Utvärderingen. Recommendation 1:
Utvärderingen. Anbudsgivare som uteslutits enligt fas A har inte kontrollerats enligt fas B. Beställaren har i fas B kontrollerat att samtliga grundkrav dvs skallkrav är uppfyllda.
Utvärderingen. Utvärderingen sker enligt principen i XXX om att anta det anbud som har lägst pris enligt 15 kap § 16 p2. Med lägst pris har avsetts en summering av (400 x timpris för en person + 150 x timpris för en person inklusive bil). Ett timpris för en person skall således anges. Som tillägg för bil betalar MKB ytterligare 150:- i timmen till avgivit anbud och för jourtillägg utgår ytterligare 50 % på avgivit anbud. Exempel: Om ett anbud lämnas på 300:- så blir således timlönen debiterbar med detta belopp. Debiteras en person med bil så blir det 450:- per timme. Är det på jour tid så blir det 450:- för en person och för en person med bil blir det 600:-.
Utvärderingen. Recommendation 1:Legal risk
Utvärderingen. SKBs styrelse har med anledning av föreningsstämmans beslut utsett en arbetsgrupp med uppdrag att göra en utvärdering av hur riktlinjerna tillämpats under de fem år som gått. I arbetsgruppen har ingått medlemmar från styrelsen, hyresutskottet och fullmäktige samt tjänstemän. Arbetsgruppen redovisade sitt arbete i en utvärderingsrapport ”Utvärdering av SKBs riktlinjer för hyressättning” den 20 augusti 2008. Utvärderingsgruppen har distribu- erats till samtliga fullmäktigeledamöter och finns även tillgänglig på föreningens hemsida xxx.xxx.xxx.
Utvärderingen. Leverantörens anbud ska omfatta: • Bifogad produktbeskrivning av intranätlösning • Bifogad övergripande preliminär implementering-införandeplan. • Bifogad kravspecifikation vilken ska vara komplett. • Bifogade av minst två referensfall à max 2 A4-sidor, exkl. bilder, av likvärdiga uppdrag. • Angivna prisbilder intranätprodukt och SLA. • Angivna prisbilder på optioner: M365-integration och timpris tilläggsuppdrag. För att gå vidare till utvärderingen ska samtliga efterfrågade bilagor inkommit i tid, vara komplett ifyllda och beskrivna på ett för förståeligt vis. Leverantören ska vara beredd att kunna köra en demovisning av systemet om så önskas. Anbud utvärderas med utgångspunkt att anta det anbud som är det ekonomiskt mest fördelaktiga utifrån ett så kallat ”jämförelsetal”. Leverantören vars anbud gett högst jämförelsetal tilldelas kontraktet, förutsatt att anbudet ryms inom Kävlinge kommuns avsatta budget. Så beräknas jämförelsetalet Anbudssumman fastpris intranät och årskostnad SLA ger poäng. Anbudssumman M365-integration och tilläggsuppdrag beräknat på 20 timmar. De poängsatta kravställningarna (se bilaga) ger också poäng, förutsatt att anbudet och produkten omfattar dem.
Utvärderingen har genomförts parallellt med utvärderingen av hemsjukvårdsöverenskommelsen. Processen har varit snarlik, även om denna utvärdering är mindre omfattande. Utvärderingen utgår ifrån en kvalitativ metod och baseras huvudsakligen på intervjuer, dokumentanalys samt avstämningar i forum såsom Strategisk grupp och Chefsgrupp Halland. Merparten av intervjuerna har genomförts med företrädare från Hjälpmedelscentrum/Region Halland och kommunerna. Utvärderingen av avtalet om samverkan i gemensam hjälpmedelsnämnd utgår huvudsakligen ifrån kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer (med bland andra nämndsledamöter i GNHH, kommunanställda samt anställda vid Hjälpmedelscentrum) samt gemensamma avstämningar (med till exempel kommunchefer i Chefsgrupp Halland samt förvaltningschefer i Strategisk grupp för socialtjänst och närliggande hälso- och sjukvård). Arbetsgruppen har bestått av företrädare vid Hjälpmedelscentrum, men dialog med och insamling av synpunkter har skett med företrädare (framför allt enhetschefer och MAR:ar, det vill säga medicinskt ansvariga för rehabilitering) i samtliga sex kommuner samt tjänstemän vid Regionkontoret. Health Navigator AB har som extern och oberoende utvärderare lett utvärderingsarbetet i nära samarbete med arbetsgruppen. Arbetet har löpt parallellt med utvärderingen av hemsjukvårdsöverenskommelsen och följt samma process samt upplägg (se utvärderingsrapporten om hemsjukvårdsöverenskommelsen för en närmare beskrivning). Med undantag för arbetsgruppen har projektorganisationen varit densamma med Strategisk grupp som styrgrupp och GNHH som beställare. Löpande förankring har skett i dessa forum samt i andra relevanta forum, såsom exempelvis Chefsgrupp Halland. Regionhandikapprådet bistod med att utse en brukarföreträdare som har ställt upp i en längre telefonintervju. Utvärderingen har genomförts under januari – mars 2017. Utvärderingen är mindre omfattande än såväl utvärderingen av hemsjukvårdsöverenskommelsen som den utvärdering som genomfördes under 2004. Detta utifrån att utvärderingen beställdes som ett tillägg till den mer omfattande utvärderingen av hemsjukvårdsöverenskommelsen och där beställaren efterfrågade att merparten av tillgängliga resurser skulle läggas på hemsjukvårdsöverenskommelsen. Utvärderingen är därmed avgränsad till en översiktlig analys av avtalets ändamålsenlighet. Våra rekommendationer är i regel riktade till Region Halland och kommunerna. För tydlighetens skull hade det varit mer fördelaktigt att adressera...
Utvärderingen. Anbud med rang 1, dvs med lägst pris, befanns efter kontroll av grundkrav som utvärderingsbart.
Utvärderingen. För varje delområde som anbudsgivaren lämnar anbud i ska anbudsgivaren ange ett taktimpris för ronderande bevakning.
Utvärderingen. Samtliga anbud utom nr 7 befanns utvärderingsbara. Nr 7 saknadar transporttillstånd.