Organisationsschema exempelklausuler

Organisationsschema. Vid tidpunkten för offentliggörandet av detta Prospekt ser Bola- gets organisationsschema för ledande befattningshavare ut enligt följande: Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx direktör Xxxxxxx Xxxxxx Ekonomichef Xxxxxx Xxxxxxx Chief Corporate Officer och 2013 • Maha (Kanada) bildades i Alberta, Kanada den 23 januari 2013. • Maha (US) bildades den 1 februari 2013 i Wyoming, USA. • Den 15 februari 2013 ingick Maha ett avtal med Derek Oil and Gas corporation (“Xxxxx"), ett publikt kanadensiskt bolag. Genom avtalet betalade Maha 3 164 557 kronor (500 000 amerikanska dollar) och förband sig till att färdigställa 5 brunnar i utbyte mot 60% av ägandet i LAK Ranch. Enligt avtalet har Maha rätt att erhålla 19 miljoner kronor (3 miljoner amerikanska dollar) från Xxxxx för att täcka kostnader för de 5 brunnarna genom att erhålla 75% av intäkterna. Efter kostnaderna täckts kommer intäkterna delas 60%/40% till Mahas fördel. Maha (Kanada) färdigställde de 5 brunnarna samt uppfyllde alla andra skyldigheter enligt avtalet under 2013. • Den 12 februari 2013 emitterade Maha (Kanada) 14 266 587 stamaktier till teckningskursen 0,95 kronor (0,15 amerikanska dollar) i en private placement. Nettolikviden uppgick till 11,3 miljoner kronor (1 789 988 amerikanska dollar). • Den 15 april 2013 emitterade Maha (Kanada) 8 700 010 units till teckningskursen 1,92 kronor (0,30 amerikanska dollar). Varje unit bestod av en stamaktie samt en femtedel av en teckningsoption i bolaget. Varje teckningsoption gav rätten att under en period av två år teckna en aktie till priset 2,87 kronor (0,45 amerikanska dollar). 2014 • Den 30 april 2014 förvärvade Maha (Kanada) den återstående delen av Xxxxxx ägarintresse i LAK Ranch oljefält (cirka 39%). Förvärvet genomfördes med en blandning av kontant betalning, avskrivning av joint venture-skulder uppgående till 5,6 miljoner kronor (869 632 amerikanska dollar) och genom emittering av 3 750 000 stamaktier i Maha. Till följd av förvärvet utökade Maha (Kanada) sitt ägande i LAK Ranch till 99%. • Maha (Kanada) förvärvade en icke-operativ 50 procentig licensandel i tungoljeproducerande tillgångar från Palliser Oil and Gas corp (”Palliser”) i området Manitou i Västra Saskatchewan, Kanada (”Manitoutillgångarna”). Operatören (Palliser) driver 7 producerande brun- nar. • Utöver detta ingick Maha (Kanada) ett "farmout"-avtal med Palliser den 30 juni 2014 avseende fyra brunnar i området Marwayne i östra Alberta, Kanada (“Marwaynetillgångarna”). Enligt detta avtal åtog sig M...
Organisationsschema. Preservia Hyresfastigheter AB (publ) är ett helägt dotterbolag till Preservia Fastigheter AB (publ). I den stora koncernen igår även Preservia AB (publ). Preservia Hyresfastigheter AB (publ) har tre helägda dotterbolag, Preservia Projekt Gävle AB med de helägda dotterbolagen Preservia Gävlehov AB och Preservia Gävlehov Etapp 2 AB, Preservia Pendlingen AB samt Preservia Hälsovägen AB. Preservia Gävlehov Etapp 2 AB Syftet med dotterbolagen är att utgöra ägarbolag för Koncernens enskilda fastighetsprojekt. Koncernen har sedan grundandet under 2015 två anställda.
Organisationsschema. Wise IT AB 556919-5356 Wise Group AB 556687-3576 Wise IT Konsult AB 556605-0513 Wise IT Ascent AB 556912-1675
Organisationsschema. Avdelningen för utbildning och fostran Kontrollera alltid gällande lag och förordning innan du tar ett beslut. Med stöd av § 23 och 24 i Pedersöre kommuns förvaltningsstadga besluter Nämnden för utbildning och fostran om delegerade beslut som hör ihop med den i enlighet § 27 i förvaltningsstadgan. Om det i förvaltningsstadgan finns motstridigheter med bestämmelser i kommunens övriga stadgor och direktiv gäller det som står skrivet i förvaltningsstadgan. Kontrollera alltid gällande lag och förordning innan du tar beslut.
Organisationsschema. B obutiken är et t aktiebolag, det vill säga en juridisk person. B obutiken upp­ fyller kravet på organisationssch ema och åberopar inte an nat företags kapacitet. B obutiken uppfyller självständigt samtliga ställda krav i förfrågningsunderlaget.
Organisationsschema. Immunovia har valt att driva bolaget med ett begränsat antal anställda, kompletterat med rekryterade konsulter och tjänster från specialiserade servicebolag, i syfte att upprätthålla en hög flexibilitet och kostnadseffektivitet.
Organisationsschema. Bilaga 2. Förteckning över register, förteckningar och sökmedel till myndighetens allmänna handlingar Bilaga 3. Dokumenthanteringsplan Bygg- och miljönämnd samt Bygg- och miljökontor Revision Datum Beskrivning Författare -- 2011-08-22 Upprättad Xxxxx Xxxxxxx, projektanställd arkivarie Ja 2017-06 -21 Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, enhetschef livsmedelsenheten Ja 2018-05-23 Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, Hanläggare Bygg- och miljökontoret Box 808, 761 28 Norrtälje 212000-0217 Xxxxxxxxxxx 00 0176-710 00 0176-716 70 xxxx.xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxx.xx 3 20 65 5
Organisationsschema. Verksamhetsplanering 2020

