Kostnadsstyrning exempelklausuler
Kostnadsstyrning. Konsulten ger underlag till budget för hela sitt åtagande som konsult. Underlag till budget ska delas in i moment som ansluter till redovisad deltidplan. Per moment redovisas beräknade antalet timmar per resurs/kategori. Beställaren ska godkänna budgeten före arbetena påbörjas. Avstämning av verkligt upparbetad kostnad mot överrenskommen budget skall ske genom konsultens försorg månadsvis och redovisas för projektledaren eller beställaren. Detta sker i samband med projektmöten eller månadsrapportering. Ersättning för arbete som ej identifierats i godkänd budget, enligt ovan, skall överrenskommas mellan parterna innan arbetet utföres för att vara debiterbart.
Kostnadsstyrning. Projektet är så stort och ekonomiskt betungande för både Kommun och HFAB att det krävs en fortlöpande kostnadsstyrning. Tidiga kalkyler ska upprättas och succesivt förbättras i takt med att det kommer fram bättre underlag och säkrare förutsättningar. Kostnader och ersättningar för mark och anläggningar på allmän mark ska ingå i dessa kalkyler. I arbetet med och vid övervägande av kalkyler och kostnadsstyrning ska inte bara ingå investeringen utan även projektets finansiering och de löpande kostnaderna för de verksamheter som skall använda de nya lokalerna.
Kostnadsstyrning. Konsulten rapporterar separat för varje avrop, veckovis nedlagda timmar och övriga kostnader till beställaren. Innan fakturering sammanställer konsulten den verkligt använda tiden för tjänster, utrustning m.m. för varje avrop separat. Sammanställningen översänds till beställaren för godkännande innan fakturering. Ersättning för arbete som inte ingår enligt ovan, ska överenskommas mellan parterna innan arbetet utförs för att vara debiterbart.
Kostnadsstyrning. Leverantören rapporterar separat för varje avrop. Innan fakturering ska rapport ha lämnats för godkännande till beställaren. Sammanställningen ska godkännas av beställaren innan fakturering kan ske. Ersättning för arbete som inte identifierats i prisbilagan, ska överrenskommas mellan parterna innan arbetet utföres för att vara debiterbart.
Kostnadsstyrning. Konsulten skall utföra sitt uppdrag så att projektet kan hållas inom fastställd projektbudget. Oavsett om ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ själv har upprättat projektbudgeten eller fått den av beställaren är Konsulten skyldig att vidta alla de åtgärder som krävs för att däri fastställda kostnadsramar skall kunna innehållas. Förslag till alternativa genomföranden skall alltid innehålla redovisning av samtliga tids- och kostnadskonsekvenser för projektet.
Kostnadsstyrning. Konsulten utför inventeringarna för objekten enligt fast pris samt lämnar enhetspriser för timarvoden för personalkategorierna som ingår i avtalet. Enhetspriserna används vid eventuella möten med beställaren, restider till möten med beställaren eller liknande. Ersättning för arbete som ej identifierats enligt ovan, skall överrenskommas mellan parterna innan arbetet utföres för att vara debiterbart.
Kostnadsstyrning. Entreprenören rapporterar separat för varje avrop, veckovis, nedlagda timmar och övriga kostnader (bränsle, förbrukningsmaterial mm) till beställaren. Innan fakturering sammanställer entreprenören den verkligt använda tiden för tjänster, utrustning mm för varje avrop separat. Sammanställningen översänds till beställaren för godkännande innan fakturering. Ersättning för arbete som ej ingår enligt ovan, skall överrenskommas mellan parterna innan arbetet utföres för att vara debiterbart.