Summering. Det är ställt utom rimligt tvivel att Mäklaren nedvärderade deras fastighet för att försöka dra in stora summor på ett rörligt arvode. Mäklaren vilseledde dem i sin kommunikation vid tillfället för påskriften av förmedlingsuppdraget samt genom den förhalningsteknik som han så väl bemästrade. De anser att detta bekräftas dels i Mäklarens sena förslag till höjning av det rörliga arvodets nivå samt den enorma skillnaden mellan 4 400 000 kr, vilket Mäklaren ansåg att de skulle vara glada om de fick, och försäljningspriset. De anlitade Mäklaren i tron att han skulle handla i deras intresse, inget kunde vara mer fel. De anser att det är tydligt att Mäklaren förhalade dialogen under hela processen med vaga och uteblivna svar. Svar som att ”detta kan vi inte ta just nu” och att ”mäklare också måste tjäna pengar” ser de som en total brist på argument. Det är uppenbart att Mäklaren förhalade i syfte att sätta dem i ett läge där de inte kunde avbryta affären. Frågor till Mäklaren som de önskar få besvarade: • Vad anser Mäklaren om träffsäkerheten i sin värdering av fastigheten? • Mäklaren sa under deras första möte att om det rörliga arvodet faller ut så beror det på att han gjort ”det lilla extra” och då som en bonus för honom. Vad anser Mäklaren i detta fall vara ”det lilla extra” som han gjort? • Anser Mäklaren att det är moraliskt rätt och i linje med god mäklarsed att arvodet för ett hus som säljs för 5 000 000 kr är mer än dubbelt så högt än för ett hus som säljs för 7 000 000 kr? • Anser Mäklaren att han genom hela försäljningsprocessen arbetat i linje med god mäklarsed och inte undanhållit någon information, värderat de- ras hus på riktiga grunder och inte förhalat processen genom att ta orim- ligt god tid på sig i diskussioner? Vid en värdering tar han hänsyn till skick, läge, storlek, ålder och tomt. När för- medlingsuppdraget tecknades hade han med sig aktuell statistik från Värderings- data. Mycket riktigt är ett fåtal radhus inkluderade i den statistiken, men de har också sålts till ett betydligt lägre värde än de friliggande villorna i statistiken. Uti- från den informationen som fanns vid undertecknandet av förmedlingsuppdraget anser han att NN och YY fick en korrekt värdering. Sedan är han av åsikten att de fick väldigt bra betalt jämfört med liknande fastigheter i området. Hans arbetsprocess är likadan oavsett vilket arvodesalternativ hans uppdragsgi- vare väljer. Återigen vill han inte kommentera sina arvoden gällande andra uppdragsgivare. Han kan d...
Summering. SvTF ser vissa likheter mellan tennis och padel, framför allt gällande utrusning, tränings- och tävlingsverksamhet samt den miljö som idrotterna verkar i. Dock är det SvTF:s uppfattning att olikheterna överstiger likheterna och att idrotterna därav är att betrakta som egna idrotter. Det är uppenbart att det finns angränsande frågor, framför allt gällande anläggning, medlemskap och tävlingsverksamhet. Därav har initiativ tagits till en gemensam utredning om framtida samarbeten. Svenska Tennisförbundet 2021-03-11 Xxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxx Ordförande Generalsekreterare Svenska Squashförbundet anser inte att det föreligger nära släktskap mellan squashförbundets och padelförbundets verksamhet. En squashbanas utformning och funktion, skiljer sig väsentligt från en Padelbana. Squash spelas med motståndarna på samma planhalva, där man fightas om samma position i mitten på banan och slår mot samma frontvägg, dvs. det finns inget nät som skiljer spelarna åt. Vidare är det mycket stor skillnad på både racket och boll. Squashförbundet har tagit ställning till denna skillnad och omformulerat stadgarna våren 2020, 1 kap Allmänna bestämmelser 1. § Uppgift: Svenska Squashförbundet – i dessa stadgar benämnt Förbundet – har till uppgift att främja och administrera squashidrotten i Sverige, verka för att squashspel blir tillgängligt för alla samt att företräda denna idrott även i utlandet. Med squash jämställs andra racketidrotter som spelas på squashbana. Svenska Squashförbundet ställer sig negativ till hopslagning mellan förbunden då skillnaderna i verksamhet är väsentlig. Svenska Squashförbundet har inget att invända mot Padelförbundets ansökan om medlemskap i RF. mvh Svenska Squashförbundets Styrelse genom Xxxxx Xx Xxxxx Förbundsjurist RF/SISU Svenska Badmintonförbundet (SBF) anser inte att badminton och padel bedriver verksamhet som är nära besläktade, med hänvisning till förtydligande i 10 kap 3§ RF:s stadgar.