Related to Organisationsschema

  • Organisation ARBETSGIVARE Företag/organisation som tillhör KFS CENTRAL ARBETSTAGAR- Facklig riksorganisation

  • Arbetstidsschema Arbetstidsschema upprättas efter samråd mellan arbetsgivare och assistent med angivande av arbetstidens början och slut samt rasters förläggning. Nytt arbetstidsschema bör anslås senast två veckor innan det träder i kraft om inte annat överenskommes mellan arbetsgivaren och assistenten.

  • Uppgiftslämnande för kreditupplysningsändamål Uppgifter om krediten, betalningsförsummelser och kredit- missbruk kan av banken komma att lämnas till kreditupp- lysningsföretag m fl. i enlighet med kreditupplysningslagen (1973:1173). Ytterligare upplysningar om uppgiftslämnande kan erhållas av banken.

  • Verksamhetsbeskrivning Meltron utvecklar, producerar och säljer LED-ljuskällor och system baserade på över 20 års forskning som har genererat en patentfamilj inom optik, elektronik och linjära drivdon samt kunskap inom materialteknik och värmeledning. Ljuset från Bolagets ljuskällor kan optimeras dels med avancerade beräkningsverktyg, dels med hjälp av avancerad optisk diffraktionsteknik som fördelar ljuset över upplysta ytor för en jämnare fördelning och eliminering av “blind spots”. Kärnan i Bolagets affärsmodell är innovativ produktut- veckling som vilar på över 20 års forskning. LED-mark- naden är omfattande och spås en kraftig tillväxt under många år framöver, men tillväxt och storlek är inte all- tid likställt med lönsamhet. Flertalet aktörer i olika delar av värdekedjan har svårt att nå lönsamhet. Bolaget har därför utarbetat en strategi för att en väg med tillhörande gång- och cykelbana. Bolagets produktserie som riktar sig emot särskilda industrier utmärker sig genom att vara särskilt robusta och flex- ibla vilket är optimalt inom till exempel gruvnäringen, på oljeraffinaderier eller i andra krävande och känsliga arbetsmiljöer. säkra en lönsam tillväxt. Meltron erbjuder lösningar som klarar de allra högsta säkerhetskra- Meltron fokuserar på ett antal strategiska kundsegment med höga krav avseende belysning i utma- nande miljöer; infrastruktur, industri, logistik samt jordbruk. LED-belys- ning är dagens mest effektiva belys- ningsteknik. LED-teknikens design och effektivitet resulterar i kraftig energibesparing och minskat under- håll samt betydligt längre livslängd än alla andra ljuskällor. Bolagets produktportfölj består av ett tiotal belysningslösningar fördelat på de ovan nämnda fyra kundsegmenten. Inom infrastruktur erbjuder Bola- get två produkter med integrerad mjukvara vilket gör lösningarna smarta. Belysningen kan integreras med t ex övervakningskameror som tillsammans med mjukvaran kan justera ljusstyrka samt fokusområde beroende av rörelse från fordon och människor i det aktuella området. Vid nyanläggning kan ofta anta- let ljuspunkter reduceras jämfört med konventionell belysning, vilket sänker kostnaden för stolpar och annan infrastruktur. Produktserien sänker driftkostnader kopplat till lägre energiförbrukning samt ger en säkrare lokal miljö genom möjlighe- ten att realtidsövervaka exempelvis Meltrons affärside är att tillhandahålla ledande, högkvalitativ och högteknologisk ljusteknik baserad på LED. Bolagets lösningar skall bidra till hållbar utveckling, skydda människor och egendom samt öka tryggheten på vägar, allmänna platser samt krävande industriella miljöer.

