Produktivitetsmätning. Aktiviteter i en produktionsprocess kan delas upp i två delar: värde och muda. Värde är en förmåga som erbjuds en kund vid rätt tidpunkt och till ett lämpligt pris så som det är definierat av kunden. Det japanska ordet muda betyder slöseri, och syftar till mänsklig aktivitet som förbrukar resurser utan att skapa värde. Slöseri är misstag som kräver korrigering, produktion av artiklar som ingen vill ha vilket medför ökade lagernivåer, processteg som egentligen inte behövs, förflyttning av medarbetare och transport av varor från ett ställe till ett annat utan något syfte samt varor och service som inte lever upp till kundernas behov (Womack & Xxxxx, 2003, s 15, 353). De produktivitetsmått som har utvecklats för att analysera förhållandet mellan produktionsresultat och resursinsats kan delas in i två kategorier. De kan antingen vara partiella, det vill säga se på sambandet mellan en produktionsfaktor och produktionsresultatet, eller vara totala, och då försöka fånga förhållandet mellan insatsen av alla resurser och produktionsresultatet (Statens offentliga utredningar, 1991). Det vanligaste partiella produktivitetsmåttet är arbetsproduktivitet. Det definieras som produktion genom arbetskraftsinsats. Eftersom arbetsproduktiviteten är ett partiellt mått säger den lite om arbetskraftens ”eget” bidrag till den ekonomiska tillväxten. Om en arbetare blir utrustad med fler och bättre maskiner – så att kapitalintensiteten ökar – ökar hans produktionsresultat även om arbetsinsatsen i både tid och intensitet är oförändrad. Ett av de bästa måtten på arbetsproduktivitet är produktion per arbetade timme (Statens offentliga utredningar, 1991). Faktorer som kan påverka förutsättningarna för produktivitet är närvaro, frånvaro, personalomsättning och kompetensutveckling. För att företaget ska kunna förverkliga sin affärsidé och utveckla medarbetarnas kompetens, måste de faktorer som påverkar produktiviteten kontinuerligt följas upp. Det är då aktuellt att titta på ovan nämnda faktorer som påverkar förutsättningarna för produktivitet. Om operatörerna själva får vara med och mäta och analysera produktiviteten får de möjlighet att förstå vilken påverkan stopp i produktionen har på resultatet. Mätningar är ett led i analysen av orsakerna till produktivitetsförändringar (Xxxxxxxxx, 1992). Vid produktivitetsmätning förekommer många olika tidsbegrepp. En del är tillverkningstid, det är den tid som erfordras för att utföra den operation som arbetsuppdraget kräver, den kan delas upp i...
