内部控制组织架构. 兴业银行基金托管业务内部风险控制组织结构由兴业银行总行内部控制委员会、总行风险管理部门、总行审计部、总行资产托管部、总行运营管理部及分行托管运营机构共同组成。各级内部控制组织依照兴业银行相关制度对本行托管业务风险管理和内部控制实施管理。
内部控制组织架构. （1） 董事会 董事会设立风险控制委员会，风险控制委员会是董事会的议事机构，对董事 会负责并报告工作。董事会及其风险控制委员会作为公司风险管理最高决策机构，负责确定公司风险管理总体目标，评估业务重大决策的风险和重大风险解决方案 等。
（2） 执行委员会（简称执委会）
内部控制组织架构. 兴业银行基金托管业务内部风险控制组织架构由总行内部控制委员会、风险管理部、审计部、法律与合规部，资产托管部内设稽核监察处及资产托管部各业务处室共同组成。总行内部控制委员会作为兴业银行内设专门委员会，主要负责兴业银行内部控制重大事项的审议；风险管理部作为兴业银行风险管理战略政策制定、实施及日常风险管理工作的主管部门，对兴业银行资产托管业务内部控制工作进行指导和监督；审计部作为兴业银行内部审计的主管部门，对兴业银行资产托管业务内部控制工作进行检查、评价；法律与合规部作为总行内部控制委员会办公室所在部门，对兴业银行资产托管业务内部控制行使相关管理职责。资产托管部内设独立、专职的稽核监察处，配备了专职内控监督人员负责托管业务的内控监督工作，具有独立行使监督稽核工作职权和能力。各业务处室在各自职责范围内实施具体的风险控制措施。
内部控制组织架构. 总行法律合规部是全行内部控制的牵头管理部门，指导业务部门建立并维护 资产托管业务的内部控制体系。总行风险监控部是全行操作风险的牵头管理部门。指导业务部门开展资产托管业务的操作风险管控工作。总行资产托管部下设内控 管理处。内控管理处是全行托管业务条线的内部控制具体管理实施机构，并配备 专职内控监督人员负责托管业务的内控监督工作，独立行使监督稽核职责。
内部控制组织架构