Framtidsutsikter exempelklausuler
Framtidsutsikter. Den svenska vindkraften har haft en mycket stark expansion och vid ut- gången av 2015 stod vindkraften med sina 16,6 TWh för 10,5 procent av den svenska elproduktionen. Det kan jämföras med en produktion om 1 TWh 2006. Under 2015 sjönk utbyggnadstakten jämfört med 2014 som var ett rekordår för den svenska utbyggnaden. Att takten mattades av under 2015 är inte förvånande med tanke på den tidigare omfattande utbyggnaden och de historiskt sett låga ersättningsnivåerna. Energimarknaden är inne i en stark förändringsprocess. Med låga er- sättningsnivåer för el påverkas hela energisektorn och ingen produktions- metod står opåverkad från denna marknadsutveckling. Ekonomiska reali- teter tillsammans med miljöhänsyn förändrar produktionsmixen såväl som affärsmodeller. Vindkraft blir en allt viktigare del av inte bara den svenska elproduktionen utan också av den globala elproduktionen. Samtidigt för- söker fler och fler energibolag att sälja av eller minska sin exponering inom fossilbaserade produktionsmetoder. I Sverige syns bevis för en marknad i förändring bland annat genom besluten att inleda en förtida avveckling av kärnreaktorer på grund av bristande lönsamhet. Detta samtidigt som landbaserad vindkraft är ett av de absolut billigaste sätten att tillföra ny produktionskapacitet. Effektiviseringar i hela värdekedjan av ett vindkrafts- projekts livslängd för att möta investerarnas avkastningskrav är en nöd- vändighet. Genom markant sänkta kostnader för att etablera vindkraft kan projekt fortsatt realiseras med lönsamhet för den slutlige investeraren även i tider med låga samlade ersättningsnivåer för el och elcertifikat. Eolus långa erfarenhet av att uppföra vindkraftsanläggningar tillsammans med de fullständiga drift- och förvaltningstjänster bolaget erbjuder sörjer för att bolaget fortsatt ska kunna erbjuda attraktiva investeringsobjekt till olika kategorier av investerare. Eolus bedriver även verksamhet i USA, Norge, Finland och Baltikum. Förutsättningarna mellan länderna varierar vad gäller stödsystem, infrastruktur, vindresurser och behov av ny inhemsk elproduktion. Den amerikanska vindkraftsmarknaden som är den nyaste marknaden Eolus etablerat sig på är världens näst största efter Kina och har i och med den femåriga förlängningen av Production Tax Credit (PTC) getts stabilitet. Detta stöd tillsammans med ett otal olika mål och stöd på den delstatliga nivån samt en övergripande målsättning om att bli självförsörjande inom energiområdet lägger grund för posit...
Framtidsutsikter. Det har inte skett någon väsentlig negativ förändring i Emittentens framtidsutsikter sedan dagen för Emittentens stiftande den 26 november 2012. Skuldkrisen i Europa och på annat håll har inte negativt påverkat Emittentens framtidsutsikter och den förväntade påverkan på Emittenten, om någon alls, antas innebära ytterligare lukrativa finansieringsmöjligheter. ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har inträffat som kan förväntas ha en väsentlig inverkan på Emittentens affärsutsikter.
