Utmaningarna är många exempelklausuler

Utmaningarna är många. Utvärderingen visar att utmaningarna är många. På central nivå handlar det främst om att säkra implementeringen, bygga kompetens i stadsdelarna samt att definiera ett gemensamt och tydligt uppföljningssystem. Ett sådant saknas idag, något som också påpekades i Acandos utvärdering (Acando 2016). Förslag på indikatorer ges i vägledningen, dock kan dessa behöva utvecklas och definieras ytterligare, samt efterfrågas från centralt håll. Kan då FCA bidra till en utjämnad hälsa över staden? Detta är en fråga det inte går att svara direkt på då många faktorer påverkar barns uppväxtvillkor och därmed också deras framtida möjligheter. Socioekonomiska förutsättningar är en viktig faktor som förmodligen inte enbart kan avhjälpas med hjälp av FCA och familjecentraler. Utvärderingen pekar också på att lokala neddragningar har betydelse för möjligheterna att arbeta familjecentrerat i en stadsdel. Detsamma gäller möjligheterna att ta hand om de behov som upptäcks lokalt vilket till stor del är en resursfråga. Här finns behov av att från centralt håll säkra processen så att inte lokala budgetar avgör möjligheterna till insats för invånarna i stadsdelen. Utmaningar mellan huvudmännen i form av olika organisation, olika ersättningssystem och olika journalsystem eller intranät har lyfts under utvärderingens gång. Samtidigt finns också gott om exempel på hur problemen har överkommits genom dialog, samtyckesblanketter och gemensam planering. Resultaten väcker dock frågor kring ersättningssystemen i relation till den samverkan som efterfrågas. Ska samverkan få ta tid och ska då antalet besök på en familjecentral (eller annan aktör som arbetar familjecentrerat) kunna reduceras för att skapa mer utrymme för samverkan? Hur regleras i så fall detta? Dessa frågor ligger utanför utvärderarnas uppdrag men är intressanta i sammanhanget.

Related to Utmaningarna är många

  • Övriga upplysningar 15.1 Dessa bokningsvillkor omfattas inte av reglerna kring ångerrätten.

  • Ansvarsbegränsningar 9.1 Parts skadeståndsansvar skall inte överstiga faktisk skada. Entreprenören svarar endast för skada som uppstått högst ett år före Kundens skriftliga underrättelse om skadan. Entreprenören svarar inte för indirekta skador såsom produktionsbortfall, utebliven vinst eller annan indirekt skada som drabbar Kunden.

  • Särskilda villkor De villkor som finns här nedan gäller för din försäkring bara om de särskilt anges i ditt försäkringsbrev.

  • Begränsningar och undantag Resan skall vara bokad och betald innan avresan. Du får inte ersättning för kostnad som kan ersättas av transportör, arrangör, från annat håll enligt lag, annan författning, konvention, försäkring eller skadestånd. Ersättning lämnas inte vid konkurs eller myndighets ingripande.

  • Giltighet, ändringar och tillägg 9.1 Avtalet gäller tills vidare. Om inte annat avtalats upphör avtalet senast en månad efter skriftlig uppsägning från kunden.

  • Allmänna förutsättningar Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

  • Begränsningar/Undantag Försäkringen gäller inte:

  • Kostnadsfördelning Huvudmannen svarar för alla arbeten och kostnader för den allmänna anläggningen. Fastighetsägaren svarar för alla arbeten och kostnader för VA-installationen. Anordning som behövs endast för en eller några få fastigheter, t.ex. anordning för tryckstegring av vatten eller pumpning av avloppsvatten, bekostas av vederbörande fastighetsägare om inte huvudmannen bestämt annat.

  • Särskilda aktsamhetskrav Du ska vårda din egendom och inte utsätta den för betydande risk att skadas eller förloras. Xxx högt aktsamhetskravet ställs beror bland annat på egendomens art och värde. Har du inte följt aktsamhetskraven kan ersättningen sättas ned, se avsnittet M.6 Nedsättning av försäkringsersättning.

  • Tilläggsförsäkringar Tilläggsförsäkringarna ska särskilt anges i ditt försäkringsbrev för att gälla. Om inget annat anges gäller reglerna under A, B, C, D, E, F, J och M även för tilläggsförsäkringarna.