Produktionsplanering exempelklausuler

Produktionsplanering. Produkter ”utan” unika allergena ingredienser tillverkas före produkter med sådana ingredienser. Till exempel blandas deg utan valnötter före deg till valnötsbröd. Beroende av dagens totala produktion och när produkterna ska vara klara kan vi ibland behöva tillverka i omvänd ordning. Då är rengöring av använd utrustning viktig för att minska riskerna för spridning av allergener.
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Produktionsplanering. Förut skedde balanseringen genom att cykeltiden bestämdes efter den tyngsta varianten, vid lättare varianter fick operatören således en extra paus. Därefter kom balanseringen att utföras med sekvensbalansering, på grund av att det var stora skillnader mellan arbetsmomenten som utfördes på olika bilar. För varje station fanns en standardtid och maximal glidning som operatören tilläts utnyttja då varianter kom som krävde mer arbetstid. Cykeltiden på en balans var knappt en minut. En stationslängd fick enligt avtal maximalt vara sju meter, men ofta var stationslängden knappt sex meter, operatören tilläts glida upp till sju meter vid de varianter som krävde mer arbete. I de fall då stationstiden tillsammans med glidningen inte räckte för att operatören skulle hinna med arbetet på bilen stannade banan så länge att operatören hann arbeta färdigt. Detta möjliggjordes av ett så kallat sekvensbalanseringssystem, SBS, där den verkliga stationstiden användes, vilken är variabel. SBS stannade banan antingen för att sju meters regeln inte skulle överskridas eller för att operatören hindrades fysiskt från att fortsätta arbeta. Ett fysiskt hinder kunde vara att banavsnittet tog slut eller att nästa station krävde att arbete utfördes på samma ställe på bilen (Gullstrand, 2005). Produktionstakten baserades på en 100 procentig prestation, genom avtal hade normprestationen bestämts till 106 procent. Prestationen var lagbaserad och fick totalt under en vecka inte överstiga en 100 procentig beläggning per lag och vecka. För att klara av en normprestation på 106 procent ökades hastigheten på linan och detta medförde att cykeltiden minskade. En variant, på vilken mycket arbete utfördes medförde en högre prestation. Att höja prestationen innebar att operatören fick arbeta i en högre takt. SBS innebar att för mer tidskrävande varianter gick det att stoppa banan för att operatören skulle hinna klart med sina arbetsuppgifter (Amprazis, 2005). Tidmätningen skedde enligt Methods-Time-Measurment, MTM, där en timma motsvarades av 100 000 Time Measurment Unit, TMU. Produktverkstadsområdet Door hade en grundtakt på 60,0 bilar per timma, stationslängden var satt till 5,5 meter och cykeltiden var 1666 TMU. Door hade en prestation på 106 procent av grundtakten. En prestation över 100 procent innebar att takten på banan ökade och cykeltiden minskade därmed (Palm, 2005). Ett mått som användes för att bedöma produktivitet var hur den totala tiden var fördelad mellan Task Force 1, TF1, och Task ...
Sample 1

Related to Produktionsplanering

  • Produktansvar Visma Advantage frånskriver sig allt ansvar för skada som orsakas efter leverans till kunden. Om det ställs krav mot Visma Advantage för sådan skada under produktansvar, föroreningsansvar eller liknande ska Visma Advantage inte anses ansvarig eller skadeståndspliktig.

  • Produkter Härmed avses • Producerade varor som till exempel honung, vax, avläggare, socker • Paketbin.

  • Gemensamma bestämmelser 2.1. Leverantören bestämmer tryck, temperatur, andra dimensioneringsdata för fjärrvärmeleverans samt tekniskt utförande för fjärrvärmecentral och leverantören har rätt att förändra dessa. Om sådana förändringar skulle medföra behov av åtgärder för att bibehålla fjärrvärmecentralens funktion ska kostnaderna ersättas av leverantören, med avdrag för den värdestegring som utbytet medför, beräknat på skillnaden i värde för den utbytta och nyanskaffade utrustningen.

