Mer information exempelklausuler

Mer information. För medlemmar

Mer information. Vänligen kontakta Xxxxxxx Xxxxxxxx, VD, Crown Energy AB

Mer information. Xxxxx Xxxxx, VD och koncernchef, tel: 00-000 000 00

Mer information. Om du vill ha mer information eller få dina uppgifter ändrade eller raderade är du välkommen att kontakta vår Dataskyddsrådgivare (DPO). Du kan antingen skriva till vår Dataskyddsrådgivare på adressen XXXX X/X, Xxxxxxxxxx 0X, XX-0000 Xxxxxxxxx X xxxxx till xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxx.xx

Mer information. Mer information om den flexibla prissättningsmetoden finns i fond- specifika stadgar och i dokumentet basfakta för investerare. Fond- specifika uppgifter om användning av swing factor presenteras i Nordea-fondernas årsredovisning och halvårsrapport.

Mer information. Mer information om kundvalet finns på Nacka kommuns hemsida för anordnare och utförare av socialtjänst.

Mer information. Önskar du detaljerad information om de incitament som belöpt på dina finansiella instrument ber vi dig kontakta din rådgivare eller närmaste SEB-kontor. Dessutom kommer information om de eventuella tredje- partsersättningar som SEB erhållit i relation till de värdepapperstjänster som tillhandahållits framgå av ditt årsbesked. Du kan även ringa oss på 0000-000 000.

Mer information. För mer information och fullständiga villkor se xxx.xxxx.xx.

Mer information. Vill du ha fördjupad information om formerna för samverkan eller de olika samverkansområdena, kan du läsa mer i avtalet. De frågor ni kan samverka om är: • Verksamhet och ekonomi • Personal • Arbetsorganisation • Arbetsmiljö • Lönekartläggning • Kompetensutveckling Arbetsgivare ska samverka inom arbetet med aktiva åtgärder för att främja lika rättigheter och möjligheter enligt Diskrimineringslagen. ! TÄNK PÅ Samverkan ska alltid ske innan arbetsgivaren fattar beslut om viktigare förändringar av verksamheten och/eller förändring av arbets- och anställningsförhållanden. Se även under rubriken ”Ibland måste ni förhandla enligt MBL”på sida 14. Helhetssyn ger bättre beslut - praktikfall‌ Intresseorganisationen Xxxxxx har varit framgångsrik och fått många nya medlemmar. För de anställda är det roligt men innebär också mer arbete, mycket mer arbete. Den ökade arbetsbelastningen har pågått under en längre tid och alla på kansliet är superstressade. – Vi kan inte hålla på så här längre. Adan har alldeles för mycket att göra. Nu måste vi anställa en person till, säger Xxxx, en av de anställda. Xxxx, kanslichefen, tar till orda: – Ja, det har blivit en allvarlig arbetsmiljöfråga, men jag skulle vilja att vi diskuterar olika lösningar. För det första, om vi ska nyrekrytera, då är frågan hur den personen ska ”se ut”. Vilken kompetens, vilken ålder? Är det en kvinnlig sökande vi vill ha eftersom det är flest män på kansliet? För det andra om vi kan rationalisera vårt arbete och samtidigt kompetens- utveckla inom organisationen: någon kanske vill utveckla sina arbets-uppgifter. Nu föreslår jag att alla runt bordet yttrar sig och att vi lyssnar på varandra utan att komma med invändningar, säger Xxxx innan hen lämnar ordet vidare. Efter många synpunkter och diskussion beslutar gruppen att vänta med att avgöra frågan till kommande veckomöte. Under veckan ska de anställda tillsammans med kanslichefen göra en översyn av arbetsuppgifterna och en första plan för kompetensutveckling. Till nästa veckomöte finns ett bra underlag för beslut. Gruppen bedömer att medlemsökningen kommer att hålla i sig. Arbetsgivare och anställda enas om att både nyrekrytera och att utbilda personalen. På följande möten enas arbetsgruppen om en kompetensprofil för den de vill rekrytera och ett introduktionsprogram. De diskuterar fram en ny arbetsför-delning på kansliet, arbetsrationaliseringar och en tidplan för utbildning. Det visar sig då att några av de anställda behöver byta rum. Arbetsmiljöfrågan...

Mer information. För ytterligare information, vänligen besök xxx.xxxxxxxxxx.xx eller kontakta: Xxxxxx Xxxxxxxxx, VD, e-post: xxxxxx.xxxxxxxxx@xxxxxxxxxx.xx, telefon: +00 0 000 000 00 Xxx Xxxxxxxx, CFO/Vice VD, e-post: xxx.xxxxxxxx@xxxxxxxxxx.xx, telefon: +00 00 000 00 00 Xxxx Xxxxxxxx, Kommunikations- /IR-chef, e-post: xxxx.xxxxxxxx@xxxxxxxxxx.xx, telefon: +00 00 000 00 00 Certified Adviser, e-post: xxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxx.xx, telefon: +00 0 000 00 00