean- mälan till EU kompletteras den befintliga klimathandlingsplanen med förutsättningar för Stockholm att bli klimatneutralt till 2030. För att nå målet behöver utsläppen minska till maximalt 700 000 ton CO2e 2030, vilket kräver insatser för att: Staden har lång erfarenhet av utvecklingsprojekt och innovativa lösningar, och ar- betar också för att vara en föregångare för andra. För att nå stadens klimatmål är det centralt att framgångsrika lösningar kan skalas upp, finansieras och långsiktigt implementeras. Det är av stor vikt att det finns extern finansiering tillgänglig för det. Aktuella exempel handlar bland annat om styrning med sensorer, AI och IoT för ener- gieffektivisering i byggnader och effektivare trafikstyrning.
Strategi. Produkternariktarsigtillkonsumentmarknad,läkemedelsindustrin och sjukvård i såväl Sverige som internationellt. Stor vikt läggs vid att inte bygga någon stor organisation, för att minimera fasta kostnader, utan att outsoursca tillverkning samt att bygga upp ett nätverk med återförsäljare och samarbetspartners. Fokus ligger på stora marknader och marknader som är mogna för modern teknik. Geografiskt så finns det inga begränsningar.
Strategi. Borås Stads energi- och klimatstrategi syftar till att minska utsläppen av koldioxid och anpassa samhället till ett förändrat klimat. Strategin omfattar fyra viktiga grundpelare: