Utveckling av verksamheten. Tidsåtgången fr olika arbetsuppgifter kan variera avsevärt från individ till individ och även från situation till situation. Faktorer som ska beaktas är antalet elever/gruppdeltagare, deras förkunskaper, undervisningstid och komplexitet, utrustningsmässiga och lokalmässiga förutsättningar och ar- betstagarnas erfarenheter. Parterna är ense om vikten av att skol-och förskoleverksamhet ut- vecklas. Om arbetsgivaren höjer kvaliteten genom att inrätta lektors- eller förste lärarbefattningar och söker statsbidrag för detta, ska skollagens (SFS 2010:800) regler tillämpas.
Utveckling av verksamheten. Vi kan komma att behandla uppgifter om köphistorik i syfte att ta fram rapporter och statistik för uppföljning och utveckling av vår verksamhet med stöd av apoteksdatalagen eller med stöd av en intresseavvägning. I detta syfte behandlar vi namn, kontaktuppgifter, personnummer, information om vad du köper från oss och information om hur du använder vår kundklubb. Om vi behandlar personuppgifter för detta syfte med stöd av en intresseavvägning är den lagliga grunden för behandlingen att den är nödvändig för att tillgodose Kronan Apoteks berättigade intresse av att ta fram rapporter och statistik för uppföljning och utveckling av vår verksamhet.
Utveckling av verksamheten. Kraven på ett resurseffektivare samhälle gör att behovet av helhetssyn och samverkan mellan kommuner ökar för att kunna fortsätta utveckla en miljömässig och kostnadsef- fektiv avfalls- och VA-hantering som är långsiktigt hållbar utifrån nationella, regionala och lokala mål. Mot bakgrund av de utmaningar som avfalls- och VA-verksamheterna står inför är mål- sättningen med Kommunernas samverkan inom dessa områden även att • Bättre tillgodose behov av kompetens och resurser för att uppfylla nya krav och förväntningar och att anta olika utmaningar. • Öka förutsättningar för kompetensförsörjning genom att attrahera och behålla personal. • Utveckla verksamheterna i en hållbar riktning med miljö, kvalitet, kostnadseffek- tivitet och service i fokus. • Fullgöra det kommunala uppdraget avseende avfallshantering och allmänna vat- tentjänster.
Utveckling av verksamheten. AllTele har utvecklats från att vid starten varit en renodlad IP-telefonileverantör via stadsnäts- och fastighetsägare till en bred och rikstäckande leverantör inom fast telefoni, IP-telefoni, samt fiber- och ADSL baserade bredbands- tjänster. Genom förvärvet av Vattenfalls kundbas för tele- foni och bredband tillförs en stor rikstäckande kundstock på det kopparbaserade fasta telefoninätet i form av TAB och förvalskunder men också bredbandskunder i stadsnät och via ADSL. Förutsatt förvärvet av Phoneras kundstock tillförs ytterligare cirka 30 000 kunder inom kategorierna IP-telefoni, förvalstelefoni, TAB och bredband. 2007 var ett händelserikt år i Bolagets utveckling med listning på First North samt genomförande av tre betydel- sefulla förvärv under sista kvartalet. Den uttalade förvärvs- strategin har under våren 2008 fortsatt i förvärven av Vattenfalls och Phoneras kundbas inom telefoni och bred- band AllTele ökade intäkterna 2007 i förhållande till 2006 med knappt 200 procent varav den organiska tillväxten stod för 78 procent. Koncernen, MSEK Kv. 1, 2008 Kv. 1, 2007 Helår 2007 Helår 2006 Intäkter 26,5 4,3 41,5 16,7 Rörelseresultat 0,1 -3,9 -14,2 -9,3 Kundstock (Aktiva vid utgång av period) 51 325 7 955 48 780 6 898 Medelantal anställda 47 15 33 12 Kundstocken har ökat från cirka 7 000 i slutet av 2006 till cirka 50 000 vid utgången av 2007 och i och med för- värvet av Vattenfalls- och Phoneras kundbaser till cirka 130 000 vid halvårsskiftet 2008. I antalet kunder anges endast aktiva betalande kunder. Kunder i orderbok under inkoppling redovisas ej innan debitering startar.