Common use of Det individuella samtalet om lön Clause in Contracts

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocess. Samtal om lön ska ske i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannen. Inför samtalet bör tjänstemannen göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannen, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebildnings-process. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen • den anställde samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling prestationshöjande effekter av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens genomförda kompetensutvecklingsinsatser Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenmedarbetaren. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenmedarbetaren, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska skall grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet avseende planeringssamtalet avseende: • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen medarbetaren • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebildnings-process. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen • den anställde samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebild- ningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen den anställde • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftandeframåt- syftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med löne- revision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebildnings‐ process. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen den anställde • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenmedarbetaren. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenmedarbetaren, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet avseende planeringssamtalet avseende: • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen medarbetaren • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebild- ningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet plane- ringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen den anställde • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftandeframåtsyf- tande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med löne- revision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocesslönebild‐ ningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenden anställde. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenden anställda, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska skall grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen den anställde • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens arbetet. Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftandeframåt‐ syftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling.

Det individuella samtalet om lön. Det årliga individuella samtalet om lön är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocess. Samtal om lön ska ske under avtalsåret i samband med den lokala lönebildningsprocessen. Varje tjänsteman medarbetare ska få en individuell återkoppling på sina prestationer. Lönesättningsprinciperna ska vara tydliga och kända både för chef och för tjänstemannenmedarbetaren. Inför samtalet bör tjänstemannen medarbetaren göra en egen bedömning av sina prestationer. Samtalet om lön, som sker direkt mellan lönesättande chef och tjänstemannenmedarbetaren, ska vara en väl genomtänkt dialog, om arbetsresultat och föreslagen ny lön. Lönen ska skall grunda sig på individuella mål från utvecklingssamtalet planeringssamtalet avseende • verksamhetens uppgift • arbetsuppgifterna, ansvar och arbetssituationen för tjänstemannen medarbetaren • samarbete • lönen i förhållande till nuvarande arbetssituation • andra angelägna frågor som rör arbetet • innovationskraft och bidrag till utveckling av verksamheten • förmåga att uppvisa kompetens och färdigheter i den aktuella befattningen och • för befattningar där det är relevant: förmåga att bedriva god undervisning/pedagogiska färdigheter, samt ämnes- och yrkesteknisk kompetens arbetet. Samtalet om lön är både en uppföljning av det gångna året och framåtsyftande. Utifrån vad som framkommit under lönesamtalet meddelar chefen den nya lönen.. Om en medarbetare får ringa eller ingen lönehöjning i samband med lönerevision i företaget, ska särskilda överläggningar med berörda parter föras om vad som krävs för en god löneutveckling