  • Ansvarsfördelning Parterna beslutar självständigt i genomförandet av sina respektive anläggningar enligt § 5 om det inte påverkar förutsättningarna för hela projektet. För övrigt gäller följande:

  • Förtroendeuppdrag En tjänsteman har rätt att inneha statliga, kommunala och fackliga förtroendeuppdrag.

  • Kostnadsfördelning Huvudmannen svarar för alla arbeten och kostnader för den allmänna anläggningen. Fastighetsägaren svarar för alla arbeten och kostnader för VA-installationen. Anordning som behövs endast för en eller några få fastigheter, t.ex. anordning för tryckstegring av vatten eller pumpning av avloppsvatten, bekostas av vederbörande fastighetsägare om inte huvudmannen bestämt annat.

  • Ekonomiska konsekvenser Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser.

  • Kollektivavtal I anställningsförhållandet tillämpas det kollektivavtal under vilket arbetsgivaren lyder, gällande lagar och förordningar samt företagets interna direktiv och regler. När det gäller bestämmelserna om lön för sjuktid, semester och arbetstid iakttas efter att kollektivavtalet har upphört att gälla och innan det nya kollektivavtalet träder i kraft bestämmelserna i det avslutade kollektivavtalet.

  • Intressekonflikter II.18 En ledamot av målbolagets styrelse får inte delta i handläggningen av en fråga som är relaterad till erbjudandet, om styrelseledamoten till följd av intressegemenskap med budgivaren eller av annan anledning kan ha ett intresse i frågan som strider mot aktieägarnas intresse. Det nu sagda gäller på motsvarande sätt målbolagets verkställande direktör.

  • Beskrivning av huvuddragen i kreditprodukten Typ av kredit TUOHI Mastercard, fortlöpande kredit Det sammanlagda kreditbeloppet Detta är den övre kreditlimit eller det totala belopp som ställs till förfogande genom kreditavtalet. 2 000 - 10 000 euro Villkoren för uttaget Här anges när och hur pengarna kan lyftas. Kredittagaren kan göra det första inköpet på kredit genast efter att kreditbeslutet godkänts. Fortsatta inköp/kontantuttag kan kredittagaren göra efter att han fått kortet. Kreditavtalets löptid Krediten som anslutits till kortet gäller tillsvidare. Betalningsrater och, i förekommande fall, i vilken ordning dessa ska fördelas mellan olika fordringar Du måste betala följande: Krediten återbetalas i månadsrater som omfattar ränta på obetalt kapital, en avgift som hanför sig till tillhandahållande av konto och amortering av krediten. Månadratens belopp är en avtalad procentandel av skuldsaldot vid faktureringstidpunkten. Om till exempel 1 500 euro av krediten har utnyttjats och om amorteringsprocenten är fyra (4) är månadsraten 60 euro. Övriga avtalsenliga avgifter ska betalas i anslutning till den månads- raten, enligt den avtalade förfallodagen. Det totala belopp som ska betalas Detta är det lånade kapitalet plus ränta och eventuella övriga kostnader i samband med krediten. Det totala kreditbeloppet beror på utnyttjandet av krediten, återbetalningen av den och kreditavtalets löptid. Det uppskattade totala kreditbelopp som ska betalas, om krediten uppgår till exempel till 1 500 euro, inklusive räntor och kostnader, är 1 710 euro utifrån antagandet att kredittiden är ett år, räntan på krediten (06.2019) samt avgifterna och provisionerna är oförändrade under hela kredittiden och krediten återbetalas i 12 lika stora rater med en månads intervall. I kalkylen har avgiften som hanför sig till tillhandahållande av konto och avgiften för pappersfaktura beaktats. Begärda säkerheter Detta är en beskrivning av den säkerhet som ska ställas i samband med kreditavtalet. Krediten beviljas utan säkerhet.