Uppföljningens syfte och innehåll exempelklausuler

Uppföljningens syfte och innehåll. Detta avsnitt beskriver den uppföljning som bedrivs i Norge idag inom missbruks- och beroendevård. Inom specialistvården är det framförallt Nasjonalt kvalitetsindikatorsystem som används, vilket även innehåller indikatorer för kommunalt arbete. På kommunnivå tas dessutom en särskild rapport om kommunalt hälso- och sjukvårdsarbete för missbrukare fram av SINTEF. Vidare är BrukarPlan ett kartläggningsverktyg på området som ska hjälpa kommuner att identifiera behov av missbruks- och beroendevård och omsorg. Nedan beskrivs innehållet i dessa tre uppföljningsverktyg och deras syfte.
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Uppföljningens syfte och innehåll. De flesta indikatorer inom Finlands hälso- och sjukvård återfinns i THL:s indikatorbank Sotkanet. Resultaten från mätningar presenteras i olika rapporter och uppföljningsverktyg. Dessutom finns ett särskilt informationssystem för narkomanvården. Innehåll och syfte med de olika presentationssätten redogörs för nedan. För en fullständig översikt över indikatorerna hänvisas till Bilaga 1.
Sample 1
Uppföljningens syfte och innehåll. Den centrala uppföljningen av nationella indikatorer syftar till att följa utvecklingen i förhållande till regeringens vision och strategiska målsättningar. Detta förklarar även hur urvalsprocessen gått till – man har valt sådana indikatorer som man anser bäst fångar de förändringar man vill uppnå. Underliggande data presenteras på ett lättillgängligt sätt på Scotland performs och där finns även möjlighet att direkt ta del av den i Excel-format. Målgruppen för Scotland performs är medborgarna och syftet är att visa hur utvecklingen mot uppsatta mål fortskrider. Uppföljningen används även till viss del till styrning och ledning då resursallokeringen delvis utgår från dessa prestationer. ISD ansvarar för driften av registren National drug-related deaths database, Drug related hospital statistics samt Scottish drug misuse database. För mer information om vilka indikatorer som ingår i de olika registren, se Bilaga 1. Registren används av beslutsfattare inom NHS Scotland men även på HP och utförarnivå för att bättre anpassa sitt vårdutbud efter målgrupperna. Mer information om registren finns även på respektive hemsida som man når genom länkarna ovan. Även ScotPHO:s tjänster, som beskrivits närmare ovan, används i detta syfte.
Sample 1
Uppföljningens syfte och innehåll. I Nederländerna används indikatorbaserad uppföljning på flera nivåer och i olika syften. På folkhälsonivå publicera Trimbos årligen en översyn över användning av droger, tobak och alkohol med namnet The National Drug Monitor Annual Report. Rapporten finns att ladda ner på holländska på Trimbos hemisda. Följande områden ingår i rapporten: befolkningens droganvändning, användning av alkohol och tobak, trend i uppsökande av vård för missbruk, trend i drogers renhet samt incidens av narkotikamissbruk. National Drug Monitor är en publikation som ska ge en nulägesbild av drogsituationen i landet, riktad till såväl beslutsfattare på nationell och kommunal nivå som forskare och vårdpersonal. SBG:s ROM-data publiceras i Benchmark RapportageModule (BRaM); en rapport som ska möjliggöra benchmarking och jämförelser mellan vårdgivare. BRaM finns inte tillänglig för allmänheten, utan är till för vårdgivare och försäkringsbolag. Trots kontakt med flera personer har vi varken lyckats få tillgång till denna rapport eller klarhet i om den innehåller uppföljning av andra indikatorer än de som presenteras i den så kallade Transparantiekalender (fritt översatt Transparenskalender), mer information följer nedan. Syftet med rapporten är att tjäna som en informationskälla för de olika försäkringsbolagen som köper vård (beställarstyrning) samt för att vårdgivare ska använda informationen som underlag till förbättringsåtgärder. Rapporten innehåller information om enskilda vårdgivares patienter, bland annat graden av abstinens efter behandling samt förekomst av drogbruk efter behandling. Den aggregerade informationen från detta system används för att jämföra resultaten mellan vårdgivare. Analyser kan dessutom göras utifrån olika patientgrupper. År 2015 ingick 233 vårdgivare i BRaM. En översikt över rapporten kan laddas ned på holländska här. SBG planerar att genomföra ett pilotförsök med ett antal leverantörer för att tillsammans lära av resultaten av XXX. Detta förbättringsarbete förväntas starta under hösten 2017.
Sample 1
Uppföljningens syfte och innehåll. Estlands uppföljningssystem inom alkohol och narkotika utgår från de två separata policydokumenten som finns inom området. Huvudsyftet är att följa drog- respektive alkoholsituationen i relation till policydokumenten inom respektive område. För båda områdena finns definierade utfallsindikatorer och målvärden. Uppföljning av hur man ligger i förhållande till målen görs delvis löpande men inga rapporter finns publicerade inom området ännu, utan rapporter planerar publiceras under nästkommande år.
Sample 1

