VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. Det är enkelheten i konceptet och möjligheten att fylla ett stort medicinskt behov för en mängd patienter som alltid tilltalat mig! Att vi fokuserar på att behandla de underliggande orsakerna till smärtan istället för att bara lindra symptomet är för mig en av Staybles största fördelar. Att omvandla en instabil och läckande disk till bindväv och på så sätt stabilisera ryggsegmentet och förhindra läckage känns intuitivt rätt. Att vi dessutom kan nyttja det kroppsegna ämnet som naturligt åstadkommer bindvävsomvandling i disken och symptomlindring minskar utvecklingsrisken både med avseende på säkerhet och effekt. Resan från idé till fas 1b-studie har gått osedvanligt snabbt sedan Bolaget bildades 2015. Detta har varit möjligt tack vare ett mycket erfaret och väl sammansvetsat team som har jobbat dedikerat med ett enda fokus: Att visa att produkten är effektiv, säker och enkel att använda i patienten. Det har också varit möjligt tack vare att Bolaget tidigt lyckades säkra en stark patentportfölj och att produkten utan fördröjning har klarat de regulatoriska krav som ställs vid kliniska läkemedelsprövningar.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. I takt med att andelen äldre, dvs 60+ växer kraf- tigt som andel av den totala befolkningen, växer också kraven på hälsa och välbefinnande långt upp i åren. Ibland uttrycks det som 70 är det nya 50, dvs även om jag är 70 känner jag mig ung in- ombords och vill att mitt liv och relation ska fung- era som när jag var ung. Inte minst sexlivet ses som en viktig del för ett bra och hälsosamt liv för mannen och dennes partner. Ett fungerande sexliv på äldre dagar är viktig för mannens självkäns- la och välmående men också för en fungerande partnerrelation. Samtidigt som kraven på välbefinnande och häl- sa ökar växer problematiken med erektionssvikt. Studier visar att drygt 50 procent av män i åldrar- na 40 - 70 år har problem med erektionen från tid till annan. Idag domineras marknaden av produk- ter som benämns PDE 5 hämmare Cialis, Viagra m.fl. vilka har relativt kortvarig effekt och kräver planering vid användandet så att läkemedel tas före aktiviteten. Marknaden är global och omsät- ter ca 50 miljarder kronor per år. Dicots produktkandidat Libiguin® som är under ut- veckling har en annan verkningsmekanism än de existerande produkterna på marknaden. Vi ser i djurförsök bl.a. att effekten sitter i mycket längre och att ökad sexuell aktivitet sker hos försöks- djuren. Den folkmedicinska användningen av det extrakt från rötter som är ursprunget till vår kom- mande produkt visar samma långvariga effekt och längre tid till utlösning. Detta är baserat på inter- vjuer med män på Madagaskar, som gjordes i det ursprungliga forskningsarbetet. Sedan vår introduktion på Spotlight i juni 2018 och den framgångsrika emissionen har likviden används för att rekrytera och stärka Dicots organisation och kompetens samt att arbeta med storskalig produktion av Libiguin® från den naturliga råvara vi importerar och som är utgångspunkten för läkemedelssubstansen. Uppskalningsarbetet startar med en extraktion av råvaran för att producera ett intermediat som vi behöver för att kunna syntetisera läkemedelsubstans. Arbetet har pågått sedan i höstas och vi ser nu att den stor- skaliga processen är på plats och läkemedelssubstans i större kvantiteter kan produceras. Parallellt med detta arbetar vi med formulering av läkemedlet och därefter fortsätter det påbörjade toxicitetsprogrammet samt ytterligare farmakologiska studier etc. För att ta oss till klinik och Fas1 som enligt våra nuvarande planer ligger i 2021 behövs ytterligare kapital och nu genomför vi nästa emission under september. Pe...
