Common use of Riktlinjer Clause in Contracts

Riktlinjer. Avtalet utgår från en verksamhetsstyrd lokal lönebildning med såväl lo- kal samverkan som individen i fokus. Lönebildningen ska ske mot bak- grund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar samt tjänstemannens prestation och bidrag till verksamheten. Företa- gets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts och att uppföljning av resultat sker. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledningen, fackliga fö- reträdare och de anställda tjänstemännen är av stor betydelse för löne- bildningen. Genom lönesättning kan företag belöna när tjänstemannen gör rätt saker. Lön är ett viktigt styrmedel. Lön ska stimulera ökade insatser och arbetsglädje. Lön är därför en viktig fråga för såväl tjänsteman som företag. De lokala parterna vid företaget utformar, inom avtalets ram, den praktiska tillämpningen och formerna för den årliga löneprocessen. Även lönekriterier ska fastställas lokalt vid företaget. Dessa kan variera med hänsyn till verksamhet och befattning. Exempel på väg- ledande kriterier kan vara: ekonomiskt och personellt ansvar, befatt- ningens svårighetsgrad, lednings- och samarbetsförmåga, initiativ- förmåga, teknisk kompetens, idé- och innovationsrikedom och om- döme. Företaget ansvarar för att de lönesättningsprinciper och löne- kriterier som lönesättningen utgår ifrån är tydliga och väl kända. Det är också de centrala parternas avsikt att genom det lokala löne- bildningsavtalet skapa förutsättningar för att stärka samverkan och samarbetet mellan de lokala parterna.

Riktlinjer. Avtalet utgår från en verksamhetsstyrd lokal lönebildning med såväl lo- kal lokal samverkan som individen i fokus. Lönebildningen ska ske mot bak- grund bakgrund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar samt tjänstemannens tjänste- mannens prestation och bidrag till verksamheten. Företa- gets Företagets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts och att uppföljning av resultat resul- tat sker. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledningen, fackliga fö- reträdare före- trädare och de anställda tjänstemännen är av stor betydelse för löne- bildningenlönebild- ningen. Genom lönesättning kan företag belöna när tjänstemannen gör rätt sakersa- ker. Lön är ett viktigt styrmedel. Lön ska stimulera ökade insatser och arbetsglädjear- betsglädje. Lön är därför en viktig fråga för såväl tjänsteman som företag. De lokala parterna vid företaget utformar, inom avtalets ram, den praktiska prak- tiska tillämpningen och formerna för den årliga löneprocessen. Även lönekriterier ska fastställas lokalt vid företaget. Dessa kan variera med hänsyn till verksamhet och befattning. Exempel på väg- ledande kriterier vägledande krite- rier kan vara: ekonomiskt och personellt ansvar, befatt- ningens svårighetsgradbefattningens svårighets- grad, lednings- och samarbetsförmåga, initiativ- förmågainitiativförmåga, teknisk kompetenskompe- tens, idé- och innovationsrikedom och om- dömeomdöme. Företaget ansvarar för att de lönesättningsprinciper och löne- kriterier lönekriterier som lönesättningen utgår ifrån är tydliga och väl kända. Det är också de centrala parternas avsikt att genom det lokala löne- bildningsavtalet lönebild- ningsavtalet skapa förutsättningar för att stärka samverkan och samarbetet samar- betet mellan de lokala parterna.