Parternas syn på långsiktigt strategiskt lönebildningsarbete. Det är parternas mening att fortsätta arbetet med att utveckla myndighetens lönebildning. Syftet är att skapa en process där medlemmens resultat och löneutveckling knyts samman så att det positiva sambandet mellan lön, motivation och resultat uppnås. Kopplingen mellan verksamhetsbaserad kompetensutveckling och lön ska också uppmärksammas. Med verksamhetsbaserad kompetensutveckling menas kompetens förvärvad såväl internt som externt med inriktning på Arbetsförmedlingens verksamhetsområden och som anknyter till nuvarande eller kommande arbetsuppgifter. Individuell lönesättning förutsätter kontinuerlig avstämning och uppföljning mellan medlem och chef. Stor vikt läggs vid verksamhetsdialogerna mellan chef och medlem. Arbetet att utveckla och kvalitetssäkra dessa processer ska fortsätta. Lönebildningsarbetet ska ske kontinuerligt och bedrivas så att chefer och medlemmar blir mer delaktiga i lönebildningen. Arbetsförmedlingens lönepolitik och dess utgångspunkter för lönebildning och lönesättning ska vara förankrad bland de anställda. 2011-03-24 Diarienr: Af-2011/093179 Det är parternas mening att det långsiktiga lönebildningsarbetet enligt ovan ska medföra ett ökat fokus på lönedifferentiering och där effekten ska bli en ökad lönespridning1. Syftet med ökad lönespridning är att medlemmen ska stimuleras till ett långsiktigt ökat engagemang och ansvarstagande. Varje medlem ska informeras om på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medlem, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. En individuell lönesättning kräver chefer som kan kommunicera verksamhetens mål och medel, kontinuerligt genomföra dialoger i form av resultatdialoger, utvecklingssamtal och lönesamtal och som är tydliga i sitt förhållningssätt till lönesättning och myndighetens lönepolitik. Arbetsgivaren ska inför lönerevision presentera en bild av myndighetens mål och resultat. Arbetsgivaren ska även presentera en bild av myndighetens löneläge och lönespridning för Saco-S Arbetsförmedlingen. Lönebilden ska framför allt bygga på den partsgemensamma statistiken, men också på annan information som parterna finner relevant. Genom diskussion och analys ska parterna sträva efter att bilda sig en gemensam uppfattning om myndighetens lönebild.