Related to Uppföljningens syfte och innehåll

  • Halvårsredogörelse och årsberättelse, ändring av fondbestämmelserna Förvaltaren ska lämna en halvårsredogörelse för räkenskapsårets sex första månader inom två månader från halvårets utgång samt en årsberättelse för fonden inom fyra månader från räkenskapsårets utgång. Redogörelserna ska kostnadsfritt sändas till andelsägare som begär det samt finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet. Ändring av fondbestämmelserna får endast ske genom beslut av förvaltarens styrelse och ska underställas Finansinspektionen för godkännande. Sedan ändring godkänts ska beslutet finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet samt tillkännages på sätt som Finansinspektionen anvisar.

  • Byte och anvisning av elhandelsföretag 8.1 Byte av elhandelsföretag ska genomföras utan särskild kostnad för kunden. Det åligger elnätsföretaget att genomföra byte av elhandelsföretag enligt anmälan från det nya elhandelsföretaget som kunden valt. Elnätsföretaget är skyldigt att genomföra bytet till den dag elhandelsföretaget och kunden kommit överens om såvida anmälan från elhandelsföretaget skett senast 14 dagar innan bytet ska genomföras. Om byte av elhandelsföretag och/eller balansansvarig inte skett på föreskrivet sätt kommer det tidigare elhandelsföretaget att fortsätta leveransen, respektive balansansvaret att kvarstå på den tidigare balansansvarige tills bytet kan äga rum. 8.2 Det åligger elnätsföretaget att efter att anmälan om nytt elhandelsföretag eller ny balansansvarig inkommit underrätta anmälande elhandelsföretag om anmälan är fullständig eller ofullständig. Vid fullständig anmälan ska elnätsföretaget bekräfta lämnade uppgifter samt om anmälan avser nytt elhandelsföretag ange beräknad årsförbrukning i uttagspunkten. Vid ofullständig anmälan ska det av underrättelsen framgå vad som är ofullständigt/felaktigt i anmälan. 8.3 Om en kund saknar avtal om elleverans med ett elhandelsföretag är elnätsföretaget enligt lag skyldigt att anvisa kunden ett sådant (anvisat elhandelsföretag). Elnätsföretaget ska utan dröjsmål underrätta kunden om vilket elhandelsföretag som anvisats och om kundens möjligheter att byta elhandelsföretag. 8.4 Lämnar elnätsföretaget en anvisning enligt punkten 8.3 till kunden ska elnätsföretaget samtidigt underrätta det anvisade elhandelsföretaget om detta.

  • Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nodvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

  • Ansvar vid grov oaktsamhet och särskilt klandervärt handlande Om en obehörig transaktion har kunnat genomföras till följd av att Kontohavaren åsidosatt en skyldighet enligt första stycket ovan genom grov oaktsamhet, ansvarar Kontohavaren för beloppet, dock högst 12 000 kr per kort och reklamation. Har Kortinnehavaren handlat särskilt klandervärt ska Kontohavaren stå för hela förlusten.

  • Förtroendeuppdrag En tjänsteman har rätt att ta emot statliga, kommunala och fackliga förtroendeuppdrag.

  • Skadestånd då tjänstemannen inte iakttar uppsägningstiden Om tjänstemannen lämnar sin anställning före uppsägningstidens slut, har arbetsgivaren rätt till skadestånd för den ekonomiska skada och olägenhet som därigenom vållas. Skadeståndet är lägst det belopp som motsvarar tjänstemannens lön under den del av uppsägningstiden som tjänstemannen inte har iakttagit.