Framtidsutsikter. Axonkids AB är ett bolag i stark tillväxt. 2016 visar på en tillväxt på 80 % till och med kvartal 3 och de senas- te 3 åren en genomsnittlig tillväxt på över 25 %. Axonkids är fortfarande en liten aktör i bilbarnstols- marknaden. I Sverige ligger marknadsandelen på cirka 8 % medan den är under 1 % i Tyskland, Spanien och Storbritannien. Det finns stora möjligheter att växa på samtliga marknader. Norden, Tyskland, Storbritannien, Spanien och Italien bedöms vara prioriterade marknad- er i Europa. Kina är fortfarande en intressant möjlighet och förväntas utvecklas positivt sedan bolaget bytt distributör. USA kommer att bearbetas först när den nya produktplattformen är klar, vilket innebär runt 2019. Säkerhetsmedvetenheten ökar i samtliga länder. Den nya europeiska standarden, R 129 (I-size), anger att barn skall åka bakåtvänt till och med att barnet är 15 månader. Kina har just infört lagkrav på bilbarnstolar. Kalifornien, Pennsylvania, Oklahoma och New Jersey kommer att lagstifta om bakåtvända stolar för barn upp till 2 års ålder. New York beräknas följa inom kort. Styrelsen bedömer att tillväxten de närmaste åren kan fortsätta vara stark då efterfrågan på produkterna är stor och Bolaget tecknat ett antal distributionsavtal i Europa. Bedömningen är att Bolaget kommer att öka omsättningen med mer än 25 procent per år de kom- mande åren i Europa. En annan viktig variabel för marknadsutvecklingen är nativiteten. Marknaden bedöms inte att ändra sig märkbart eftersom nativiteten är relativt konstant i de utvecklade ekonomierna. Marknaden i Kina kan dock förväntas växa eftersom lagen om ett barn har börjat luckras upp. I Norden har Axonkids fortfarande en blygsam distribu- tion och förväntar sig en stark utveckling i både Sverige och Norge. Axonkids har samarbete med fackhandel, försäkringsbolag samt diverse e-handels företag. Den övriga europeiska marknaden har utvecklats pos- itivt tack vare den ökade medvetenheten om säkerhet. Företaget har också använt sociala medier för att sprida budskapet, med överraskande goda reaktioner hos konsumenter. Samarbetet med Kooltrade, som kan nå upp till 1 700 butiker i Storbritannien och Frankrike, har utvecklats enligt plan. Tyskland och Spanien är några av de starkaste ▇▇▇▇- ▇▇▇▇▇▇▇ för Axonkids och samarbetet med den nya tyska distributören går bättre än förväntat. Även i Polen har utvecklingen varit mycket stark det senaste året. Kina har inte följt planen. Ledningen har sagt upp avtalet med den tidigare distributören och ...
Framtidsutsikter. EasyFill:
Framtidsutsikter. Med fas 2b-studien i full gång ser jag fram emot att öka Staybles närvaro och exponering mot potentiella partners. Det här är ett långsiktigt arbete där båda parter behöver lära känna varandra och skapa ömsesidigt förtroende för att affärer skall uppstå. Detta ser jag som min viktigaste uppgift framöver och en mycket spännande sådan. Jag ser fram emot att tillsammans med mitt team, aktieägare och samarbetspartners ta Stayble genom nästa stora steg i utvecklingen mot en ny behandling som har potentialen att helt förändra hur man i framtiden behandlar degenerativ disksjukdom. Vi tror att vår produkt kommer att kunna skapa stora värden framöver och bjuder därför in nya aktieägare att investera i Bolaget.
Framtidsutsikter. Bolaget för samtal och samarbetar med ett antal större bolag i både Sverige och globalt. Den asiatiska kund som avser utöka volymerna årligen, i det fall utvärderingen av Bolagets produkter är positiv, kan komma att bli en tongivande kund för Bolaget. Bolaget har även inlett ett samarbete med en svensk industriell kund inom bilsäkerhetsområdet där de första produkterna förväntas levereras inom 2–3 år, samt ett utvärderingsarbete tillsammans med ett internationellt lås- och säkerhetsföretag. I den starkt framväxande AI-marknaden positionerar sig Imsys som en aktör vars processorer är energisnåla. Det är ett välkänt faktum att datorer och servrar som används för internet förbrukar lika mycket energi som flyget globalt. Med den ökande användningen av AI och blockchain ökar energianvändningen än mer. I detta sammanhang blir energisnåla processorer en nyckelfaktor för hållbar utveckling av AI och internet. AI-applikationerna blir allt viktigare i mobila applikationer, vilket ökar fokus på energieffektivitet utan att göra avkall på beräkningskapacitet. Detta är ytterligare ett område där Imsys är väl positionerat genom sin teknologi och vill vara en ledande aktör. Förhållandet är likadant vad gäller bilar. Allt fler processorer i bilar ställer högre krav på energieffektivitet. Med detta förhållningssätt positionerar sig Imsys på marknaden. Imsys nya generation processor introduceras för kunder 2021/2022. Redan i början av 2021 introduceras ett nytt gränssnitt för Imsys processorer.