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. Bästa teckningsoptionsinnehavare, 2023 har hittills varit ett spännande år och jag har sedan mitt tillträde som verkställande direktör, med styrelsens stöd, implementerat en rad förändringar i koncernen i syfte att kostnadseffektivisera. I delårsrapporten kan vi nu börja utläsa resultaten av dessa åtgärder, och det glädjande faktumet att vi redovisar en betydande förbättring av vårt rörelseresultat under det första halvåret jämfört med samma period föregående år visar på att vi är på rätt väg mot lönsamhet. Under 2022 planlade ledningen en strategi för att vidareutveckla den östafrikanska verksamheten, bland annat genom förvärv av Zoom Tanzania och lansering av såväl en superapp som e-handel. Vi har med facit i hand sett att dessa planer inte gått i mål, och väljer därför att göra en större omorganisation där kostnadsbesparingar står i fokus. Bakgrunden är att vi inte har lyckats uppnå de intäktsnivåer som krävts för att etablera Kupatanas varumärke på ett tillräckligt starkt sätt i förhållande till konkurrenterna. I det rådande ekonomiska läget har även den svenska annonsmarknaden genomgått betydande förändringar, och marknadsbudgetar inom de flesta branscher ses nu över för att säkerställa högsta möjliga ROI. Det är dock värt att nämna att IRM (Institutet för reklam- och mediestatistik) rapporterar en tillväxt om 1,3% för digitala medier under andra kvartalet, där sociala nätverk utmärker sig som den mest framstående sektorn. Detta styrker vikten av Social Content och de möjligheter som plaNormen erbjuder. Med hänsyn till de rådande omständigheterna som detta år fört med sig, har vi valt att fokusera på utvecklingen av SaaS-plaNormen Social Content och planerar för ett antal releaser av ny funktionalitet som vi är övertygade kommer att generera högre intäkter i befintliga avtal, och inbringa nya kunder som nyttjar plaNormen för annonsering. I Tanzania fortsätter vårt arbete med att etablera Kupatana, men fortsättningsvis med hjälp av det partnerskap som tecknats med Hadithi Lab Ltd. Detta samarbete möjliggör för oss att kunna minimera kostnaderna utan att ge avkall på arbetet med att ta in nya kunder, och därmed säkra stabil tillväxt framåt. I sin helhet innebär detta att koncernen har potential att öka intäktstakten på båda marknaderna samtidigt som kostnaderna minskar, vilket kommer att accelerera takten mot lönsamhet. Målsättningen är att koncernen ska vara lönsam under andra kvartalet 2024, och därifrån ta ytterligare steg i utvecklingen av plaNormen...
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. Vi befinner oss i ett mycket spännande skede där vi under en längre tid har fokuserat på att utveckla marknadens bästa läkemedelsrobot som är driftsäker, enkel att använda och som kan hantera flera olika funktioner, vilket har resulterat i Dosell
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. WntResearchs läkemedel- skandidat Foxy-5 utvecklas för att hämma spridningen av cancermetastaser, den över- vägande orsaken till cancer- relaterade dödsfall. Idag finns inga effektiva behandlingar som kan minska risken för metastasering, men genom Foxy-5 hoppas WntResear- ch kunna erbjuda en sådan behandling. Efter en lång tid med hårt arbete och ökad klinisk aktivitet närmar vi oss ett spännande skede då vi äntligen erhåller indikationer på läkemedelskandidatens kliniska effekt. Bolagets pågående kliniska fas II-studie, Neofox, stu- derar effekten av Foxy-5 i patienter med avancerad tjocktarmscancer som ännu inte utvecklat metastaser. Behandling påbörjas redan efter en klinisk bedömning av tumörstadie baserad på radiologiska metoder och fortgår fram till att tumören avlägsnats och patienten startat kemoterapi. I den inledande fasen av studien blev det uppenbart att kvalitén och engagemanget hos prövningsledare på olika kliniker varierade stort och där- med genomfördes en revidering där samarbetet med ett flertal kliniker med låg eller bristfällig aktivitet