การประเมินผลการปฏิบัติงาน ข้อกำหนดตัวอย่าง

การประเมินผลการปฏิบัติงาน. “บริษัท” ต้องมีส่วนร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ที่ได้รับการอนุมัติให้ไปปฏิบัติงาน ตามสัดส่วนดังนี้ 7.1 หน่วยงานต้นสังกัด มีส่วนร่วมในการประเมินผล คิดเป็นร้อยละ 30 7.2 “บริษัท” มีส่วนร่วมในการประเมินผล คิดเป็นร้อยละ 70

การประเมินผลการปฏิบัติงาน. 3.1 การประเมินผลงาน (Performance) : ให้ผู้บังคับบัญชาชั้นต้นพิจารณาให้คะแนนผลการดำเนินงานตามข้อตกลงการปฏิบัติงานเบื้องต้นก่อนให้คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานพิจารณาประเมิน (1) ภาระงานทำข้อตกลงการปฏิบัติงาน (2) ร้อยละ (น้ำหนัก) (3) ผลการประเมิน ผู้บังคับบัญชาชั้นต้นเบื้องต้น (กรุณาระบุคะแนน 0-10) (4) ผลการประเมิน คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงาน (กรุณาระบุคะแนน 0-10) (4) X (2) คะแนนที่ได้ (ผลการประเมินคณะกรรมการฯ X ค่าน้ำหนัก) 7. รวมคะแนนการประเมินผลงานทั้งหมด 1. ให้นำคะแนนประเมินผลของคณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานในแต่ละข้อคูณค่าน้ำหนักของภาระงานในข้อนั้นๆ (4) X (2) 2. รวมคะแนนประเมินทั้งหมดที่คำนวณแล้วทุกข้อ 3. เทียบบัญญัติไตรยางศ์คะแนนประเมินรวมตามร้อยละที่กำหนด 3.2 การประเมินสมรรถนะหลัก (Core Competency) : ให้คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานประเมินสมรรถนะตามรูปแบบที่ส่วนงานกำหนด และนำผลคะแนนที่ได้มาระบุเพื่อคำนวณคะแนนผลการประเมินสมรรถนะหลัก 1. Mastery มีสติ เป็นเลิศในงานที่รับผิดชอบ : มีสติ ควบคุมกำกับจิตใจและความคิด มุ่งเรียนรู้เพื่อพัฒนาตนอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่การรู้ลึก รู้จริง และรอบรู้ในงานของตน 10 2. Altruism ทำเพื่อผู้อื่น : ให้ความช่วยเหลือผู้อื่นโดยไม่ต้องร้องขอ พร้อมเสียสละเวลาส่วนตัวเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ให้งานสำเร็จ 10 3. Harmony ประสานความต่าง เพื่อเกิดพลัง มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน : รับฟัง ให้เกียรติ และเห็นคุณค่าของผู้อื่น สามารถทำงานร่วมกับผู้ที่มีความแตกต่าง ร่วมคิด วางแผน และลงมือปฏิบัติเพื่อความสำเร็จของงานโดยยึดเป้าหมายร่วมกัน 10 4. Integrity ซื่อสัตย์ สุจริต มีคุณธรรม รักษาคำพูด : มีสัจจะ เชื่อถือได้ ปฏิบัติหน้าที่โดยคำนึงถึงความถูกต้อง ความยุติธรรม และจรรยาบรรณของวิชาชีพ 10 5. Determination มุ่งมั่น ฝ่าฟัน จนสำเร็จ : ตั้งใจทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มความสามารถ มีความเพียรพยายามอดทนเพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมาย แม้พบปัญหา อุปสรรค และความยากลำบาก 10 6. Originality คิดและทำสิ่งใหม่ : แสดงความเห็น คิดริเริ่ม ปรับปรุง และพัฒนาวิธีการหรือกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพเกินมาตรฐาน เกิดสิ่งใหม่ๆ หรือนวัตกรรม 10 7. Leadership กล้าคิด กล้าทำ กล้านำ กล้าเปลี่ยนแปลง : ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายไปจากเดิม โดยสามารถสื่อสาร โน้มน้าว จูงใจให้ผู้อื่นเกิดความเชื่อมั่น และร่วมมือในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง 10 คะแนนผลการประเมินสมรรถนะหลัก เมื่อคิดคะแนนตามน้ำหนัก 20% (รวมคะแนนที่ได้ ÷700) X 20 3.3 การประเมินสมรรถนะเฉพาะตามสายอาชีพ (Functional Competency) และหรือการประเมินสมรรถนะทางการบริหาร (Managerial Competency) : : ให้คณะกรรมการประเมิน ผลการปฏิบัติงานประเมินสมรรถนะตามรูปแบบที่ส่วนงานกำหนด และนำผลคะแนนที่ได้มาระบุเพื่อคำนวณคะแนนผลการประเมินสมรรถนะเฉพาะตามสายอาชีพ และหรือสมรรถนะทางการบริหาร FC01 100 FC02 100 FC03 100 FC04 100 MC01 การมีวิสัยทัศน์ (Visioning) 100 MC02 ความเป็นผู้นำ (Leadership) 100 MC03 ศักยภาพเพื่อนำการปรับเปลี่ยน (Change Management) 100 MC04 การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) 100 MC05 การควบคุมตนเอง (Self-Control) 100 MC06 การให้อำนาจแก่ผู้อื่น (Empowering Others) 100 MC07 การมองภาพองค์รวม (Conceptual Thinking) 100 MC08 การพัฒนาศักยภาพคน (Caring & Developing Others) 100 MC09 การดำเนินการเชิงรุก (Proactiveness) 100 MC10 ศิลปะการสื่อสารจูงใจ (Communicatio...