  • Personuppgiftsbiträdesavtal Leverantören är Personuppgiftsansvarig för de personuppgifter denne behandlar vid uppfyllandet av Avtalet. Leverantören kommer att ingå i sammanhållen journalföring vilket innebär att Uppdragsgivaren i sina IT-system såsom biträde behandlar även de uppgifter som Leverantören är personuppgiftsansvarig för. Härmed ingås därför en överenskommelse mellan Personuppgiftsansvarig (Leverantören) och Personuppgiftsbiträde (Uppdragsgivaren) i enlighet med Personuppgiftslagen (SFS 1998:2004) 30 § andra stycket (Personuppgiftsbiträdesavtal). Överenskommelsen omfattar all behandling av personuppgifter som Personuppgiftsbiträdet inom ramen för Avtalet utför för den Personuppgiftsansvariges räkning.

  • Personuppgiftsincidenter 11.1 Personuppgiftsbiträdet ska ha förmåga att återställa tillgängligheten och tillgången till Personuppgifterna i rimlig tid vid en fysisk eller teknisk incident enligt Dataskyddsförordningen, art. 32.1 c. 11.2 Personuppgiftbiträdet åtar sig att med beaktande av Behandlingens art, och den information som Personuppgiftsbiträdet har att tillgå, bistå den Personuppgiftsansvarige med att fullgöra dennes skyldigheter vid en Personuppgiftsincident beträffande Behandlingen. Personuppgiftbiträdet ska på den Personuppgiftsansvariges begäran även bistå med att utreda misstankar om eventuell obehörigs Behandling och/eller åtkomst till Personuppgifterna. 11.3 Vid Personuppgiftsincidenter, vilka Personuppgiftbiträdet fått vetskap om, ska Personuppgiftsbiträdet utan onödigt dröjsmål skriftligen underrätta den Personuppgiftsansvarige om händelsen. Personuppgiftsbiträdet ska med beaktande av typen av Behandling och den information som Personuppgiftsbiträdet har att tillgå tillhandahålla den Personuppgiftsansvarige en skriftlig beskrivning av Personuppgiftsincidenten. Beskrivningen ska redogöra för: 1. Personuppgiftsincidentens art och, om möjligt, de kategorier och antalet Registrerade som berörs samt kategorier och antalet personuppgiftsposter som berörs, 2. de sannolika konsekvenserna av Personuppgiftsincidenten, och 3. åtgärder som har vidtagits eller föreslagits samt åtgärder för att mildra Personuppgiftincidentens potentiella negativa effekter. 11.4 Om det inte är möjligt för Personuppgiftsbiträdet att tillhandahålla hela beskrivningen samtidigt, enligt punkten 11.3 i PUB-avtalet, får beskrivningen tillhandahållas i omgångar utan onödigt ytterligare dröjsmål.

  • Informationssäkerhet Ramavtalsleverantören ska följa de föreskrifter och riktlinjer för säkerhet och informationssäkerhet som Avropsberättigad föreskriver samt tillse att samtliga medarbetare som Ramavtalsleverantören sysselsätter under Kontraktet iakttar dessa föreskrifter.