Summering. Omfattningen av den internationellt konkurrensutsatta sektorn förändras kontinuerligt till följd av tekniska, politiska och ekonomiska förändringar. Den teoretiska definitionen av vad som, ur ett lönebildningsperspektiv, bör betraktas som internationellt konkurrensutsatt verksamhet i Sverige kan behöva utvecklas. Vi har gett ett förslag till definition. Den ser delvis annorlunda ut än den definition som gavs för fyrtio år sedan i den s.k. EFO-rapporten. Det beror på att det idag förekommer nya former av tjänstehandel. Svensk utvinning och tillverkningsindustri utgör helt klart en del av den internationellt konkurrensutsatta sektorn. Jämfört med för fyrtio år sedan är svensk gruv- och tillverkningsindustri i ännu högre grad utsatt för internationell konkurrens. Under de senaste tio åren har de avtal som träffats mellan parterna inom industrin blivit nor- merande för resten av den svenska arbetsmarknaden. Att den ordningen kunnat upprätthållas beror på att tillräckligt många av parterna på svensk arbetsmarknad ansett det vara riktigt att de första normerande avtalen på svensk arbetsmarknad träffas inom den internationellt kon- kurrensutsatta sektorn. Det finns en kritik mot denna ordning som går ut på att det också finns andra verksamheter utanför industrin som är internationellt konkurrensutsatta, inte minst ett antal nya och växande tjänstebranscher. En annan invändning är att andra verksamheter inte är direkt utsatta för internationell konkurrens men så nära beroende av industrin att de indirekt är utsatta för samma internationella konkurrens. Vi har i föregående avsnitt sökt göra en definition av vad som bör betraktas som internatio- nellt konkurrensutsatt verksamhet ur ett lönebildningsperspektiv, visat på olika former av in- ternationell tjänstehandel och sökt bedöma om de kan betraktas som internationellt konkur- rensutsatta eller inte. Vi har också använt olika mått på utrikeshandeln som en indikator på om en verksamhet är internationellt konkurrensutsatt eller inte. Dessa mått visar tydligt att svensk industri arbetar på internationellt konkurrensutsatta marknader. Andra verksamheter gör det definitivt inte och däremellan finns en gråzon. Det finns andra verksamheter, utanför industrin som också är utsatta för internationell konkurrens. Sjötransporter är definitivt ett sådant område. Det finns också verksamheter som har mycket starka kopplingar till industrin, exempelvis skogs- och jordbruk, fiske, återvinning och finansiella tjänster. Omfattningen ...
Summering. Detta case är uppbyggt på ett 26 veckor långt marknadstest av RotoShelf 1250/2 i två livsmedelsbutiker och på hyllorna som var monterade i kyldiskar stod primärt mjölk och yoghurt-produkter. Resultaten talar sitt tydliga språk: • Påfyllningstiden av varor minskades med 50 procent. • Svinn på grund av utgånget datum minskade med hela 40 procent. I regionen ökade svinnet under samma tidsperiod på grund av utgånget datum med 18 procent under perioden. • Försäljningen ökade med 7,4 procent. • Återbetalningstiden uppgavs till kortare än ett år. Xxxxxxxxx rapporterade även att hela kylkedjan förbättrades. Butikerna mätte med vilken frekvens de olika hyllorna behövde fyllas på och kunde konfigurera de individuellt anpassningsbara hyllorna för att passa det verkliga behovet av hyll-yta. Detta betyder att personalen tar med rätt antal varor att fylla på och, i princip, inget behöver tas tillbaka till lagret. Detta påverkade även inköpen då butikerna inte behöver hålla samma mängd i lager utan kan planera för effektivare leveranser.
Summering. 17.00 Avslutning dag 1
Summering. Totalt antal tjänster för gymnasieelever i Ua kommuns skolor 27,19 Sammanställning per skola Rev 14-05-22 Boland 0,96 1,63 0,20 2,79 Celsius 1,61 0,80 2,41 Ekeby 0,71 0,31 1,02 Fyris 1,87 0,50 1,10 3,47 GUC 0,44 0 0,44 Jälla 0,34 1,13 0,35 1,81 Katedral 2,25 2,25 Xxxxx inkl CIS 0,00 0,30 0,60 0,20 1,10 Lundellska 1,64 0,12 1,28 0,00 3,03 Rosendal 1,43 0,45 1,88 Uven 4,45 4,45 Totalt 11,25 0,42 11,14 1,65 0,20 24,66 Cultus 0,16 0,16 Internationella gy 0,23 0,23 IT-Gymnasiet 0,50 0,01 0,51 Xxxxxx 0,31 0,31 JB 0,34 0,34 Kunskapsgymn 0,15 0,15 Livets Ords Kristna Gy 0,17 0,17 Realgymnasiet 0,15 0,01 0,16 Thoren Business School 0,34 0,34 Uppsala Praktiska gymn 0,21 0,15 0,36 Waldorf 0,03 0,03 Xxxxxxxxxxx 0,06 0,02 0,08 Yrkesplugget 0,16 0,13 0,29 Totalt 2,80 0,00 0,32 0,00 3,12 0,00 Art/Kajan 0,13 0,13 Laban 0,08 0,08 SRK 0,00 0,00 Totalt 0,00 0,00 0,00 0,20 0,00 0,20 0,00 Utanför Uppsala 0,03 0,03 Totalt alla skolor 14,05 0,42 11,45 1,88 0,20 28,00 Jourtjänst K4 0,50 Totalt Samlad vägledning gy och gysär 28,50 Rev 14-05-22