  • Beskrivning av huvuddragen i kreditprodukten Typ av kredit Finnair Plus Mastercard, fortlöpande kredit Det sammanlagda kreditbeloppet Detta är den övre kreditlimit eller det totala belopp som ställs till förfogande genom kreditavtalet. 2 000 – 10 000 euro Villkoren för uttaget Här anges när och hur pengarna kan lyftas. Kredittagaren kan göra det första inköpet på kredit genast efter att kreditbeslutet godkänts. Fortsatta inköp/kontantuttag kan kredittagaren göra efter att han fått kortet. Kreditavtalets löptid Krediten som anslutits till kortet gäller tills vidare. Betalningsrater och, i förekommande fall, i vilken ordning dessa ska fördelas mellan olika fordringar Du måste betala följande: Krediten återbetalas i månadsrater som omfattar ränta och amortering av kapitalet. Månadsratens belopp är en avtalad procentandel av skuldsaldot vid faktureringstidpunkten. Om till exempel 1 500 euro av krediten har utnyttjats och om amorteringsprocenten är tre (3) är månadsraten 45 euro. Övriga avtalsenliga avgifter ska betalas i anslutning till den månads- raten, enligt den avtalade förfallodagen. Det totala belopp som ska betalas Detta är det lånade kapitalet plus ränta och eventuella övriga kostnader i samband med krediten. Det totala kreditbeloppet beror på utnyttjandet av krediten, återbetalningen av den och kreditavtalets löptid. Det uppskattade totala kreditbelopp som ska betalas, om krediten uppgår till exempel till 1 500 euro, inklusive räntor och kostnader, är 1 689 euro utifrån antagandet att kredittiden är ett år, räntan på krediten (06.2019) samt avgifterna och provisionerna är oförändrade under hela kredittiden och krediten återbetalas i 12 lika stora rater med en månads intervall. I kalkylen har årsavgiften och avgiften för pappersfaktura beaktats. Begärda säkerheter Detta är en beskrivning av den säkerhet som ska ställas i samband med kreditavtalet. Krediten beviljas i regel utan säkerhet.

  • Övergripande mål för lönebildningen Det är parternas gemensamma uppfattning att god lönsamhet, produktivitet och utvecklingskraft i företagen samt stabila och förtroendefulla relationer mellan företagsledning, medarbetare och lokala fackliga företrädare utgör av- görande förutsättningar för värdeökning och tillväxt. Lönebildningen kopplas till företagets övergripande mål och sker mot bak- grund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen, och medarbetarnas bidrag till denna. Detta ställer krav på definierade och kommunicerade mål för verksamheten och medarbe- tarna som grund för en konstruktiv dialog om lönebildningen och löneut- vecklingen vid företaget. Genom att stimulera till bättre prestationer och ökad kvalitet kan lönebild- ningen vara en positiv kraft i företagets verksamhet som stärker den produk- tivitets- och intäktsskapande processen. Det är parternas uppfattning att detta avtal därmed över tid bör generera bättre löneutveckling för medarbetarna i företaget än ett avtal med centralt fastställda nivåhöjningar. Företagets resultat och utveckling är en effekt av tydliga mål för verksam- heten och för medarbetaren. Företagets chefer har därför ett särskilt ansvar för att mål sätts upp och att uppföljning av resultat sker. Avtalets inriktning är att knyta samman medarbetarens prestation och upp- nådda resultat med den individuella löneutvecklingen. Medarbetarnas utbild- ning, erfarenhet och kompetensutveckling är av stor betydelse för företagets produktivitet och förnyelse.

  • Kreditgivarens/kreditförmedlarens namn och kontaktuppgifter Kreditgivare Organisationsnummer Adress EnterCard Group AB 556673-0585 105 34 Stockholm Kreditförmedlare Organisationsnummer Adress

  • Förvaringsinstitutet och dess uppgifter Förvaringsinstitut för fondens tillgångar är Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), med organisationsnummer 502032-9081(”förvaringsinstitutet”). Förvaringsinstitutet ska verkställa AIF-förvaltarens beslut avseende fonden samt ta emot och förvara fondens tillgångar. Förvaringsinstitutet ska kontrollera att de beslut avseende fonden som AIF- förvaltaren fattat, såsom värdering, inlösen och försäljning av fondandelar, sker i enlighet med lag, föreskrift och dessa fondbestämmelser.