  • Ordinarie arbetstid Den ordinarie arbetstiden får ej överstiga 40 timmar per helgfri vecka i genomsnitt under en beräkningsperiod om 12 månader. För tjänstemän i intermittent treskiftsarbete får den ordinarie arbets- tiden ej överstiga 38 timmar per helgfri vecka i genomsnitt under en beräkningsperiod om 12 månader. BILAGA 2

  • Juridiska personer HSB ska beviljas medlemskap i bostadsrättsföreningen. Juridisk person som förvärvat bostadsrätt till en bostadslägenhet som inte är avsedd för fritidsändamål får nekas medlemskap. Kommun eller landsting som förvärvat bostadsrätt till bostadslägenhet får inte nekas medlemskap. En juridisk person som är medlem i bostadsrättsföreningen måste ha samtycke av bostadsrättsföreningens styrelse för att genom överlåtelse förvärva bostadsrätt till en bostadslägenhet som inte är avsedd för fritidsändamål. Samtycke behövs inte vid exekutiv försäljning eller tvångsförsäljning om den juridiska personen hade panträtt i bostaden eller vid förvärv som görs av en kommun eller ett landsting.

  • Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 15 februari 2022 • Avtal om Mini-Maria mellan västra hälso- och sjukvårdsnämnden och Mölndals stad • Verksamhetsbeskrivning Mini-Xxxxx XXXX • Ekonomisk kalkyl • Samverkansavtal Mölndal och Härryda avseende öppenvårdsmottagning Mini-Maria Regionen och kommunerna har ett gemensamt ansvar för missbruks- och beroendevården vilket regleras bland annat i socialtjänstlagen (2001:453) och i hälso- och sjukvårdslagen (2017:30). Sedan 1 juli 2013 finns även en lagstadgad skyldighet för kommuner och landsting att ingå överenskommelser om samarbete kring personer med missbruk och beroende av alkohol, narkotika och andra beroendeframkallande medel. Uppstarten av Mini-Maria innebär att en integrerad öppenvårdsmottagning ska bedrivas i samarbete mellan region och kommun. Huvudmottagningen som kommer ligga i Krokslätt, Mölndal, ska vara tillgänglig för ungdomar upp till 21 år med frågor eller problematik rörande alkohol, droger eller spel om pengar. Mottagningen ska även vända sig till de ungas närstående samt till professionella som kommer i kontakt med målgruppen. Härryda kommun, Stenungssunds kommun och Kungälvs kommun kommer att ingå i arbetet med Mini-Maria. Social- och arbetsmarknadsnämnden i Mölndals stad utformar ett samverkansavtal med respektive kommun som närmare reglerar kommunernas interna samverkan inom ramen för Mini-Marias verksamhet nämnda kommuner emellan. Från början var det nio kommuner som skulle samverka med regionen. Fem av dessa har bildat egna kluster och skapar egna avtal med regionen (Lilla Edet, Ale, Lerum, Alingsås, Partille). Huvudmannaskapet är uppdelat där VGR är huvudman för den del av verksamheten som bedrivs enligt hälso- och sjukvårdslagen och Social- och arbetsmarknadsnämnden i Mölndals stad är huvudman för den verksamhet som bedrivs enligt socialtjänstlagen. Mini-Maria ska vara en lättillgänglig mottagningsverksamhet dit unga människor och föräldrar kan söka sig på eget initiativ för att söka råd, stöd och behandling för problem rörande riskbruk, skadligt bruk och beroende. Kommunerna kommer framgent att upprätta när-mottagningar och personalen kommer därmed att ambulera. Verksamheten ska samfinansieras och det ska finnas en tydlig uppdelning av huvudmännens ansvarsområden utifrån profession och lagstadgade skyldigheter. Kommunikationsplan förbereds av VGR och kommer att tillsammans med kommunernas kommunikatör samordna informationen till allmänheten. Bland annat ska informationen förklara vad Mini-Maria är, var mottagningarna finns, att det är kostnadsfritt och att personalen har tystnadsplikt. Lämpliga kanaler är kommunernas hemsidor, men även pressmeddelanden, sociala medier, skolor, vårdverksamheter, föreningar etcetera kan användas. VGR och respektive kommun är arbetsgivare och har ansvar för sin respektive personal. Mölndals stads Social- och arbetsmarknadsförvaltning rekryterar socionomer och VGR rekryterar sjuksköterskor, läkare och psykolog, varav de två sistnämnda roterar mellan nio olika kommuners Mini-Maria mottagningar. Både region och kommun placerar ut sin personal utifrån målgruppens invånarantal i respektive kommun.