Effektivitet. Ett utlåtande från referenten om att Service, Underhåll och Support genomförts på ett tekniskt effektivt sätt.
Effektivitet. Förvaltningskostnader i % av utlåning 2 0,117 0,125 0,143 0,127 0,109 Förvaltningskostnader exklusive stabilitetsavgif- ten i % av utlåning 2 0,070 0,075 0,093 0,096 0,088 Förvaltningskostnader i % av balansomslutning 2 0,088 0,089 0,103 0,089 0,073 Förvaltningskostnader exklusive stabilitetsavgif- ten i % av balansomslutning 2 0,053 0,053 0,067 0,067 0,059 Utlåning/anställd (mnkr) 2 980,6 3 091,5 2 848,7 2 523,2 2 522,9 Förändring (%) -3,6 8,5 12,9 0,0 -1,2
Effektivitet. För Addnode innebär effektivitet att vi ständigt förbättrar processer och metoder inom alla områden, till exempel försäljning, utveckling, leverans, ekonomi och administration.
Effektivitet. När det gäller överenskommelsernas effektivitet för samverkan ger enkätundersökningens svar en positiv bild av detta. Bland de regionala aktörerna är det 85 procent som instämmer helt eller delvis i påståendet om att den regionala överenskommelsen är ett effektivt sätt för att reglera samverkan. Endast 10 procent av respondenterna anser att överenskommelsen inte är ett effektivt sätt att reglera samverkan. Diagram 26 RÖKs effektivitet vad gäller att reglera samverkan. Den regionala överenskommelsen är ett effektivt sätt för att reglera samverkan. n=70 100% 80% 60% 40% 20% 0% Instämmer helt Instämmer till viss del Instämmer inte
Effektivitet. All upphandling och alla inköp ska präglas av effektivitet, kompetens och samverkan. De vinster som följer av en samordning av de upphandlande myndigheternas behov ska tas tillvara. Upphandlingar och inköp ska samordnas med länets övriga kommuner, med landstinget samt andra upphandlande myndigheter när detta är ändamålsenligt.
Effektivitet. En utmaning för Safeture som ett litet svenskt teknikbolag på en global marknad är höga krav på effektivitet i samtliga processer. Som ett komplement till ovanstående möjligheter till integration av tredjepartsleverantörer har Safeture påbörjat ett projekt för att kunna göra det möjligt för partners och slutkunder att själva lägga till fler användare och funktioner i plattformen. I Bolagets mening möjliggör denna self-servicefunktion kortare ledtider för att sälja nya licenser och uppgradera nuvarande licenser. Detta innebär att Bolaget får ett mindre behov av att utöka sin egen organisation för att kunna växa. Bolaget avser också att lansera en gratistjänst, där Safetures partners kan erbjuda sina kunder ett enklare kostnadsfritt grundutförande av plattformen i syfte att marknadsföra plattformen och dess funktionalitet utan att skapa ingångströsklar för presumtiva kunder.
Effektivitet. Förvaltningskostnader i % av utlåning Totala förvaltningskostnader under verk- samhetsåret i förhållande till det redovi- sade värdet av utlåningen per boksluts- dagen (med förvaltningskostnader avses allmänna administrationskostnader, av- skrivningar samt övriga rörelsekostnader). Förvaltningskostnader exklusive stabili- tetsavgiften i % av utlåning Totala förvaltningskostnader under verk- samhetsåret, exklusive stabilitetsavgiften, i förhållande till det redovisade värdet av utlåningen per bokslutsdagen.
Effektivitet. Förvaltningskostnader exklusive resolutionsavgift i % av balansomslutning % 0,048 0,045 0,050 I tabellen redovisas intäkter som positivt och kostnader som negativt.
Effektivitet. Målet med at konkurrenceudsætte drift- og vedligeholdelsesarbejder er at få udført mere arbejde for de samme skattekroner og dermed en bedre samfundsøkonomi. Det kan være politisk bestemt, dels for at bevise konkurrencedygtighed af egen udførelse eller afprøve prisniveauet. For entreprenører og bestillere giver det mulighed for stordriftsfordele og bedre planlægning af opgaverne over tid. For special opgaver er det ofte billigst at få en specialentreprenør til at udføre det pga. tunge omkostninger til f.eks maskiner så der opnås en bedre udnyttelse af dette. I kommunerne ser vi ofte en besparelse på de konkurrenceudsatte områder på op til 15 %. I statsligt regi blev drifts- og vedligeholdelsesopgaverne overdraget til amterne indtil 1998, hvorefter Vejdirektoratet overtog opgaverne og udbød dem til private entreprenører.
Effektivitet. Dagens løsning imøtekommer kravet til 100% konkurranseutsetting, samtidig som den er tilpasset Statens vegvesens organisasjon og bemanningssituasjon. Byggherremiljøet i Statens vegvesen har ønsket åpning for lengre kontraktsperioder, evt. mulighet for å forlenge velfungerende kontrakter, men har generelt ikke fått lov til å inngå lengre kontrakter enn for 60, unntaksvis 72 måneder. Innkjøpsmiljøet i Statens vegvesen er som utgangspunkt meget reservert til å tillate kontrakter med lengre varighet enn 48 måneder. På flere punkter kan det hevdes at det er motstrid mellom gitte rammekrav, og ideelt effektive løsninger. I Statens vegvesen jobber vi innenfor de rammekravene vi har, og bruker ikke mye tid på å tenke på hvordan vi ville ha gjort det dersom vi hadde andre rammekrav enn de vi har.