Common use of Riktlinjer Clause in Contracts

Riktlinjer. Avtalet utgår från en verksamhetsstyrd lokal lönebildning med såväl lokal samverkan som individen i fokus. Lönebildningen ska ske mot bakgrund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar samt tjänste- mannens prestation och bidrag till verksamheten. Företagets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts och att uppföljning av resul- tat sker. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledningen, fackliga före- trädare och de anställda tjänstemännen är av stor betydelse för lönebild- ningen. Genom lönesättning kan företag belöna när tjänstemannen gör rätt sa- ker. Lön är ett viktigt styrmedel. Lön ska stimulera ökade insatser och ar- betsglädje. Lön är därför en viktig fråga för såväl tjänsteman som företag. De lokala parterna vid företaget utformar, inom avtalets ram, den prak- tiska tillämpningen och formerna för den årliga löneprocessen. Även lönekriterier ska fastställas lokalt vid företaget. Dessa kan variera med hänsyn till verksamhet och befattning. Exempel på vägledande krite- rier kan vara: ekonomiskt och personellt ansvar, befattningens svårighets- grad, lednings- och samarbetsförmåga, initiativförmåga, teknisk kompe- tens, idé- och innovationsrikedom och omdöme. Företaget ansvarar för att de lönesättningsprinciper och lönekriterier som lönesättningen utgår ifrån är tydliga och väl kända. Det är också de centrala parternas avsikt att genom det lokala lönebild- ningsavtalet skapa förutsättningar för att stärka samverkan och samar- betet mellan de lokala parterna.

Riktlinjer. Avtalet utgår från en verksamhetsstyrd lokal lönebildning med såväl lokal lo- kal samverkan som individen i fokus. Lönebildningen ska ske mot bakgrund bak- grund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar samt tjänste- mannens tjänstemannens prestation och bidrag till verksamheten. Företagets Företa- gets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts och att uppföljning av resul- tat resultat sker. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledningen, fackliga före- trädare fö- reträdare och de anställda tjänstemännen är av stor betydelse för lönebild- ningenlöne- bildningen. Genom lönesättning kan företag belöna när tjänstemannen gör rätt sa- kersaker. Lön är ett viktigt styrmedel. Lön ska stimulera ökade insatser och ar- betsglädjearbetsglädje. Lön är därför en viktig fråga för såväl tjänsteman som företag. De lokala parterna vid företaget utformar, inom avtalets ram, den prak- tiska praktiska tillämpningen och formerna för den årliga löneprocessen. Även lönekriterier ska fastställas lokalt vid företaget. Dessa kan variera med hänsyn till verksamhet och befattning. Exempel på vägledande krite- rier väg- ledande kriterier kan vara: ekonomiskt och personellt ansvar, befattningens svårighets- gradbefatt- ningens svårighetsgrad, lednings- och samarbetsförmåga, initiativförmågainitiativ- förmåga, teknisk kompe- tenskompetens, idé- och innovationsrikedom och omdömeom- döme. Företaget ansvarar för att de lönesättningsprinciper och lönekriterier löne- kriterier som lönesättningen utgår ifrån är tydliga och väl kända. Det är också de centrala parternas avsikt att genom det lokala lönebild- ningsavtalet löne- bildningsavtalet skapa förutsättningar för att stärka samverkan och samar- betet samarbetet mellan de lokala parterna.