Framtidsutsikter. Tillverkning av flygmaskindelar och annan utrustning relaterad till flyg är traditionellt en högmarginalbransch. Skälet är de omfattande ut- vecklingskostnader direkt kopplade till kraven på spårbarhet och kva- litetssäkring i de produkter som levereras. Det finns inga tendenser till att detta kommer att ändras i närtid. Snarare tvärtom. Europeiska flygövervakningsorganisationen EASA har under tjugohundratalet på ett markant sätt höjt kraven på säkerhet och även successivt kraftigt reducerat antal temporära godkännanden och kortfristiga dispenser. Dessa förändringar och den accepterat höga bruttomarginalen gynnar Micus och är en av grundpelarna i bolagets framtida utveck- ling. Micus har en färdigutvecklad produkt och dessutom väl inarbeta- de processer för leveranser som mer än väl lever upp till EASA:s krav på kvalitet. Därmed finns en av de första grundförutsättningarna för en framtida hög lönsamhet. Den andra grundförutsättningen är en ökande efterfrågan på av- ancerade intensivvårdsbårar inom flygbranschen. Bedömningen är att vi endast är i ett initialt skede av den förändringsprocess som kom- mer att skölja över branschen de närmaste åren. Bolagets strategi för att fånga denna förväntade förändring i branschen baseras primärt på de goda relationer som finns etablerade hos de stora flygplanstillver- karna, och då framför allt med Boeing. Micus har medverkat vid fyra mässor där bolagets bår antingen funnits i Boeings monter eller stått i ett av deras utställningsflygplan. Bolaget ingår även i foldrar och re- klambroschyrer där Boeing Business Jet presenteras med Micus va- rumärke samt bilder. Bolaget ser detta som ett utomordentligt skylt- fönster och en excellent plattform för kommande affärer. Bolagets framtida tillväxt är dock inte att förvänta via de stora flygplanstillverkarna. Micus ser en betydligt större potential genom en etablering inom branschen för helikopter- och flygambulanser. Det är inom denna nisch som det stora behovet av förändring finns. Medan Micus bedömer den totala sammanlagda marknaden via de stora flygplanstillverkarna till MSEK 700 så uppskattas värdet inom helikopter- och flygambulanser för civila och militära marknaden till ett årligt värde på två och tre miljarder. Till detta kommer en betydan- de eftermarknad i form av reservdelar och supporttjänster. Micus har de bästa förutsättningar för att expandera verksamhe- ten. Under 2009 levererades sex bårar. Vi budgeterar i år att sälja åtta bårar samt 15 kuvöser. Denna tillväxt...
Framtidsutsikter. Den typ av media som Procast Media driver är en del av det mediesegment som spås öka mest de kommande åren. Annonsköparna har nu tagit till sig alla de möjligheter som tekniken inom DOOH ger och lägger allt större del av sina me- dieinvesteringar på Digital Out Of Home. Och tack vare ett högt ROI (Return On Investment) för annonsörerna står sig segmentet väl även under lågkonjunktur. Vidare visar Procast Medias kanaler exceptionel- la siffror gällande uppmärksamhetsvärde och attityd till mediet vilket ger en god grund för utveckling av såväl försäljning av nya system som annonsförsäljning. För de företag som säljer konsumentprodukter inom tandvård och hälsa erbjuder både DENT- VISION och MedTV en särskilt välpositionerad annonsyta. För dessa annonsörer är det av stort värde att synas i professionella vårdsamman- hang och de utgör således en stabil bas för de båda kanalernas annonsintäkter. Vad gäller systemförsäljningen har vi nu en så stor marknadsandel inom svensk tandvård att det skulle vara mycket svårt för en konkurrent att slå sig in. Vidare kan vi glädja oss åt avtalet som vi slöt hösten 2008 med Folktandvården i Stockholms län där deras samtliga 100 klinker ingår. Det utgör en bra referens i säljdialogen med övriga landsting och öppnar upp en stor och viktig del av marknaden. Systemförsäljningen för MedTV inleddes i janua- ri 2009 och har mottagits mycket positivt. Där drar vi nytta av redan goda relationer med vårdaktörer på en marknad som är stor och i sammanhanget oexploaterad. Pro