avslutades. Ett annat viktigt beslut togs tidigt i studien; att engagera betydligt fler kliniker i studien för att säkerställa en hög rekryteringstakt. Nya kliniker i Spanien kontrakterades och studien expanderades till ytterligare ett land, Ungern, där tillstånd att genomföra studien beviljades i febru- ari i år. Under årets första månader såg vi slutligen att rekrytering av patienter började ta ordentlig fart i Spanien. Kontraktering och aktivering av de ungerska klinikerna genomfördes i hög takt. Hittills har mer än 40 patienter inkluderats jämnt fördelat mellan kontrollgruppen och de som behandlats med Foxy-5 i Spanien. I all denna positiva utveckling såg vi med tillförsikt fram mot sommaren 2020 och att den tidigt uttalade målsättningen att ha en tillräck- ligt stor mängd patientdata var inom räckhåll. Utbrottet av Covid-19 har därefter kommit att påverka människor och samhällen världen över i stor omfattning samt medfört en del utmaningar för genomförandet av kliniska prövningar. Riktlinjer har utfärdats av såväl europeiska som nationella hälsomyndigheter. Alla pågående kliniska studier ska av- brytas och nya studier ska inte startas under den pågå- ende pandemin varpå Xxxxxx har pausats i väntan på att säkerhetsläget för patienter, vårdpersonal och samhället i stort återgår till det normala. WntResearch är positionerade för en snabb återstart av Neofox. Inga ytterligare myndighetskrav finns annat...
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET. Bakgrunden till Omstruktureringen av Gamla Vostok Nafta är att möjliggöra en större exponering mot den del av portföljen som inte utgörs av aktier i Gazprom. Gazproms dominerande roll har gjort att utvecklingen av den övriga portföljen inte inverkat nämnvärt på aktiekursutvecklingen, vilket inte varit optimalt då vi anser att det finns en stor potential i dessa investeringar. Under 2001 tog vi beslutet att försöka nå 1 procent av de utestående akti- erna i Gazprom för att därmed bli en av de tio största ägarna i bolaget. Vi avbröt våra förvärv i juli 2005 då Gazproms aktiekurs steg kraftigt på grund av en kom- bination av ökade förhoppningar om att den tudelade handeln skulle avskaffas och en ökad fundamental förståelse för bolagets värden genom börsnotering- en av deras mindre konkurrent Novatek. Vårt innehav i Gazprom utgjorde då 1,335 procent av bolaget och cirka 90 procent av vår portfölj. Detta innebar att vi var den fjärde största ägaren av världens största olje- och gasbolag. Vår tro var, och är fortfarande, att innehavets storlek adderar värde genom ett flertal faktorer. Även om en ägarandel om 1,335 procent inte ger en inflytelserik roll i bolaget möjliggör den en nära relation med ledning och övrig personal vilket har varit avgörande för att förstå investeringen på ett adekvat sätt. Det är vår upp- fattning att marknaden generellt, historiskt sett, har gjort en undermålig fun- damental analys av Gazprom, mycket på grund av att värdeförändringarna i aktien tidigare till största del har berott på spekulation om huruvida den tude- lade handeln skulle avskaffas eller ej, mer än på fundamentala faktorer. Vår för- måga att göra en korrekt analys av investeringen har bidragit till ett långsiktigt engagemang som visat sig vara riktigt, trots marknadens otaliga säljrekommen- dationer under årens lopp. Utöver möjligheten till en bättre genomförd analys tror vi att ett betydande aktieinnehav i sig betingar ett högre värde per aktie än marknadspriset. Detta är svårt att kvantifiera innan en försäljning men vår erfarenhet av andra reform- processer, framförallt inom kraftsektorn i Ryssland, talar sitt tydliga språk i denna fråga. Gazprominnehavets storlek i vår portfölj har gjort det lätt att glömma att Gamla Vostok Nafta varit ett investmentbolag som kontinuerligt analyserat såväl befintliga som nya investeringar. Gazprom har helt enkelt bara varit en av flera investeringar, men som enligt ovan har visat sig vara värdeskapande att äga. Flera av de händelser ...