Summering. Projektet Omställning Stockholm har under sin genomförandeperiod visat sig vara ett bra exempel på hur målinriktad insats, starkt utvecklingsinriktat lärande, väl fungerande samverkan, och aktivt ägandeskap kan skapa en verklig effekt hos regionens SMFs. Genom att ständigt anpassa och utveckla insatserna har projektet framgångsrikt skapat och testat innovativa lösningar baserade på både interna och externa insikter, och föränderliga förutsättningar i omvärlden. Resultatet av denna process har inte enbart inneburit projektets framgång och lett till måluppfyllelse, utan har även bidragit till underlaget till det framtida projektet, Acceleration Stockholm. Projektet har aktivt jobbat för att skapa och upprätthålla samverkan på flera nivåer. Både inom projektteamet och i relationen mellan de olika aktörerna har samverkan varit nyckeln till projektets framgång. Projektets medvetenhet om betydelsen av att alla parter är på samma sida och strävar mot samma mål har varit en avgörande faktor, trots utmaningar inledningsvis. Det aktiva ägandeskapet som projektet har praktiserat har visat sig främst i den överföringen av delar av projektresultat och arbetssätt till det nya projektet, Acceleration Stockholm. Genom att ge de som aktivt arbetat med projektfrågorna en central roll i implementeringen har projektet skapat en hållbar och bestående effekt. Även övergången av nyckelpersoner till tillsvidareanställning hos Xxxx bekräftar detta. Det är tydligt att projektet inte bara har levererat resultat, utan att resultaten har blivit i flera fall, integrerat i organisationens struktur och kultur.
Summering. Många av VA SYDs avloppsreningsverk är i stort behov av modernisering och utbyggnad för att klara av samhällenas utveckling och ökade krav på förbättrad vattenmiljö. Flera av dessa behöver söka och få nya tillstånd inom en tioårsperiod. Omvärlden och vår samhällsutveckling sätter förutsättningarna och påverkar genom följande faktorer som planeringen måste ta hänsyn till: • Växande befolkning, • avloppsreningsverk i behov av upprustning, • nya och skarpare reningskrav, • klimatanpassning, • omställning av VA-verksamheter i Sverige mot större anläggningar, • VA SYDs verksamhetsmål, • avloppsreningsverk som är integrerade med tätorternas planering. Detta leder till att VA SYDs medlemskommuner inom en snar framtid måste bygga ut sina avloppsreningsverk. Syftet med detta dokument är att utgöra underlag för fortsatt arbete i processen mot val av utbyggnadssystem och kostnadsfördelning. Det är ett vägval som påverkar verksamheterna för mycket lång tid framöver. Beslut om utbyggnadssystem bör också sättas i ett större samhällsperspektiv och inte enbart baseras på det VA-ekonomiska utfallet som redovisas i detta dokument. VA SYDs arbete med ovanstående frågor bygger på tidigare kommunala inriktningsbeslut. Dokumentet sammanfattar genomförda utredningar kopplade till omfattningen av tre alternativa system och tre olika principer för kostnadsfördelning samt de ekonomiska utfallen för dessa ur avloppsvattenrenings perspektiv. Den ekonomiska konsekvensen av anslutning av de tre grannkommuner Kävlinge, Staffanstorp och Svedala har inkluderats i det tredje systemet. De jämförda systemen är:
Summering. Vad har dagarna resulterat i, vad har varit bra och vad går att förbättra till nästa kom- munverkstad.
Summering. Fastighetsbranschen i Sörmland och Västmanland står inför utmaningar när det kommer till att tillgodose behovet av kompetent arbetskraft. Kompetensutmaningarna handlar dels om att locka fler människor att söka sig till utbildningar inom fastighet, dels om att kompetensmatchningen fungerar väl och att de som utbildar sig gör det inom områden där det finns framtida behov. I länen finns flertalet utbildningar på olika nivå med inriktning mot fastighets- branschen. Det finns även flertalet nya lagar som kommer att påverka kompetens- försörjningen kopplat till utbildningar. Det handlar bland annat om ämnesbetyg, ökad möjlighet till validering och omställningsstudiestöd. Antal elever på inriktning fastighet på VVS- och fastighetsprogrammet har sjunkit över tid. Trenden visar på att gymnasieskolan är ett område där satsningar måste göras, för att locka fler till inriktning fastighet. Enligt FUs senaste kompetensbehovsundersökning finns ett rekryteringsbehov på ca 1 600 fastighetstekniker på 5 års sikt. Jämfört med nuvarande utbud så finns det en relativt jämn balans mellan utbildningsutbud och efterfrågan på kompetent arbetskraft framöver.