การประเมินผลการปฏิบัติงาน. ในระหว่างกําหนดระยะเวลาจางตามสญ ญาน้ี กรอ. จะประเมนผลการปฏบ ตงานของเจ้าหน้าที่ตาม หลกเกณฑท่ี กรอ. กําหนด ในกรณีท่เี จาหน้าท่ม ผลการประเมน การปฏบ ตงานต่ํากว่าเกณฑ์มาตรฐานท่ก ําหนด กรอ. มีสิทธ บอกเลกสญญาได้ ทงั้ น้ี กรอ. จะมหนังสอ แจ้งให้ทราบล่วงหน้าไม่น้อยกว่าหน่ึงเดอ น และการบอกเลิก สญญาดงั กล่าวเจาหน้าทจ่ ะไดร้ บ ค่าชดเชยตามหลกเกณฑท ่ี กรอ. กําหนด

การประเมินผลการปฏิบัติงาน. 4.1 คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานได้พิจารณาผลการประเมินฯ ร่วมกัน 4.2 การประเมินผลการปฏิบัติงานได้ดาเนินการตามระยะเวลาที่กําหนดใน ข้อบังคับฯ 4.3 ผู้ประเมินได้แจ้งผลการประเมินฯ ข้อดี ข้อควรพัฒนา ให้ผู้รับการประเมิน รับทราบ และลงลายมือชื่อเป็นลายลักษณ์อักษรทั้งผู้ประเมินและผรบการประเมิน 4.4 ผู้รับการประเมินและผู้ประเมินร่วมกันจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล

การประเมินผลการปฏิบัติงาน. การประเมิน เกณฑ์การประเมิน เกณฑ์การ ให้คะแนน คะแนน ที่ได้ 7.1 ตรวจสอบหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ -คําสั่ง / ประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินผลฯ ที่มีผู้แทนชุมชน องค์กรภาคเอกชน ภาคเอกชน จํานวน 2 คน ร่วมเป็นกรรมการ (หนังสือที่ มท 0892.4/ว 435 ลว 11 ก.พ. 2548) -รายงานการประชุม -รายงานผลการประเมินผลและเสนอแนวทางการ แก้ไขและพัฒนาการปฏิบัติงานให้ครบทั้ง 4 ด้าน เกี่ยวกับ 1) ผลสัมฤทธิ์ของภารกิจ 2) คุณภาพการบริการ 3) ความคุ้มค่าของภารกิ 4) ความพึงพอใจของประชาชน -ผู้บริหารพิจารณาผลการประเมินและสั่งการเสนอ แนวทางการแก้ไขและพัฒนาการปฏิบัติงาน -การประเมินผลการปฏิบัติราชการ อปท. สามารถ นําผลการประเมิน ฯ ของปีที่ผ่านมาให้ คณะกรรมการประเมินผลวิเคราะห์ โดยไม่ จําเป็นต้องสร้างเครื่องมือประเมินใหม่ 7.1 มีการวิเคราะห์และสรุปผลการประเมินผล การปฏิบัติราชการของ อปท. และเข้าที่ประชุม คณะกรรมการประเมินผลตามหลักเกณฑ์และ วิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีของ อปท. ซึ่ง มีบุคคลภายนอกร่วมเป็นกรรมการ 1) แต่งตั้งคณะกรรมการประเมินผลตาม หลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี 2) จัดประชุมคณะกรรมการฯเพื่อพิจารณาผล การประเมินผลการปฏิบัติราชการให้ครบถ้วนทั้ง 4 ด้าน เกี่ยวกับ 2.1 ผลสัมฤทธิ์ของภารกิจ 2.2 คุณภาพของบริการ 2.3 ความคุ้มค่าของภารกิจ 2.4 ความพึงพอใจของประชาชน 3) ประชุมสรุปผลการประเมิน 4) เสนอผู้บริหารเพื่อพิจารณาสั่งการ เกณฑ์การให้คะแนน 🗖 ดําเนินการ 1 – 4 🗖 ดําเนินการ 1 – 3 🗖 ดําเนินการ 1 - 2 🗖 ไม่มีการแต่งตั้งคณะกรรมการ 5310