forma Pro forma Utfall Utfall Utfall Utfall Resultaträkning i sammandrag (tkr) 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Omsättning 100 000 60 000 41 999 22 067 5 251 1 998 Rörelsens kostnader -95 800 -58 500 -41 460 -21 588 -5 105 -2 085 Finansiella poster -100 -100 -98 -16 -8 1 Bokslutsdispositioner -1 116 -364 -127 -127 -29 45 Skatt -984 -336 -106 -103 -24 0 Årets resultat 2 000 700 208 233 85 -41 Balansräkning i sammandrag (tkr) 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Balansomslutning 24 300 20 000 13 172 10 209 2 091 678 Anläggningstillgångar 200 4 200 5 396 348 1 240 500 Omsättningstillgångar 24 100 15 700 7 776 9 861 851 178 Bundet eget kapital 960 960 ▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ eget kapital 16 440 14 380 4 109 3 020 1 457 -41 Obeskattade reserver 1 800 660 283 156 29 0 Långfristiga skulder 0 0 100 292 0 0 Kortfristiga skulder 5 100 3 900 8 120 6 790 432 599
Framtidsutsikter. Karolinska Development har lagt en stabil grund och gör nu stora framsteg i att verkställa sin strategi. Bolaget har en portfölj av spännande möjligheter, finansierade för att leverera betydande värdegenererande milstolpar de kommande åren, en investeringsstrategi för att leverera ytterligare värde från de mest lovande life science- möjligheterna i Norden, samt nyckelpersoner med den internationella erfarenhet och kapacitet som krävs för att driva strategin framåt.
Framtidsutsikter. Bolagets ansträngningar för att få lönsamhet har under en tid varit helt fokuserat på kostnadsreduceringar i kombina- tion med att höja produktionen i befintliga källor. Dessa åtgärder börjar nu ge resultat och möjligheten att bedriva lönsam produktion med dagens oljepris bedöms som goda. För att trygga en fortsatt lönsamhet i Bolaget krävs dock att oljereserverna utökas. Benchmark har betydande tillgångar fördelade till tre områden. Orangefältet, Lavaca och Alaska. Nu koncentrerar Benchmark verksamheten till Orangefältet där Bolaget har störst möjlighet att utöka sina reseraver. Under 2009 planeras fyra borrningar i Orangefältet. Finansiering av dessa investeringar planeras ske genom avyttringar av tillgångar i områden där Benchmark bedömer att Bolagets möjligheter att lyckas är små. Tillgångarna i Alaska och Lavaca har varit till försäljning en tid men på grund av stor oro på marknaden har det varit svårt att nå en för Benchmark fördelaktig försäljning. Det är styrelsens övertygelse att Benchmark är ett Bolag med goda framtidsmöjligheter. Efter en fulltecknad emis- sion har Benchmark en förbättrad ekonomisk situation och Bolaget har både betydande tillgångar i form av oljereserver samt ett tekniskt kunnande som tillsammans bedöms skapa värden för aktieägarna. Bolagets verkställande direktör ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ var tidigare styrelseledamot i bolaget WRI Holding AB som under 2007 försattes i konkurs. Konkursen gav ej anledning till några åtgärder mot styrelseledamöterna. Förutom detta har ingen av de personer som nämns under rubrikerna Styrelse, Ledande befattningshavare samt Revisorer på sid 48-49, under den senaste femårsperioden deltagit i någon konkurs, dömts i bedrägerirelaterade mål, ej heller deltagit i likvidation eller konkursförvaltning. Under den senaste femårsperioden har det ej heller funnits eller finns det från myndigheters sida några anklagelser och/eller sanktioner mot någon av de nämnda personerna. Ingen av personerna har under den senaste femårsperioden ej heller förbjudits av domstol att ingå som medlem av emittents förvaltnings-, lednings- el- ler kontrollorgan eller från att ha ledande eller övergripande funktioner hos en emittent. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har med styrelseledamoten ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ingått ett konsultavtal på marknadsmässiga villkor innebärande att Sund har i uppdrag att för Bolagets räkning sälja Bolagets tillgångar i Alaska. Profacta Aktiebolag är Benchmarks störste ägare med cirka 5 procent av kapitalet och rösterna. Bench- mark har två trans...